魔都上海從生產(chǎn)總值上看是中國第一大城市，2017年上海地區(qū)GDP為3.013萬億元，比北京高出兩千多億元。但一直以來，上海尚未誕生出一家與其經(jīng)濟(jì)地位相等的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，滬上互聯(lián)網(wǎng)“老大”攜程的體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與BAT相提并論。

其實(shí)魔都并不缺乏互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的獨(dú)角獸公司，根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）今年發(fā)布的第41次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，2017年中國互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)共有77家，上海僅次于北京占比23.4%，列為第二。

今天，上海擁有餓了么、陸金所等在各自領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻始終無法誕生出BAT級(jí)別的巨頭——“上海沒有BAT，格局就是頂層的阿里巴巴和騰訊，一層一層往下吃，局面就是上海的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷被人買，被收割?！币晃簧虾Ｂ糜蝿?chuàng)業(yè)者對(duì)AI財(cái)經(jīng)社直言。事實(shí)上，不少上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司最終均踏上了賣身的道路。仿佛是一種宿命。

3月3日，餓了么創(chuàng)始人張旭豪開始改口，并不關(guān)心公司股權(quán)分配比例，用戶認(rèn)可才是最重要的。此前，有多家媒體報(bào)道，餓了么將被阿里巴巴全資收購，金額高達(dá)95億美元。這家在外賣市場(chǎng)上血拼了10年的公司，在去年吞下百度外賣后，和眾多上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一樣迎來的是賣身結(jié)局。

AI財(cái)經(jīng)社統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，截至目前共有十多家上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司被賣身，它們中有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有著極強(qiáng)的奮斗意愿，如餓了么、大眾點(diǎn)評(píng)、1號(hào)店等，最終卻“敗”給了資本；有的早已成功登陸美股，例如世紀(jì)佳緣、麥考林等，卻最終在股價(jià)長期低迷的背景下，通過被收購的形式揮手告別；有的敗給了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，例如安居客、易迅網(wǎng)等，最終找好接盤俠出局。

這些最終走向賣身的企業(yè)固然有天時(shí)地利以及自身的種種原因，但某種程度上這一結(jié)局也與上海這座城市有著千絲萬縷的關(guān)系。讓人不禁要問，到底哪些因素交織在一起，給上海這座能量巨大的城市帶來了沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的局面？

那些被賣的“宿命”

截至3月5日，雖然餓了么被收購的事情尚未官方宣布，但AI財(cái)經(jīng)社獲悉，阿里巴巴全資收購餓了么的事基本屬實(shí)。收購?fù)瓿珊螅I了么將劃歸阿里巴巴CEO張勇旗下，充當(dāng)新零售基礎(chǔ)設(shè)施角色，與口碑進(jìn)行整合。

餓了么是上海人張旭豪10年前所創(chuàng)，那時(shí)年僅23歲的他還在上海交通大學(xué)讀研究生。10年間，經(jīng)過不斷血拼，餓了么成為外賣市場(chǎng)上兩大巨頭之一。一直以來，張旭豪的夢(mèng)想是帶領(lǐng)餓了么獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市，為此他還拒絕過想要合并的美團(tuán)。

不過，去年以來張旭豪已有所松動(dòng)，他多次告訴媒體，更關(guān)心的是公司能不能持續(xù)增長，為用戶帶來價(jià)值。如果一家公司失去增長的動(dòng)力和活力，遲早會(huì)滅亡。

過去10年，餓了么共進(jìn)行9輪融資，融資額達(dá)217億元。其中，2016年、2017年引入阿里系的融資額貢獻(xiàn)了半壁江山，為16.5億美元。憑此餓了么備足“糧草”，卻也將第一大股東的位置讓給了阿里巴巴，后者持股比例達(dá)32.94%。

這為目前阿里巴巴收購餓了么埋下伏筆，從阿里巴巴過往的投資風(fēng)格看，控股餓了么極有可能。

事實(shí)上，餓了么不是第一家被賣的上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司。AI財(cái)經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn)，包括世紀(jì)佳緣、大眾點(diǎn)評(píng)、麥考林、安居客、1號(hào)店等在內(nèi)有十多家上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司，最終的結(jié)局是賣身。

都說男兒有淚不輕彈，但大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤卻是揮淚離場(chǎng)。2015年11月，他在參加活動(dòng)時(shí)當(dāng)眾與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)抱頭痛哭，這場(chǎng)活動(dòng)被稱為是大眾點(diǎn)評(píng)的散伙飯。在此之前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布了內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，大眾點(diǎn)評(píng)高層悉數(shù)被邊緣化，雙CEO制被認(rèn)為只是笑談。

互聯(lián)網(wǎng)“老兵”大眾點(diǎn)評(píng)被“小弟”美團(tuán)收購，背后起推動(dòng)作用的是資本。

在被收購之前，成立已有12年的大眾點(diǎn)評(píng)，發(fā)展勢(shì)頭猛，口碑效應(yīng)好，張濤也曾明確表示要大干一場(chǎng)，要與美團(tuán)決戰(zhàn)，向互聯(lián)網(wǎng)“第四極”邁進(jìn)，并強(qiáng)調(diào)公司不可能被收購。但當(dāng)年10月就賣給了美團(tuán)，張濤離場(chǎng)。

事后張濤曾給其他創(chuàng)業(yè)者提建議說，在商業(yè)模式和定位不明晰時(shí)，盡量少融錢。因?yàn)榈谝蝗谫Y多會(huì)做錯(cuò)事，也浪費(fèi)公司的精力；第二融得太多估值抬上去就不下來，這意味著未來會(huì)錯(cuò)失包括上市在內(nèi)的機(jī)會(huì)。張濤的反思是大眾點(diǎn)評(píng)賣身的最有力注解。

和張濤一樣，1號(hào)店創(chuàng)始人于剛某種程度上也是因資本喪失了對(duì)公司的掌控權(quán)。

2008年成立的1號(hào)店專攻超市品類，具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但可惜的是，1號(hào)店真正掌控在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)手里的日子非常短。成立兩年后，于剛這位外資背景的創(chuàng)始人終于明白電商是無底洞，他已經(jīng)燒光了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)湊來的啟動(dòng)資金和2000萬的融資，在多次找風(fēng)投無果后，急需資金的他將1號(hào)店80%的股權(quán)賣給了平安集團(tuán)，換來8000萬元。自此以后，1號(hào)店未來走向何方，于剛已經(jīng)沒有話語權(quán)，也為1號(hào)店易主埋下伏筆。

1號(hào)店把平安當(dāng)“救世主”，對(duì)方卻可能只是財(cái)務(wù)投資。僅隔1年，平安就給1號(hào)店找來了新接盤俠——沃爾瑪，出讓20%收獲6500萬美元，大賺一筆。到2015年7月，平安已全部退出，1號(hào)店成為沃爾瑪全資控股子公司，于剛則在深思熟慮后決定離開。一年后，隨著沃爾瑪與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，1號(hào)店被當(dāng)做“嫁妝”送給了京東。

即便是登陸美股資本市場(chǎng)的世紀(jì)佳緣和麥考林，也沒逃脫被收購的命運(yùn)。

2012年婚戀第一股世紀(jì)佳緣上市僅一年，創(chuàng)始人龔海燕就因業(yè)績(jī)不理想、股價(jià)低迷，告別10年婚戀創(chuàng)業(yè)生涯。龔海燕離開后，世紀(jì)佳緣的資本表現(xiàn)并沒有出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2015年世紀(jì)佳緣開始醞釀退市回國，最終用2.52億美元賣給了實(shí)力不如自己的百合網(wǎng)。“電商第一股”麥考林則在股價(jià)長期低迷后，為自己找來了接盤俠——三胞集團(tuán)的商圈網(wǎng)，從而退市。

此外，易迅網(wǎng)和安居客則是看清了競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，最終選擇套現(xiàn)出局。易迅網(wǎng)創(chuàng)始人卜廣齊并不后悔當(dāng)初的決定，他告訴AI財(cái)經(jīng)社，很多事在做的時(shí)候已經(jīng)決定。易迅網(wǎng)成立較晚，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。選擇騰訊是非常正確的，讓易迅網(wǎng)進(jìn)入到百億電商俱樂部，成為京東的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然最終騰訊選擇將電商板塊與京東合并，但不能說當(dāng)初的決定是錯(cuò)的。

安居客創(chuàng)始人梁偉平則用幸運(yùn)來形容被58同城收購，在遭遇中介抵制風(fēng)波后，他已經(jīng)沒有信心繼續(xù)帶領(lǐng)安居客前進(jìn)，而58同城給出的2.67億美元買價(jià)也不低。

雖然比起那些失敗的項(xiàng)目而言，有人接盤始終是幸運(yùn)的。張旭豪就曾表示，能被收購那還算有一個(gè)退出渠道，對(duì)于股東有交代，有些公司死了連退出都沒有。另外，通過出售項(xiàng)目創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，也是一種價(jià)值體現(xiàn)。但看著傾注心血養(yǎng)大的“孩子”被買走，創(chuàng)始人的內(nèi)心終究是有不舍的。

不愛多元愛垂直

在互聯(lián)網(wǎng)布局上，上海原本是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，擁有不少第一批互聯(lián)網(wǎng)“弄潮兒”。

最早選擇賣身的是易趣網(wǎng)，這家公司由邵亦波1999年在上海所創(chuàng)，與阿里巴巴成立于同一年。但是僅發(fā)展了四年，就被邵亦波以1.5億美元的價(jià)格賣給了eBay，開創(chuàng)了上海互聯(lián)網(wǎng)公司賣身的先河。

上海創(chuàng)業(yè)者提起滬上這些曾經(jīng)風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)公司，仍感慨萬千。不少人覺得，這些企業(yè)最終走向被并購、被控股的結(jié)局，與上海企業(yè)的格局分不開。

一位不愿具名的上海創(chuàng)業(yè)者表示：“主要還是格局問題，餓了么再怎么折騰還是外賣平臺(tái)，而美團(tuán)不關(guān)注邊界，不停擴(kuò)張，用戶需要什么就做什么，最終成為TMD。”

“做企業(yè)要有得天下的格局，迅速做大做強(qiáng)，做成巨頭。如果沒有格局，企業(yè)是做不大的?！鄙虾Ｒ晃恢行突ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者直言。

事實(shí)上，不僅在上海，放眼整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)圈，扎根垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，很多都逐漸被邊緣化，垂直領(lǐng)域內(nèi)的獨(dú)立公司越來越少。一方面是由于它們的業(yè)務(wù)本身很難獨(dú)立做大做強(qiáng)，需要在社交鏈交易鏈等鏈條上才能進(jìn)一步發(fā)展。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)圈是一個(gè)贏家通吃的市場(chǎng)，垂直專業(yè)公司的生存空間并沒有想象中廣闊——BAT也未必會(huì)給它們空間。

一切都需要速度。在拓展業(yè)務(wù)邊界上，為什么上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司顯得“慢了半拍”？

上海規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜程，與BAT一樣創(chuàng)辦于90年代末期，但時(shí)至今日，其與BAT的差距已越拉越大，不可相提并論。今年3月1日，攜程的市值為238億美元，遠(yuǎn)低于BAT三巨頭，只有阿里巴巴的百分之五，且攜程第一大股東還是百度。

一位上海旅游創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，攜程最多算大公司，算不上巨頭。它可以稱為旅游業(yè)巨頭，但還不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而旅游又是相對(duì)低頻的消費(fèi)，跟生活消費(fèi)完全是兩個(gè)概念，所以它的地位會(huì)越來越靠后。

去年攜程創(chuàng)始人梁建章與美團(tuán)創(chuàng)始人王興關(guān)于多元化和邊界的隔空論戰(zhàn)，可能可以說明一些問題。

王興在接受采訪時(shí)表示，太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心。其實(shí)，萬物是沒有邊界的，美團(tuán)也不會(huì)給自己設(shè)限，檢驗(yàn)美團(tuán)是否有能力支撐更多業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是，各個(gè)業(yè)務(wù)做得好不好?，F(xiàn)狀是美團(tuán)雖然四處樹敵，擁有半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈的敵人，但是在外賣、電影、到店餐飲等多個(gè)領(lǐng)域都是行業(yè)第一，在酒店業(yè)務(wù)上很快會(huì)超過攜程。

沒多久梁建章動(dòng)筆寫了篇反駁文章，認(rèn)為從大的趨勢(shì)看，企業(yè)的專業(yè)化程度會(huì)越來越高，社會(huì)分工會(huì)越來越細(xì)，如在美國這樣的大市場(chǎng)，電商只做電商，旅游只做旅游，外賣只做外賣，而日本這樣的小市場(chǎng)最大的電商公司什么都做。另外專業(yè)化也有利于創(chuàng)新，因?yàn)閯?chuàng)新需要專注和企業(yè)家精神。而多元化公司更多的是通過模仿和投資來擴(kuò)張業(yè)務(wù)板塊，美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)就是模仿餓了么。從社會(huì)效應(yīng)看，多元化對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度明顯小于垂直專業(yè)化。

梁建章推崇垂直專業(yè)化體現(xiàn)在攜程的業(yè)務(wù)布局上。雖然19年來，攜程消滅了包括藝龍、去哪兒等在內(nèi)的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是業(yè)務(wù)邊界一直游走在旅游行業(yè)的上下游，并沒有向其他場(chǎng)景蔓延。而與之不同，阿里巴巴和騰訊均在主業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，不斷探索新業(yè)務(wù)擴(kuò)張邊界，最終奠定了自己帝國的地位。

攜程就像是一個(gè)縮影，代表著那些少一份野心，多一份穩(wěn)妥的選擇——上海絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都喜歡在垂直細(xì)分市場(chǎng)扎根，即便是后來主業(yè)有了一定優(yōu)勢(shì)，仍沒有去拓寬邊界，邁向多元化。

例如世紀(jì)佳緣上市以后，瓶勁期很明顯，需要不斷的去尋找新客戶，但依然堅(jiān)持只做婚戀業(yè)務(wù)。以及麥考林頂著“電商第一股”的桂冠上市，具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但依然固守在女裝領(lǐng)域。安居客、1號(hào)店等某種程度上也是如此。

目前中國互聯(lián)網(wǎng)圈巨頭都在多元化的路線布局：京東從3C家電向服裝、生鮮、超市等領(lǐng)域滲透；今日頭條從信息流起家，目前開始學(xué)習(xí)快手的模式，向音頻短視頻領(lǐng)域進(jìn)軍；網(wǎng)易從游戲向新零售領(lǐng)域邁進(jìn)；連滴滴這個(gè)打車平臺(tái)都要開始賣外賣。

“當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)圈進(jìn)入市場(chǎng)前三都沒戲，只能是前二。而上海沒有BAT，格局就是頂層的阿里巴巴和騰訊，一層一層往下吃，局面就是上海的互聯(lián)網(wǎng)公司不斷被人買，被收割。”上述上海旅游創(chuàng)業(yè)者直言。

海派文化太安逸？

雖然諸多上海知名互聯(lián)網(wǎng)公司賣身都有著自身的因素，但也與上海這座城市本身的環(huán)境氣質(zhì)脫不了關(guān)系。

遠(yuǎn)瞻資本創(chuàng)始合伙人李喆曾觀察上海和其他城市的創(chuàng)業(yè)者，他說：“創(chuàng)業(yè)有兩種，一種是轟轟烈烈改變世界，一種是做生意能賺錢就行。北京圈的創(chuàng)業(yè)者我接觸到的大部分屬于前者，表現(xiàn)出的是沖勁足，敢闖敢拼敢干，掛了再來又是一條好漢。而上海比北京要理性得多，單從數(shù)量上看成功的沒有北京多，掛掉的也沒有北京多。這也是整體創(chuàng)業(yè)者總量決定的?！?/span>

理性的人往往干不出驚世駭俗的事，也沒有革命到底的激情，就好比會(huì)計(jì)眼里全是風(fēng)險(xiǎn)一樣，當(dāng)上海的創(chuàng)業(yè)者們意識(shí)到繼續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)較大后，往往會(huì)選擇待價(jià)而沽。易迅網(wǎng)創(chuàng)始人卜廣齊發(fā)現(xiàn)，由于成立晚，電商市值估算又按照市銷率計(jì)算，當(dāng)時(shí)京東的銷售額已經(jīng)是易迅的十倍，稀釋相同的股份易迅網(wǎng)拿的錢比京東少得多，在風(fēng)險(xiǎn)資本競(jìng)爭(zhēng)中面臨巨大劣勢(shì)，因此從融資本轉(zhuǎn)向融資源，選擇騰訊控股。

海派文化多多少少增強(qiáng)了上海創(chuàng)業(yè)者理性的一面。這是一種以契約精神為主導(dǎo)的理性商業(yè)文化，具體特點(diǎn)是遵守規(guī)則、喜歡公平競(jìng)爭(zhēng)。

曾經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)價(jià)安居客稱，比較欣賞安居客團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兒苌儆帽容^低級(jí)的手段去競(jìng)爭(zhēng)，去攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但2014年中介機(jī)構(gòu)對(duì)安居客的集體抵制，卻最終造成它赴美上市擱淺，最終不得不賣身。

安居客創(chuàng)始人梁偉平曾直言，那段時(shí)間非常焦慮，知道問題出在哪，知道房產(chǎn)交易是一個(gè)很長的鏈條，而用戶體驗(yàn)在線上只是很薄的一層，也出現(xiàn)了包括虛假房源在內(nèi)的諸多問題。他想改變，也做了一些嘗試，但收效甚微。

此外，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域很多業(yè)態(tài)都屬于新生事物，它們的出現(xiàn)需要在發(fā)展中進(jìn)行規(guī)范，但更講究規(guī)則的上海并沒有給予它們太多時(shí)間。

李喆告訴AI財(cái)經(jīng)社，所有互聯(lián)網(wǎng)都是野蠻生長，而上海商業(yè)規(guī)則較為完善，這是矛盾的關(guān)鍵。這種完善的規(guī)則意識(shí)會(huì)限制一些互聯(lián)網(wǎng)公司的成長和壯大。拿共享單車舉例說，在其他城市希望多多益善的時(shí)候，上海已經(jīng)開始明令禁止共享單車新增投放。

“上海是非常講規(guī)則的城市，創(chuàng)業(yè)者的作風(fēng)又是理性穩(wěn)扎穩(wěn)打，非常小心謹(jǐn)慎，比較注重細(xì)節(jié)。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，講究快速迭代，有了規(guī)模才會(huì)考慮細(xì)節(jié)。因此早期上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司能夠偏安一隅，但是后期隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，特別是進(jìn)入兩強(qiáng)爭(zhēng)霸或者三國殺時(shí)代，上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被吃掉的概率就要大得多。”卜廣齊分析稱。

海派文化中還吸收了一些西方價(jià)值理念，更注重休閑時(shí)間的享受，這也使得上海在全員拼搏的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域稍顯劣勢(shì)。

大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤曾表示，在工作和生活平衡上，上海與西方國家很接近，工作是工作，生活是生活，而北京、深圳、杭州都是7乘24小時(shí)打拼，創(chuàng)業(yè)氛圍截然不同。

對(duì)此，卜廣齊頗為認(rèn)同，他說，上海文化比較安逸，員工比較注重家庭和生活品質(zhì)，創(chuàng)業(yè)公司招來的員工與北京、深圳、杭州在拼勁上有一定差距。在杭州阿里巴巴辦公樓經(jīng)常燈火通明時(shí)，上海本地員工加班卻要先向家里申請(qǐng)說明。

另外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大多是創(chuàng)業(yè)公司，這也不是上海員工的首要選擇。張濤曾表示，在上海就業(yè)崗位排第一的是公務(wù)員或者金融，創(chuàng)業(yè)者給人的感覺是不靠譜。這無形中形成一種壓力，最終造成互聯(lián)網(wǎng)公司人才不夠的局面，關(guān)鍵人員也很缺乏，很難形成扎堆的創(chuàng)業(yè)氛圍。

在此背景下，上海近一兩年在人才吸引力上落后于臨近的杭州。獵聘網(wǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年，杭州人才凈流入率為11.21%，比上海高出5.98個(gè)百分點(diǎn)。

一方面是文化，另外一方面是政府支持的力度。中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，從大環(huán)境上看，上海對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度也沒有其他城市那么好。多位創(chuàng)業(yè)者直言，在對(duì)創(chuàng)新的支持上，上海與北京、深圳、杭州相比有明顯差距。

從上海2017年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上看，信息服務(wù)業(yè)也沒有進(jìn)入前三，增加值不到兩千億元。對(duì)上海GDP貢獻(xiàn)度最高的是工業(yè)，占比27.6%，為8303.54億元；其次是金融業(yè)為5330.54億元，占比17.7%；第三是批發(fā)和零售業(yè)，為4393.36億元。與之形成鮮明對(duì)比的是，2017年北京信息服務(wù)業(yè)的增加值為3169億元，是上海的近兩倍。

一些人選擇離開。再次創(chuàng)業(yè)成立要買車時(shí)，紅杉資本中國創(chuàng)始人沈南鵬曾建議卜廣齊把總部搬到北京，因?yàn)楸本┑膭?chuàng)業(yè)氛圍好。雖然卜廣齊出于人脈資源的考慮沒有心動(dòng)，但已有互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始揮軍北上。世紀(jì)佳緣已把總部從上海遷到了北京望京，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微也離開上海在北京二次創(chuàng)業(yè)。

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