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最近,聯(lián)想發(fā)布財(cái)政年度全年業(yè)績,集團(tuán)全年凈虧損1.89億美元,個(gè)人電腦與平板電腦業(yè)務(wù)重回穩(wěn)健增長,企業(yè)級市場營業(yè)額與銷量重回市場第一,其中營業(yè)額同比增長31.5%,銷量同比增長35%。雖然聯(lián)想在筆電業(yè)務(wù)上再度稱霸, 但是在手機(jī)領(lǐng)域卻慘不忍睹!

揭秘!聯(lián)想華為的差距有多大!聯(lián)想還能重回神壇嗎?

聯(lián)想提出調(diào)整策略,布局國內(nèi)的手機(jī)市場。

揭秘!聯(lián)想華為的差距有多大!聯(lián)想還能重回神壇嗎?

談到聯(lián)想,不由想到現(xiàn)在稱霸國內(nèi)手機(jī)市場的華為,它們作為初創(chuàng)的科技公司,有著相似的經(jīng)歷。

華為和聯(lián)想,都誕生在改革開放初期,華為成立于1987年,而聯(lián)想成立時(shí)間比華為早三年。

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它們兩家都是致力于前沿科技制造的企業(yè)!而兩家公司的創(chuàng)始人都是1944年出生。

而當(dāng)初創(chuàng)立華為時(shí),任正非可謂異常辛苦。

東拼西湊,才借到2萬塊錢作為公司的啟動(dòng)資金。

但是聯(lián)想則不同,定著中國科學(xué)院技術(shù)研究所的光環(huán),由11名頂級科技人員聯(lián)手創(chuàng)辦,并投資了20萬人民幣。

所以比起華為來說,聯(lián)想無論是背景還是條件,都優(yōu)越好多倍。

但是隨著幾十年的發(fā)展,今天的華為卻在實(shí)力上碾壓聯(lián)想!

從聯(lián)想集團(tuán)和華為公司公布的歷年年報(bào)可以看出,在2015年,聯(lián)想開始落于下風(fēng)!

在利潤上,早在2007年華為就已經(jīng)甩了聯(lián)想好幾條大街了!并且越拉越大!

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縱觀其原因,兩者走的路線截然不同,聯(lián)想主打貿(mào)易,然后通過主打貿(mào)易來擴(kuò)大收入,再把資金運(yùn)用到技術(shù)研發(fā)中,并且一直沿用至今。

而華為走的卻是掌握核心技術(shù),拿下高利潤,才能不受制于人。

面對華為手機(jī)全國銷量第一,世界第三,聯(lián)想對自己的手機(jī)行業(yè)開始了整改。

根據(jù)聯(lián)想發(fā)布的2017/18財(cái)報(bào),聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)日子并不好過,據(jù)其新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示,上財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)的全球智能手機(jī)銷量同比下跌7%,全球智能手機(jī)除稅前經(jīng)營虧損為4.63億美元,與上一財(cái)年的5.66億美元相比有所改善。

揭秘!聯(lián)想華為的差距有多大!聯(lián)想還能重回神壇嗎?

聯(lián)想給出的解釋是,由于中國市場開始下滑以及制造商為數(shù)眾多,聯(lián)想已大幅縮減經(jīng)營規(guī)模,但仍繼續(xù)改善其產(chǎn)品及渠道策略。

目前聯(lián)想已經(jīng)主動(dòng)減了海外市場的移動(dòng)業(yè)務(wù),退出了七八十個(gè)國家。

在聯(lián)想的戰(zhàn)略中,手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為聯(lián)想未來發(fā)展最重要的一環(huán)。

但是盡管這樣,聯(lián)想想超越擁有核心的技術(shù)的華為難上加難!

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根據(jù)最新世界五百強(qiáng)排名,華為已經(jīng)從2010年的397名上升到了83名。而聯(lián)想位于202名!

三十年河?xùn)|三十年河西,這句話用在華為和聯(lián)想身上再合適不過了。不過未來聯(lián)想能否厚積薄發(fā),能否超越華為,還是要看聯(lián)想的策略了。

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