2018年的5月30日，對萬達(dá)集團來說，是一個值得慶賀的日子。這一天，遇到了兩件喜事：

一是；標(biāo)普國際將萬達(dá)商業(yè)和萬達(dá)商業(yè)香港公司評級展望自負(fù)面調(diào)整至穩(wěn)定，并維持兩家公司的債信評級分別為'BB'和'BB-'。

二是：萬達(dá)、騰訊、高朋宣布，三方將成立一家合資網(wǎng)絡(luò)科技公司，打造線上線下融合新消費模式。合資公司的股權(quán)分布為：萬達(dá)商管集團占股51%；騰訊占股42.48%；高朋占股份6.52%。新公司董事長由萬達(dá)商管集團總裁齊界擔(dān)任，CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔(dān)任。

眾所周知，2017年的9月27日，國際評級機構(gòu)標(biāo)普曾將萬達(dá)商業(yè)的評級下調(diào)至“BB”級別，將其子公司更是下調(diào)為“BB-”。要知道，按照標(biāo)普的評級，萬達(dá)的信用已下降為“垃圾級”了。標(biāo)普為什么要這樣做，除了萬達(dá)自身存在一些債務(wù)問題之外，也受到了許多外部因素的影響。萬達(dá)只是國際評級機構(gòu)對中國企業(yè)展開不公平“攻勢”的一個方面，或者說是國際評級機構(gòu)找到的一個“靶心”。

雖然標(biāo)普來勢洶洶，大有將萬達(dá)置之死地而后生的感覺。但是，聰明的萬達(dá)沒有為其所動，而是用行動回應(yīng)了標(biāo)普的不公平對待，以“走輕資產(chǎn)之路”的轉(zhuǎn)型思維，果斷地完成了637.5億元的“世紀(jì)交易”，將旗下的13個萬達(dá)文旅項目91%股權(quán)賣給了融創(chuàng)、77個酒店賣給了富力，不僅正面回應(yīng)了外界對萬達(dá)集團可能出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險的質(zhì)疑，也有力回?fù)袅税?biāo)普下調(diào)企業(yè)評級展望等在內(nèi)的各種負(fù)面影響。

正是在轉(zhuǎn)型方面的果敢決策，8個月時間過去了，標(biāo)普不僅沒有能夠“兌現(xiàn)”此前所說的可能還要繼續(xù)降低萬達(dá)評級的說法，反而上調(diào)了萬達(dá)的信用評級展望。按照標(biāo)普自己的說法，萬達(dá)的離岸流動性得到了顯著改善，萬達(dá)有能力償還今年稍晚到期的離岸優(yōu)先債以及其他債務(wù)。同時，標(biāo)普還認(rèn)為，未來兩年萬達(dá)租金收入將繼續(xù)增長，公司料將審慎管理債務(wù)情況，維持相對穩(wěn)定的商業(yè)模式。

更讓人驚喜的是，萬達(dá)并沒有因為債務(wù)危機警報解除了，評級機構(gòu)對企業(yè)的信用評級上調(diào)了，就停止轉(zhuǎn)型的步伐。相反，轉(zhuǎn)型的步伐更快、更穩(wěn)、轉(zhuǎn)型的手段更新、更妙。尤其是在今年年初的企業(yè)年會上，被集團董事長王健林嚴(yán)厲批評的網(wǎng)絡(luò)科技業(yè)務(wù)，也出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)機，帶來了新的希望，那就是與騰訊的合作。

要知道，騰訊是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其掌握的流量資源，是很多企業(yè)希望通過合作共同享受的東西。一旦能夠與騰訊的流量資源相融合，企業(yè)的發(fā)展必將進入到一個新的階段。

而此次萬達(dá)與騰訊的合作，除了將自身的網(wǎng)科公司原飛凡等部分的業(yè)務(wù)注入新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司之外，還將投入騰訊線上流量等優(yōu)質(zhì)資源。同時，另一家創(chuàng)作公司高朋還將融入電子發(fā)票等業(yè)務(wù)。如此一來，三家公司的優(yōu)勢資源就都有機整合在一起了，不僅可以對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進行全面數(shù)字化升級，打造智慧廣場、智慧門店，緊密連接商業(yè)中心、商戶和消費者，形成“超級導(dǎo)購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系，提升商業(yè)中心效能和消費體驗。而且，還要探索新消費領(lǐng)域潛在的升級空間和市場，共同營造新消費大生態(tài)。

據(jù)悉，新成立的公司雖然萬達(dá)控股，董事長也是由萬達(dá)委派，但是，經(jīng)營主要交由騰訊來負(fù)責(zé)，高朋公司也是騰訊下屬的全資子公司，不會在以后的運營中出現(xiàn)任何矛盾。而騰訊公司強大的線上業(yè)務(wù)，特別是小程序等七大武器，不僅在線上玩得風(fēng)生水起，而且也在積極尋找線下合作機會。能夠找到萬達(dá)這樣的合作伙伴，對騰訊來說，也是新的機會。萬達(dá)與騰訊的合作，不僅僅是強強聯(lián)手，更是線上線下的一次有機融合和積極探索。所以，對新成立的網(wǎng)絡(luò)科技公司，可以充滿著期待和希望，可以有著十分美好的想象。

中國經(jīng)濟正在從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，如何轉(zhuǎn)型，需要各方、特別是企業(yè)做出積極探索。萬達(dá)與騰訊的合作，可以說是推動新消費理念和營造新消費生態(tài)的一種有益嘗試。相信這次嘗試，一定會結(jié)出豐碩的果實，也能夠推動消費向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，繼而推動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。

什么叫轉(zhuǎn)型？什么叫主動轉(zhuǎn)身？也許，萬達(dá)給出了一個最好的答案，也提供了一個最好的范例。

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