繼3億元投資新樂(lè)視智家后，京東再度出資3億元入股TCL旗下互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌雷鳥(niǎo)，積極搶奪客廳經(jīng)濟(jì)的彩電大屏入口。

TCL公告顯示，雷鳥(niǎo)與京東將開(kāi)展基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)能力、內(nèi)容及服務(wù)、生態(tài)資源等領(lǐng)域合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同共贏。

具體來(lái)看，雙方將在業(yè)務(wù)層面建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在廣告系統(tǒng)、電商和物流服務(wù)、會(huì)員帳戶(hù)統(tǒng)一管理等領(lǐng)域開(kāi)展深入合作，共同探索AI（人工智能）技術(shù)研發(fā)以及在智能大屏和智能家居場(chǎng)景下的應(yīng)用研究，借助各自?xún)?yōu)勢(shì)共同開(kāi)拓市場(chǎng)、共享客戶(hù)資源和服務(wù)能力，提升用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)變現(xiàn)效率，推動(dòng)家庭大屏生態(tài)快速發(fā)展。

不難看出，京東與雷鳥(niǎo)的合作并不局限于自身擅長(zhǎng)的零售領(lǐng)域，而是上升到AI等高科技、深層次級(jí)別。要知道，AI和大數(shù)據(jù)是TCL三大技術(shù)戰(zhàn)略重心之一，其香港研發(fā)中心就主要圍繞智能終端產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)展AI技術(shù)開(kāi)發(fā)和AI領(lǐng)域基礎(chǔ)技術(shù)研究。

而AI也是京東發(fā)力技術(shù)化的重點(diǎn)，以電商為主體，以交易數(shù)據(jù)、云計(jì)算為機(jī)器深度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)框架，涵蓋智慧供應(yīng)鏈、智慧物流、智慧賣(mài)場(chǎng)、智能客服等領(lǐng)域。因此，雙方在AI領(lǐng)域合作前景廣闊，包括AI通用技術(shù)、AI場(chǎng)景應(yīng)用。

反觀京東與新樂(lè)視智家的合作，則僅局限于零售領(lǐng)域。用新樂(lè)視智家的話來(lái)說(shuō)，將與京東在開(kāi)拓線上零售和O2O合作。那么問(wèn)題來(lái)了，同樣是投資3億元，為何京東與雷鳥(niǎo)、新樂(lè)視智家的合作力度反差如此之大？

在我看來(lái)，京東對(duì)雷鳥(niǎo)、新樂(lè)視智家的態(tài)度截然不同，原因無(wú)外乎是看好前者前景、對(duì)后者前景以觀望為主?；蛟S你會(huì)說(shuō)，雷鳥(niǎo)僅成立1年，新樂(lè)視智家已深耕智能電視領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)5年，前者進(jìn)步再神速，也敵不過(guò)后者，即便其陷入困境。

這話不假，但別忘了，雷鳥(niǎo)并非孤軍奮戰(zhàn)，其與新樂(lè)視智家的比拼本質(zhì)上是TCL與新樂(lè)視智家的較量，孰優(yōu)孰劣一目了然。雷鳥(niǎo)的優(yōu)勢(shì)在于，既有海量用戶(hù)和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，又有TCL完整的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，這也就解釋了其成立僅2個(gè)月便獲得騰訊4.5億元戰(zhàn)略投資。

當(dāng)然，富二代創(chuàng)業(yè)的雷鳥(niǎo)表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，雷鳥(niǎo)智能網(wǎng)絡(luò)電視終端運(yùn)營(yíng)的累計(jì)激活用戶(hù)達(dá)2354萬(wàn)，日均活躍用戶(hù)數(shù)為1081萬(wàn)，日均開(kāi)機(jī)時(shí)長(zhǎng)4.9小時(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收入1.4億元。今年第一季度，雷鳥(niǎo)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，激活用戶(hù)、日活、運(yùn)營(yíng)收入三項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

反觀新樂(lè)視智家，估值從2017年初的300億元，縮水至今年1月的120億元，再到4月融資按照90億元估值，背后是樂(lè)視電視銷(xiāo)量的不斷下滑。2015年、2016年樂(lè)視電視銷(xiāo)量分別為248萬(wàn)臺(tái)、430萬(wàn)臺(tái)，其在2016年高光時(shí)刻營(yíng)收達(dá)到127.83億元，2016年底爆發(fā)的樂(lè)視生態(tài)危機(jī)直接波及樂(lè)視電視，導(dǎo)致其在2017年前三季度銷(xiāo)量?jī)H為113萬(wàn)臺(tái)，營(yíng)業(yè)收入為49.73億元，同比大幅縮水。

利潤(rùn)方面，樂(lè)視電視歸屬于母公司的凈利潤(rùn)在2015年、2016年分別為虧損7.31億元和虧損6.36億元，而在2017年前三季度為虧損8.55億元，難怪心灰意冷的樂(lè)視網(wǎng)前董事長(zhǎng)會(huì)無(wú)奈地喊出“人有時(shí)候要敢叫日月?lián)Q新天，有時(shí)候也要愿賭服輸”。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新樂(lè)視智家提出的聚焦大屏生態(tài)策略是正確的，短期業(yè)績(jī)波動(dòng)屬于正?，F(xiàn)象，但其業(yè)績(jī)斷崖式下跌則極不正常。同時(shí)，新樂(lè)視智家并未拿出行之有效的舉措來(lái)重獲供應(yīng)鏈信任、提振消費(fèi)信心，或者準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，其過(guò)于高估騰訊、京東、蘇寧、TCL等股東馳援的想象空間，才會(huì)盲目樂(lè)觀認(rèn)為“已經(jīng)迎來(lái)反轉(zhuǎn)”。

其實(shí)，四大巨頭聯(lián)手入股新樂(lè)視智家這一行為本身就耐人尋味。它們是各自領(lǐng)域的翹楚，既不差錢(qián)也不缺資源，投資額度均為并不起眼的3億元，出手謹(jǐn)慎折射出對(duì)新樂(lè)視智家信心不足。換個(gè)角度看，如果四大巨頭完全看好新樂(lè)視智家的未來(lái)，那投資的畫(huà)風(fēng)是一家企業(yè)領(lǐng)投、其他企業(yè)跟投，甚至可能接盤(pán)。

如果新樂(lè)視智家將未來(lái)押寶在與四大巨頭的合作上，那顯然打錯(cuò)了算盤(pán)，到頭來(lái)30億融資可能只是續(xù)命而已，不僅無(wú)法助力其找到出路，重回2016年的高峰更是幾無(wú)可能。反觀背靠TCL、騰訊和京東的雷鳥(niǎo)則大有可為，畢竟深層次合作擺在那里。

一言以蔽之，京東投資新樂(lè)視智家、雷鳥(niǎo)都是看中各自之于客廳經(jīng)濟(jì)的價(jià)值，但組團(tuán)投資、單獨(dú)投資高下立判，前者更多是防范風(fēng)險(xiǎn)，后者才是真正意義的布局未來(lái)。

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