廣發(fā)銀行副行長王兵就科技創(chuàng)新如何推動金融變革的話題作了專題演講

　　王兵說，“無科技，不金融”已成為業(yè)界共識，金融與科技的融合必將走向深化。融合主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是科技職能前移，引領業(yè)務創(chuàng)新；二是堅守金融本質，利用科技解決原始痛點。
　　以往，金融產品創(chuàng)新往往圍繞著傳統(tǒng)的市場和業(yè)務模式進行，并沒有對銀行核心功能和邊界產生突破。如今，伴隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術的不斷涌現(xiàn)，金融科技的創(chuàng)新不僅為業(yè)務提升了服務的精準度和服務效率，同時帶來了新的業(yè)務模式、金融產品。
　　王兵認為，除了核心的信用優(yōu)勢、牌照優(yōu)勢外，銀行還具有客戶優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢和系統(tǒng)優(yōu)勢。上世紀90年代起銀行就開始進行信息化建設，積累了大量的客戶、交易和市場數(shù)據(jù)，是一座真正的“數(shù)據(jù)金礦”。經過多年發(fā)展，銀行的信息系統(tǒng)是行業(yè)中最大、最復雜的，支持對公、個人、金融市場、中間業(yè)務等的各類交易，并且一直在保持架構的演變和更新。
　　在此背景下，銀行在面對金融科技轉型時有了發(fā)力點。與此同時，也要積極處理好以下五個方面的問題：一是處理好與客戶的關系問題，二是處理好技術的積累問題，三是處理好跨界的合作問題，四是確保風險合規(guī)的問題，五是培養(yǎng)和吸引金融科技人才問題。
　　在王兵看來，在新的時代，銀行要轉變觀念，從新技術的被動接受者成為主動研究者。一方面銀行的IT部門要加強技術儲備，對新技術保持敏銳的嗅覺和判斷力。另一方面，也要積極探索新技術在銀行可能的落地場景，探索金融和科技的融合之道，為新技術向生產力轉化提供支持。
　　王兵介紹說，為了打造銀行的金融科技基因，廣發(fā)銀行從金融科技眾多外延和內涵中積極思考，提出了金融科技“三大基石”和“三大抓手”的概念，從IT基礎設施和IT服務能力著手，為該行提供一體化的金融科技支持。
　　“三大基石”是指銀行云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能三大新興IT基礎技術，“三大抓手”是指移動互聯(lián)、能力開放和敏捷彈性?！叭笞ナ帧贝砹薎T服務和管理的手段，與“三大基石”建設相輔相成。