巴菲特的投資圣經(jīng)，對于大多數(shù)投資者，好像多數(shù)情況下是拿來膜拜的，事實并非如此，巴菲特和他的老搭檔查理芒格一些底層的投資理念，仍然值得眾多投資者學習。

巴菲特持有可口可樂大約是從1987年開始的，截止到現(xiàn)在大約30年了，如此長情，一般投資人應(yīng)該很難做到。今天我們要反過來問一下，可口可樂是如何留住巴菲特的心呢？這能給投資者在選擇投資對象時一些啟發(fā)。

首先，是可口可樂的管理層吸引了巴菲特。20世紀70年代的時候，由于經(jīng)營不佳，可口可樂業(yè)務(wù)一度萎靡不振。到1981年的時候，公司任命來自古巴的化學家羅伯托古催塔為新CEO，在其上任后，他進行了一系列的改革，可口可樂業(yè)務(wù)開始復蘇。巴菲特經(jīng)常在他的股東信里毫不吝嗇的對其表揚。

不僅是巴菲特強調(diào)一個企業(yè)管理層的重要性，很多投資界的大佬都提出了投資重要的是對人投資。很簡單，因為事情成功的原因，背后都是由人推動的，而且優(yōu)秀的人有時能夠創(chuàng)造奇跡。

其次，可口可樂所處的行業(yè)在需求方面一直很穩(wěn)定，盡管現(xiàn)在人們崇尚健康，對飲料的需求在縮小，但是也不可能一下子消失。在世界上很多貧窮的地區(qū)，什么產(chǎn)品都買不到的時候，竟然可以買到可口可樂。這驗證了巴菲特所指出的，投資看消費行為，就是看看消費品是不是在各種環(huán)境下都能很好地生存時再去做投資的決定。

可口可樂似乎可以適應(yīng)各種環(huán)境。在投資前，我們可以利用這條考核一下我們要投資的對象。

再次，可口可樂是行業(yè)里的龍頭，在有些國家和地區(qū)占有寡頭壟斷的地位。有點投資知識的都知道，寡頭壟斷因為能夠掌控市場供應(yīng)話語權(quán)，常常能夠獲得超額利潤，而且品牌形成的行業(yè)壁壘很難被他人打破。在市場上，我們經(jīng)常聽哪家互聯(lián)網(wǎng)又涉足了哪個領(lǐng)域，很少聽說互聯(lián)網(wǎng)公司去涉足糖水生意的。所以，投資最好是投資行業(yè)里的龍頭企業(yè)。

最后，可口可樂所需的再投入資金很少，可以給股東大量的分紅?？煽诳蓸饭潭ǔ杀疽坏┬纬?，邊際成本很低邊際收益能夠做的很高。比較前幾天的事件，格力電器吵著未來要再投資，所以準備不分紅了，結(jié)果股價下跌，由此可見，可口可樂確實是優(yōu)質(zhì)公司的代表。

我們來看可口可樂給股東分了多少股利。巴菲特曾描述，他們1995年從可口可樂公司獲得了8800萬美元的股利，從那時起，可口可樂一直在高分紅。2011年他們又從可口可樂那里獲得3.76億美元分紅。到2017年的時候，據(jù)說巴菲特從可口可樂獲得的分紅接近6億美元。然而，高分紅能意味著什么呢？意味著企業(yè)現(xiàn)金流量充裕，利潤很可觀。

還有一個令我們不能忽視的一點，可口可樂最終吸引到巴菲特是因為它曾經(jīng)遇到過一次事業(yè)上的事故，在1987年的一個星期五，黑色星期五，道瓊斯指數(shù)當天跌22.6%，可口可樂股票也跌了20%，巴菲特認為這是一個買入機會，于是就付諸于行動了。所以，如果投資者在遇到某些優(yōu)質(zhì)企業(yè)低谷時，可以大膽的考慮買進策略。

從巴菲特持有可口可樂股票的例子里，你是否讀懂了巴菲特選公司的邏輯，和如何判斷好企業(yè)是什么樣子的？

金拐棍知道，就在前兩天，一年一度的巴菲特股東盛典又來了，據(jù)說今年全球各地約四萬人涌入奧馬哈的城中心體育館內(nèi)，來聆聽巴菲特和他的老搭檔查理芒格的投資圣經(jīng)。這些參會者估計也認為，只要從大師身上謀得一招半式，都會很有價值。

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