財經(jīng)365訊（編輯 孟祥祺） 日前，阿里巴巴傳來一枚重磅消息：將以28.8 億美元巨資，收購大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16% 股份。
高鑫原本主要以臺商潤泰集團(tuán)、法商歐尚兩者組成，在中國同時擁有大潤發(fā)、歐尚兩大零售品牌，遍布中國全境29省市總共有446家大賣場，是中國規(guī)模最大，發(fā)展也最快的賣場、超市零售業(yè)者之一。
這等于是向市場宣告：阿里巴巴“新零售”可不是鬧著玩的！而且要玩，就要跟第一大實體零售一起玩！
從超市體系的盒馬鮮生、便利商店的天貓小店，到農(nóng)村淘寶，阿里巴巴用不同面貌多線串聯(lián)起新零售雛形。這次入股高鑫零售，可說占據(jù)了中國零售市場高地，是新零售布局中最重要一步棋。
盒馬鮮生
大潤發(fā)比想像中還能做更多事
為什么這么說？先來把時間拉回今年初，潤泰集團(tuán)總裁尹衍梁自爆阿里巴巴、騰訊以及蘇寧三間巨頭全都搶著投資大潤發(fā)，主因是大潤發(fā)旗下“飛牛網(wǎng)”在中國EC排名已進(jìn)入前五名，尤其生鮮業(yè)務(wù)十分亮眼，誰獲得飛牛網(wǎng)，誰就能一舉擴(kuò)大生鮮電商版圖，搶得寡占地位。但尹衍梁只說了其中三分之一，阿里巴巴、騰訊與蘇寧這么積極想搶高鑫零售，還有兩個重要原因：數(shù)據(jù)，與批發(fā)。
還記得我們怎么介紹阿里巴巴自己的科技超市盒馬鮮生嗎？它采“店倉合一”模式，身兼當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)生鮮電商的基地功能，消費者在線上下單生鮮產(chǎn)品，只要三公里內(nèi)盒馬保證半小時到貨，讓線上、線下消費者體驗一致，買到的蔬菜魚肉一樣新鮮。要知道不管傳統(tǒng)市場還是超市，生鮮零售最重要，足以決定勝負(fù)的一環(huán)就是進(jìn)貨估量啊！誰最準(zhǔn)確預(yù)估貨量，將過剩成本壓到最低，誰就能在毛利上多一份優(yōu)勢。那盒馬鮮生怎么精準(zhǔn)算出預(yù)估貨量，敢喊出“不賣隔夜菜”？靠的正是大數(shù)據(jù)。
若資料庫整理得當(dāng)，試想一下高鑫零售旗下所有446家大賣場能產(chǎn)生多少消費數(shù)據(jù)？如果這446間大賣場都能用數(shù)據(jù)精確預(yù)估貨量，那會省下多少過剩成本？估計未來還會出現(xiàn)一個更“可觀”的場景：如果這446家大賣場，也跳下來玩雙十一呢？而且更巧的是，就連大潤發(fā)也在今年六月，推出“三公里內(nèi)一小時到貨”的配送服務(wù)?。?/span>
阿里巴巴入股高鑫另一個沒那么顯眼，但同樣重要的原因就是B2B批發(fā)。大潤發(fā)今天也同時宣布了他們面對中小零售商的批發(fā)平臺“大潤發(fā)e路發(fā)”將會進(jìn)入新一輪擴(kuò)張，計劃在中國全國征招1萬個城鎮(zhèn)代理，目標(biāo)開設(shè)1萬家飛牛便利商店；其中模式，就是要大潤發(fā)門市同時也“以店為倉”，成為這些便利商店的當(dāng)?shù)嘏l(fā)點，此外通過大潤發(fā)統(tǒng)一批發(fā)，甚至還能再額外壓縮出一點成本空間。
是不是有點熟悉？沒錯，正是跟阿里巴巴在“天貓小店”做的事，幫助這些中小零售商依照其店面大小、位置，資金狀況，乃到店面附近所有消費者的消費輪廓，搭配時節(jié)用大數(shù)據(jù)算出合理的商品結(jié)構(gòu)，并且讓其收銀全面智慧化，支援行動支付和商品銷售數(shù)據(jù)積累。同時大潤發(fā)在中國正是走“農(nóng)村包圍城市”，以三線城市包圍一線城市的策略，正能與阿里巴巴在一線城市經(jīng)營盒馬鮮生的路線互補。
新零售沒那么神奇，但很可能是不得不跟上，非走不可的路
當(dāng)然新零售不是只有馬云說了算，不要說亞馬遜，幾乎所有科技巨頭的業(yè)務(wù)范圍或多或少都跟新零售有所關(guān)聯(lián)。谷歌就正在擅長的廣告與AI 部分下功夫，將實體店訪問量測量工具導(dǎo)入機(jī)器學(xué)習(xí)，更精準(zhǔn)預(yù)估線上廣告能為線下帶來多少流量，真正測一測新零售到底能帶來什么化學(xué)反應(yīng)。
很多人也都拿亞馬遜為例，把新零售跟無人超市、刷臉支付等酷炫科技畫作等號。這并沒有錯，但這些看似酷炫的零售科技應(yīng)用坦白說現(xiàn)在隱性成本加一加并不會比聘用人力便宜，他們真正作用在于待硬體成本降低后，未來讓營運邊際效應(yīng)進(jìn)一步通過無人技術(shù)得以極大化。
新零售的現(xiàn)在進(jìn)行式其實說穿了，真正核心價值還是建立在大數(shù)據(jù)資料驅(qū)動決策上。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)用資料描繪出清晰的使用者輪廓，借以作為廣告投放標(biāo)地，或是分析網(wǎng)友瀏覽歷史作為導(dǎo)購、再導(dǎo)購的露出依據(jù)。新零售也僅是把這些在網(wǎng)絡(luò)業(yè)行之有年的同樣原理運用在實體零售上，并將線上、線下消費體驗?zāi)：?。阿里巴巴CEO張勇自己也坦承，“（新零售）不代表就要鄙視、舍棄之前線下零售的資產(chǎn)，因為短期內(nèi)很多功能互聯(lián)網(wǎng)還無法完全取代?！?/span>
但光是導(dǎo)入大數(shù)據(jù)，就足以讓傳統(tǒng)零售業(yè)者與競業(yè)產(chǎn)生巨大鴻溝。別的不說，生鮮乃至于零售店面，光能實現(xiàn)“沒有庫存”，極大壓低過剩成本就能領(lǐng)先對手好幾個頭，此外以盒馬鮮生為例，店倉合一就讓他們產(chǎn)生坪效比傳統(tǒng)超市高出3到5倍。
而且不只中國，那些世界上比較成熟的市場，其包括電商在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)業(yè)去年起都出現(xiàn)了線上成長乏力的狀況；同時線下“電商擠壓實體”也正快速發(fā)生。當(dāng)線上乏力線下實體也正快速被侵蝕時，事實上長遠(yuǎn)來看，新零售可能就是條不得不走的路。
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