美的集團(tuán)創(chuàng)始人——何享健，小學(xué)未畢業(yè)，工廠學(xué)徒，為自救靠著23人的小作坊夾縫中生存，最終將事業(yè)部制和全員持股制運(yùn)用到爐火純青的空調(diào)大王。

1968年時(shí)，和村農(nóng)集資5000元?jiǎng)?chuàng)辦了一個(gè)生產(chǎn)塑料瓶的小作坊，那個(gè)時(shí)候的他，背著產(chǎn)品整天四處跑市場(chǎng)，登門見客戶。但是由于這種小作坊根本沒啥技術(shù)含量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)惡劣，所以只能是在夾縫中生存。

在1980年時(shí)，何享健對(duì)小廠做了改革，進(jìn)軍小家電行業(yè)。只有小學(xué)文憑的他到日本去學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)，終于在1986年時(shí)，以強(qiáng)大的功能和低廉的價(jià)格迅速搶占了市場(chǎng)。1987年，開始進(jìn)軍空調(diào)業(yè)。一年后，美的實(shí)現(xiàn)1.24億的營(yíng)收，3年后,更是沖擊105個(gè)億。

但是1997年時(shí)，美的遭遇了歷史以來(lái)的危機(jī)，銷售額大幅下滑，升值跌出當(dāng)年家電銷售的前10名，市場(chǎng)份額也在不斷的縮減。折讓一直順風(fēng)順?biāo)暮蜗斫《笺铝?。后?lái)，何享健做了兩個(gè)改革，這兩個(gè)改革可以說(shuō)是美的的救命稻草，讓美的迎來(lái)了高速發(fā)展時(shí)期。

一是事業(yè)部制，自負(fù)盈虧，業(yè)績(jī)大逆襲、翻倍增長(zhǎng)，二是全員持股和合伙人制度，形成命運(yùn)共同體。

經(jīng)過(guò)事業(yè)部和全員持股改制之后，原本總裁大包大攬的局面被改變，集團(tuán)被分拆成不同的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有極大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，自負(fù)盈虧，進(jìn)行利潤(rùn)分紅，積極性被高度調(diào)動(dòng)起來(lái)，美的迎來(lái)高速發(fā)展期。4年時(shí)間，營(yíng)收翻了100多倍，達(dá)到了100多億元，如今年業(yè)績(jī)已近1700億。

優(yōu)秀企業(yè)都善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、打造人才，形成一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍！何享健掌舵的美的集團(tuán)同樣如此！事業(yè)部制和全員持股，打破了原有的大鍋飯制度，獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)極大的調(diào)動(dòng)了員工得積極性。

何享健創(chuàng)造了千億帝國(guó)的神話，他憑借自己重視人才，重視激勵(lì)，狼性團(tuán)隊(duì)殺出了屬于自己的一片天地！

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