原文標(biāo)題：聯(lián)創(chuàng)永宣CEO高洪慶：創(chuàng)投圈劇變 投資人擁抱變化才能生存
對(duì)于MBA投資人來(lái)說(shuō)這場(chǎng)資本寒冬會(huì)更長(zhǎng)更冷，但對(duì)于理工科投資人或者有產(chǎn)業(yè)背景的投資人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得是春天。真正的硬科技需要對(duì)行業(yè)有更多的理解和洞察，賦能式投資、跟產(chǎn)業(yè)資本的緊密結(jié)合將取代簡(jiǎn)單的套利型財(cái)務(wù)投資。
作者：王海倫
伴隨著經(jīng)濟(jì)周期的到來(lái)，在北京、上海、深圳的大街上或者咖啡館里看到的是一張張憂郁而沉重的面孔，其中，很多投資人也在其中。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)性調(diào)整，同樣，作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)里的一部分，創(chuàng)投行業(yè)也開(kāi)始了劇變，裁員，合并開(kāi)始成為投資圈的主流。
在北京聯(lián)創(chuàng)永宣投資管理集團(tuán)CEO、管理合伙人高洪慶眼里，只有風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變以前的投資模式，積極擁抱變化才能夠在未來(lái)的市場(chǎng)當(dāng)中生存下來(lái)。
高洪慶就是其中的典型，從中以科技創(chuàng)新基金、中韓半導(dǎo)體基金到沙產(chǎn)業(yè)基金，高洪慶的一次次轉(zhuǎn)身開(kāi)始擁抱變化。