財經(jīng)365(www.lai935.com)訊:吳曉波頻道最新消息,此前教育部公布數(shù)據(jù),預測今年普通高校畢業(yè)生人數(shù)將比去年增加14萬,而根據(jù)智聯(lián)招聘發(fā)布的景氣度(應屆生人數(shù)與招聘需求人數(shù)比)來看,今年的景氣度為1.41,2018年則是1.54。
你的個性適合什么企業(yè)
找不到工作,要么是你看不上企業(yè),要么就是企業(yè)看不上你,簡而言之——你與企業(yè)性格不合,你有你的個性,企業(yè)也有企業(yè)的個性。但是,職場定位的首要因素就是企業(yè)個性,企業(yè)個性的差異可不是工商登記時的類別區(qū)分那么簡單,而是取決于不同的所有者構(gòu)成、組織形式、管理與責任體系、文化背景等一系列要素。所以,求職者必須先判斷自己適合哪一類個性的企業(yè),通過對企業(yè)的簡單調(diào)查,判斷能否在大概率上和它保持性格相融、沒有原則上的沖突。如果可以,就投出簡歷。
那什么樣的人適合什么樣的企業(yè)呢?
?國企:在集體中愿意將個人意識排在集體表現(xiàn)、組織力量、領導作用的后面,同時厭惡工作上的風險和波動。
?民企:非常注重個人效能,看重個人能力成長,而且愿意為了個人發(fā)展承擔足夠的職責和壓力,喜歡創(chuàng)新,還敢于承擔風險和不確定。
?外企:在工作中喜歡歸屬感、團隊感,追求工作的穩(wěn)定性,習慣在完善的管理機制和流程中完成工作任務,尤其又有一點海外文化的背景。
?機關(guān)單位:家庭環(huán)境不錯,經(jīng)濟壓力不大,更關(guān)注一些資源、學術(shù)成就、社會地位,而且比較追求穩(wěn)定。
抓住面試官選人的重點
企業(yè)招聘的流程一般是選-育-用-留,選人這個環(huán)節(jié)如果沒有把握好,后面需要花費大量的時間在修正錯誤上。所以管理者在面試過程中會非常細致地捕捉候選人的關(guān)鍵信息,其中,有三個因素是他們最為看重的決策依據(jù)。
?第一,經(jīng)驗。管理者需要從候選人過往的工作經(jīng)驗中來衡量崗位的匹配程度,并且對求職者的能力有一定的預判。這個經(jīng)驗包括工作、實習、社會實踐和參與學校活動等,只要和崗位相關(guān)的經(jīng)驗,都可以體現(xiàn)出來。
?第二,學習能力。這是衡量候選人的成長性——能否快速適應未來的工作。
?第三,文化契合度。就是判斷候選人的文化價值觀,跟整個團隊或者公司的文化價值觀是否契合,它的重要程度甚至會超過工作內(nèi)容本身。