5月，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)發(fā)生了太多的事情，移動(dòng)業(yè)務(wù)大調(diào)整、第二次被踢出恒指、負(fù)面輿論發(fā)酵、危機(jī)公關(guān)沒(méi)踩對(duì)點(diǎn)……這個(gè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顯得有些步履遲緩的科技公司再一次暴露了它的短板。

5月8日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，正式成立智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(IDG)，將原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)合二為一。

在人事變動(dòng)上，高級(jí)副總裁兼摩托羅拉業(yè)務(wù)總裁Sergio Buniac，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)MBG海外業(yè)務(wù)，向聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)總裁、首席運(yùn)營(yíng)官Gianfranco Lanci匯報(bào)；聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)區(qū)，并出任中國(guó)區(qū)智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)人，向Gianfranco匯報(bào)；現(xiàn)任MBG中國(guó)產(chǎn)品副總裁常程，將擔(dān)任MBG中國(guó)業(yè)務(wù)代理負(fù)責(zé)人，向劉軍匯報(bào)。

IDG的成立，起到了兩個(gè)直接的作用。一是讓財(cái)報(bào)更好看，根據(jù)聯(lián)想5月24日發(fā)布的2017年全年財(cái)報(bào)，PCSD業(yè)務(wù)收入為323.79億美元，增長(zhǎng)8%，MBG業(yè)務(wù)收入為72.41億美元，減少6%，其中智能手機(jī)全球銷量年比下跌7%。

二是拆分了中國(guó)和海外的手機(jī)業(yè)務(wù)。關(guān)于“二進(jìn)宮”的劉軍，坊間傳聞很多，也很有想象空間。此次IDG的業(yè)務(wù)調(diào)整，實(shí)際上增加了劉軍的盤子，但并沒(méi)有升職，而劉軍的升遷取決于Gianfranco何時(shí)退休。

聯(lián)想有著嚴(yán)重的大公司病，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，《財(cái)經(jīng)天下》周刊曾在《華為聯(lián)想手機(jī)風(fēng)云》一文中寫道：聯(lián)想管理層級(jí)越來(lái)越多，有總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)，上面是VP，上面還有SVP，還有EVP，有研發(fā)的VP，有銷售的VP，還有供應(yīng)鏈的VP、采購(gòu)的VP。這是患上了大公司僵化病，各個(gè)P之間更多是管好自己事，互相不買賬。

在這樣的體制和背景下，不乏對(duì)業(yè)務(wù)整合不看好的聲音?！拔覀儍?nèi)部管某高管叫‘格格巫’，整垮了上家，現(xiàn)在來(lái)禍害聯(lián)想。”一位聯(lián)想員工說(shuō)。他告訴《21CBR》記者，2017年年底，聯(lián)想的手機(jī)部門走了不少人才，去向?yàn)閹讉€(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司，“用人向來(lái)只用差的，這是劣幣驅(qū)逐良幣?！?/p>

聯(lián)想在6月5日發(fā)布了新手機(jī)聯(lián)想Z5，主打“國(guó)民手機(jī)”，宣稱是“一只蘋果迄今為止都做不到的產(chǎn)品”，但大家看到的更多是死磕市場(chǎng)上其他手機(jī)廠商已有的亮點(diǎn)。在Z5發(fā)布前，聯(lián)想給粉絲寫情懷家書(shū)、超大屏占比、漸變色等一個(gè)個(gè)亮點(diǎn)營(yíng)銷造勢(shì)，但這些套路已經(jīng)被各大手機(jī)廠商們用爛了。不過(guò)值得稱道的是，Z5把6GB+128GB的全面屏手機(jī)做到了1799元的價(jià)格，其他廠商的最低價(jià)格為2999元。常程也一直將Z5對(duì)標(biāo)以性價(jià)比著稱的小米，號(hào)稱“秒米8”。

兩個(gè)月前，聯(lián)想發(fā)布了一款打著區(qū)塊鏈概念的手機(jī)，這是原聯(lián)想ZUK品牌CEO常程回歸之后的首次亮相，結(jié)果讓市場(chǎng)啼笑皆非。Z5依然執(zhí)著，加入了區(qū)塊鏈“粒子錢包”，稱“玩手機(jī)就等于挖礦”。眼下，聯(lián)想手機(jī)的品牌調(diào)性和產(chǎn)品路線依然不清晰，Moto、聯(lián)想、Z系列三個(gè)品牌如何定位如何配合，是聯(lián)想亟需向市場(chǎng)傳達(dá)的信息。

數(shù)據(jù)顯示，2017年聯(lián)想手機(jī)的銷售量?jī)H為179萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率僅有0.4%。在中國(guó)市場(chǎng)，80%以上的市場(chǎng)已被華為、OPPO、vivo、蘋果、小米等5大廠商牢牢控制，從巔峰掉落谷底的聯(lián)想手機(jī)如何在夾縫中重生？

一位聯(lián)想手機(jī)部門的員工對(duì)《21CBR》記者說(shuō)，“我覺(jué)得還挺欣欣向榮的，人心很齊，新產(chǎn)品也很給力?！眲④妶?zhí)掌IDG中國(guó)后，手機(jī)部門是管理導(dǎo)向，還是產(chǎn)品導(dǎo)向，這決定了聯(lián)想手機(jī)的未來(lái)。聯(lián)想手機(jī)面對(duì)的到底是節(jié)節(jié)敗退，還是重獲新生，只有產(chǎn)品來(lái)檢驗(yàn)了。

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