6月22日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“美團(tuán)”）正式向港交所遞交IPO申請(qǐng)，港股將迎來(lái)近十年來(lái)最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司。

招股書顯示，美團(tuán)是中國(guó)領(lǐng)先的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，用科技連接消費(fèi)者和商家，以“幫大家吃得更好，生活更好”為使命，從“吃”開(kāi)始擴(kuò)展至多種生活服務(wù)品類，形成三大業(yè)務(wù)板塊——餐飲外賣，到店、酒店及旅游，以及新業(yè)務(wù)。

隨著餐飲外賣、到店餐飲、酒旅等業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過(guò)傭金、在線營(yíng)銷服務(wù)以及其他服務(wù)和銷售收入，美團(tuán)取得了令人矚目的增長(zhǎng)，2015年至2017年分別實(shí)現(xiàn)40億元、130億元、339億元的營(yíng)業(yè)收入，三年增長(zhǎng)超過(guò)七倍。

從一開(kāi)始參與“千團(tuán)大戰(zhàn)”，到后來(lái)殺入酒店預(yù)訂行業(yè)與老大攜程去哪兒肉搏，再到擊敗去哪兒和百度外賣兩大強(qiáng)敵成為外賣領(lǐng)域老大，美團(tuán)一路走來(lái)似乎都是紅海，卻最終有驚無(wú)險(xiǎn)地殺出重圍。所有人在驚嘆不已的同時(shí)，不禁都要問(wèn)個(gè)問(wèn)題：為什么殺出來(lái)的只有美團(tuán)？

在老冀看來(lái)，美團(tuán)的幾位聯(lián)合創(chuàng)始人王興、穆榮均和王慧文均畢業(yè)于清華大學(xué)，他們年紀(jì)相近，興趣相投，有著共同的價(jià)值觀，都相信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變世界。在創(chuàng)辦美團(tuán)之前，他們還一起創(chuàng)辦過(guò)校內(nèi)、飯否等互聯(lián)網(wǎng)公司，積累了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在美團(tuán)此后8年的發(fā)展歷程中，又吸收了很多外部的優(yōu)秀人才，最終形成了一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，既有遠(yuǎn)見(jiàn)，也有很強(qiáng)的執(zhí)行力，還注重培養(yǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。正是這樣一支管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)著美團(tuán)從槍林彈雨中殺出重圍。

遠(yuǎn)見(jiàn)

咱們先說(shuō)說(shuō)美團(tuán)起家的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，從一開(kāi)始對(duì)于公司商業(yè)模式的選擇，就體現(xiàn)了美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

2010美團(tuán)成立的時(shí)候，美國(guó)興起了O2O，主要有FourSquare和GroupOn兩種模式，其中FourSquare還要更火一些。

美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)研究后卻認(rèn)為，F(xiàn)ourSquare更接近極客的行為，用戶覺(jué)得新鮮，通過(guò)FourSquare好像成了這塊地的地主，卻并沒(méi)有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。GroupOn則是消費(fèi)者拿到了實(shí)惠，商家拿到了客流，是能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)。于是，美團(tuán)果斷選擇了GroupOn模式。此后的事實(shí)證明，這條路走對(duì)了。

美團(tuán)網(wǎng)上線之后，又面臨著進(jìn)入實(shí)物商品領(lǐng)域的誘惑，美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)果斷選擇了放棄，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為實(shí)物商品需要管理庫(kù)存，而當(dāng)時(shí)美團(tuán)的資源并不支持，更何況做實(shí)物商品意味著規(guī)模還小的美團(tuán)將與阿里巴巴、京東等巨頭正面競(jìng)爭(zhēng)。

在進(jìn)入新領(lǐng)域的時(shí)候，美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)也體現(xiàn)了自己的遠(yuǎn)見(jiàn)。2013年底，美團(tuán)進(jìn)入外賣領(lǐng)域，此時(shí)的外賣市場(chǎng)，布局多年的餓了么已經(jīng)占據(jù)了明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，還有百度外賣緊隨其后，姍姍來(lái)遲的美團(tuán)似乎沒(méi)有勝算。

在外人看起來(lái)，美團(tuán)進(jìn)入外賣已經(jīng)錯(cuò)失良機(jī)；而在美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)看來(lái)，時(shí)機(jī)卻是剛剛好。在美團(tuán)看來(lái)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)某個(gè)關(guān)鍵要素產(chǎn)生5到10倍變化的時(shí)候，行業(yè)可能有百倍的爆發(fā)。以前外賣沒(méi)做起來(lái)的關(guān)鍵要素是智能硬件技術(shù)、普及程度不夠，而這些瓶頸到了2013年年底已經(jīng)不再是瓶頸。

由此，美團(tuán)外賣選擇了先易后難，首先拿下當(dāng)時(shí)已經(jīng)成熟的校園市場(chǎng)，然后再果斷進(jìn)入走向成熟的白領(lǐng)市場(chǎng)，僅僅兩年多的時(shí)間就反超餓了么，成為外賣行業(yè)老大。從美團(tuán)的IPO申請(qǐng)中可以看出，2015年餐飲外賣還僅僅占到了美團(tuán)營(yíng)收的4.3%，而到了2017年已經(jīng)占到了62%。

美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)見(jiàn)，還體現(xiàn)在從不自我設(shè)限。在他們看來(lái)，萬(wàn)物其實(shí)是沒(méi)有簡(jiǎn)單邊界的，所以美團(tuán)沒(méi)必要給自己設(shè)限，只要核心是清晰的——美團(tuán)到底服務(wù)什么人？給他們提供什么服務(wù)？美團(tuán)就會(huì)不斷嘗試各種業(yè)務(wù)。正是基于這樣的考慮，美團(tuán)從團(tuán)購(gòu)起家，又先后進(jìn)入了商旅、外賣等領(lǐng)域，并且都后來(lái)居上成為該領(lǐng)域的老大。今年4月，美團(tuán)又收購(gòu)了摩拜單車，并在數(shù)個(gè)城市推出美團(tuán)打車，這是因?yàn)槊缊F(tuán)認(rèn)為：消費(fèi)者在去餐館吃飯的時(shí)候，需要更便捷的到達(dá)方式。別人看起來(lái)是跨界，而在美團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)看起來(lái)卻是理所當(dāng)然。

執(zhí)行力

當(dāng)然，對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，光有遠(yuǎn)見(jiàn)還是不夠的，還需要能夠?qū)⑦h(yuǎn)見(jiàn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的執(zhí)行力。而在執(zhí)行力方面，美團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得尤為出色。

2011年上半年，整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)陷入了瘋狂的廣告大戰(zhàn)，只有美團(tuán)沒(méi)有投線下廣告，這是因?yàn)槊缊F(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，線下廣告的作用分為商家和消費(fèi)者兩部分，商家端再多的廣告都不如有執(zhí)行力的線下隊(duì)伍。

在做團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中，美團(tuán)建立了執(zhí)行力超強(qiáng)的線下推廣團(tuán)隊(duì)。以當(dāng)時(shí)美團(tuán)網(wǎng)成都分公司為例，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)分為8個(gè)小組，分別以火狼、鐵狼、騎兵連、野戰(zhàn)軍等命名，負(fù)責(zé)成都不同的區(qū)域。早上9點(diǎn)20分，60多名銷售人員在銷售經(jīng)理的組織下，全體起立，合唱一首歌。接著，各個(gè)小組各自做出發(fā)前動(dòng)員，每個(gè)人匯報(bào)昨天的工作進(jìn)展和今天的計(jì)劃之后，小組成員把手疊在一起高喊口號(hào)。銷售人員10點(diǎn)出門拜訪商家，很多人要到下午兩三點(diǎn)鐘才能吃中飯。

此后在美團(tuán)進(jìn)入不同領(lǐng)域的時(shí)候，這支線下推廣的鐵軍屢建奇功。2014年1月才進(jìn)入外賣市場(chǎng)的美團(tuán)，一度與餓了么陷入了相持戰(zhàn)。趁著餓了么受商家刷單影響的時(shí)候，美團(tuán)外賣推出了簽獨(dú)家商家的策略，負(fù)責(zé)人王慧文下了死命令：簽不了10個(gè)獨(dú)家商家的就扣KPI，10個(gè)全簽下來(lái)的有獎(jiǎng)勵(lì)。美團(tuán)外賣由此沖了上去，到2014年底已經(jīng)覆蓋了2600個(gè)學(xué)校院區(qū)，實(shí)現(xiàn)了高校市場(chǎng)份額第一。過(guò)了年之后，這支鐵軍又轉(zhuǎn)戰(zhàn)白領(lǐng)市場(chǎng)，兩個(gè)季度之后又拿到了第一。到了2015年12月，美團(tuán)外賣日均訂單突破300萬(wàn)單。

就在前不久的3月21日，美團(tuán)打車進(jìn)軍上海，同時(shí)上線出租車和快車兩種業(yè)務(wù)。同樣是憑借著超強(qiáng)的執(zhí)行力，僅僅三天時(shí)間就拿到了上海30%的市場(chǎng)份額。

長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力

在老冀看來(lái)，美團(tuán)是一家立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司，在依靠超強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣的同時(shí)，也非常注重培養(yǎng)自身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

作為一家為餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)賦能的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美團(tuán)同樣也非常重視自身的信息系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)能力建設(shè)，從而保證美團(tuán)人在前線征戰(zhàn)的時(shí)候，手中有著最精良的武器。

還是在做團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，美團(tuán)就開(kāi)發(fā)了一整套的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。之前，美團(tuán)的銷售主要依靠郵件來(lái)上線每一單，但發(fā)完后誰(shuí)接單，寫完郵件找誰(shuí)根本沒(méi)人知道。而在系統(tǒng)上線之后，每上一單都要注明商家的具體位置、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、圖片及資質(zhì)審核，編輯不需要重新填單和審核，效率提高了2.8倍，銷售對(duì)客戶的拜訪情況和結(jié)果也是一目了然。與此同時(shí)，美團(tuán)還在業(yè)內(nèi)最早開(kāi)發(fā)出了商家自動(dòng)借款系統(tǒng)，解決商家最擔(dān)憂的賬期問(wèn)題，大大提高了商家的忠誠(chéng)度。

在美團(tuán)，數(shù)據(jù)是一切決策和行動(dòng)的基礎(chǔ)。王興也曾坦言，自己每天早上到辦公室的第一件事就是看昨天的數(shù)據(jù)，并與之前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，高管開(kāi)會(huì)的過(guò)程往往也是拷問(wèn)數(shù)據(jù)的過(guò)程。

美團(tuán)人在沖鋒陷陣的時(shí)候，非常注重對(duì)數(shù)據(jù)的分析。此前在團(tuán)購(gòu)的“千團(tuán)大戰(zhàn)”中，美團(tuán)沒(méi)有砸線下廣告，沒(méi)有采用快速的城市包銷，而是埋頭做IT后臺(tái)，加快商家的供給，較早地發(fā)力移動(dòng)端，并用科學(xué)的方法精密地計(jì)算每一筆投入產(chǎn)出。比如在做城市地推時(shí)，美團(tuán)會(huì)綜合這個(gè)城市的人口、GDP、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基、麥當(dāng)勞數(shù)量及電影院的數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)計(jì)算投入產(chǎn)出比，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不劃算時(shí)就停止擴(kuò)張。

可以說(shuō)，“千團(tuán)大戰(zhàn)”最后的勝負(fù)也是由數(shù)據(jù)決定的。當(dāng)美團(tuán)擴(kuò)張到第90多個(gè)城市時(shí)，通過(guò)分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，然后突然停止了擴(kuò)張，從而節(jié)省了寶貴的彈藥，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們則將太多的資源耗費(fèi)在三四線城市當(dāng)中，最后紛紛倒下。

美團(tuán)的數(shù)據(jù)分析部門還會(huì)定期根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和近期消費(fèi)熱點(diǎn)，抓取關(guān)鍵詞，判斷下一步該做什么項(xiàng)目。例如，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)慶前鐘點(diǎn)房銷售得好，就推出節(jié)假日通用鐘點(diǎn)房的訂單，拉動(dòng)了國(guó)慶期間的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

早在2016年，美團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)意識(shí)到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了下半場(chǎng)，人口紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，接下來(lái)需要精耕細(xì)作，把原有的用戶服務(wù)得更好，通過(guò)每個(gè)用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。由此，美團(tuán)提出了“以客戶為中心，要求更大的產(chǎn)品創(chuàng)新”、“差異化策略，滿足多樣化的用戶需求”、“建設(shè)本地生活的生態(tài)體”等新的目標(biāo)，進(jìn)一步打造自身的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

美團(tuán)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)需要新的組織能力。雖然美團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)之前并沒(méi)有太多的積累，但貴在有學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)能力，能夠比較綜合地將各個(gè)部分整合在一起，以此有機(jī)會(huì)比較快速地建立這種組織能力。

老冀發(fā)現(xiàn)，從成立到現(xiàn)在的8年時(shí)間里，美團(tuán)經(jīng)歷了數(shù)次大的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，管理層也有過(guò)數(shù)次的人事更迭，卻并沒(méi)有影響美團(tuán)的整體戰(zhàn)斗力，反而是越調(diào)整越強(qiáng)。之所以會(huì)是這樣，就是因?yàn)槊缊F(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)一直都具備遠(yuǎn)見(jiàn)、執(zhí)行力、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力這三大能力。因此，無(wú)論組織結(jié)構(gòu)如何變化，都不會(huì)影響美團(tuán)的戰(zhàn)斗力。

如今，越戰(zhàn)越強(qiáng)的美團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)最大的生活服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于未來(lái)的美團(tuán)，王興提出了2020年實(shí)現(xiàn)1萬(wàn)億元交易額、打造1000億美元市值公司的偉大目標(biāo)。老冀相信有了這支管理團(tuán)隊(duì)，有了美團(tuán)鐵軍，他的目標(biāo)將會(huì)順利實(shí)現(xiàn)。