導(dǎo)語 2017年即將接近尾聲了，有無數(shù)創(chuàng)業(yè)者為中國經(jīng)濟(jì)注入了驚人的活力，但是我們不僅要珍惜成果，更要反省失敗，2017年既是一輪創(chuàng)業(yè)潮，也是一輪企業(yè)倒閉潮。那么就讓我們盤點(diǎn)一下那些著名的電商企業(yè)失敗案例，看看有哪些值得我們電商人反思的地方。
1、網(wǎng)易一元奪寶
1元奪寶是網(wǎng)易出品的奪寶平臺，每個用戶最低只需1元就有機(jī)會獲得一件獎品。
這個一元得幾千的iPhone、幾萬的數(shù)碼相機(jī)，甚至是幾十萬的汽車等產(chǎn)品的游戲之所受大家歡迎，就是因?yàn)榇蠹蚁胗玫陀谏唐穬r(jià)值的錢得到想要的商品，也就是人類的貪婪性。
而且不少人，一旦進(jìn)去，根本停不下來，總想著繼續(xù)砸錢抽獎，最后砸的錢越來越多，也就越陷越深，其中還不乏一些輸?shù)膬A家蕩產(chǎn)的人。
就在今年315打假前夕，網(wǎng)易悄悄關(guān)閉了一元奪寶項(xiàng)目。“一元奪寶類”游戲最大的漏洞就是抽獎過程不透明，也沒有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，對于其中的“貓膩”我們也不得而知。
2、許鮮網(wǎng)
許鮮網(wǎng)是2017年度生鮮電商的首個失敗案例！
許鮮網(wǎng)成立于2014年，定位于主打新鮮水果的O2O電商平臺，其經(jīng)過2年的發(fā)展已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的鮮食預(yù)售平臺。該平臺模式用戶通過提前預(yù)定，即可于次日到店提取新鮮水果、當(dāng)日生產(chǎn)的鮮食或等待配送上門。
發(fā)展不到兩年，許鮮網(wǎng)已在北京、上海、武漢、杭州四個城市，擁有超過300家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶已超過150萬。但因其供應(yīng)鏈，市場定位，企業(yè)基因固化，盲目擴(kuò)展等原因致使其經(jīng)營不下去。
生鮮電商的血雨腥風(fēng)，不是市場、競爭對手給予的壓力，而是來自內(nèi)在的核能（供應(yīng)鏈，市場定位，企業(yè)基因固化，盲目擴(kuò)展），這些核能（供應(yīng)鏈，市場定位，企業(yè)基因固化，盲目擴(kuò)展）能否推動自身蛻變與升級就成為關(guān)鍵。
3、彼岸
“彼岸”成立于2013年，是一家提供壽衣、骨灰盒等殯葬用品銷售和提供葬禮、篩選墓地等殯儀服務(wù)的殯葬電商，采用“線上引流，線下體驗(yàn)”相結(jié)合的模式。同年獲得天使投資人徐小平的天使投資。
彼岸營銷成本高、消費(fèi)者接受程度不夠、不受資本市場歡迎等因素，是“彼岸”關(guān)張的主要原因。
傳統(tǒng)的壽衣店獲客渠道極其有限，不能做營銷，也不能做品牌。獲客方式基本靠醫(yī)院、太平間。這樣渠道傭金可能會高達(dá)45%~50%，中間商的獲利是最大的，而真正落地的，像彼岸這樣的公司，獲利的空間并不大。介入互聯(lián)網(wǎng)模式，最大的變革是降低渠道成本，然而彼岸并沒有做到。
4、京東酷賣
京東二手酷賣網(wǎng)宣布關(guān)閉，馬云：一直被模仿，從未被超越！
馬云有阿里巴巴，劉強(qiáng)東有京東，兩位都各有優(yōu)勢。把京東和馬云放一起絕對要開戰(zhàn)打一場，不管是誰打誰，或是誰不理誰，兩個人在一起絕對是個大話題。
酷賣在其官網(wǎng)發(fā)布的公告稱，由于業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，旗下二手電商酷賣將暫時關(guān)閉電子商務(wù)平臺服務(wù)?？豳u方面曾強(qiáng)調(diào)，“其所售產(chǎn)品不適用于7天無理由退貨規(guī)定，也不支持京東211限時達(dá)服務(wù)”。采用邀請碼實(shí)名制注冊制度，保證了交易誠信度。
京東剛開的二手網(wǎng)站酷賣網(wǎng)僅短短四個月便倒閉了，很多人說到模仿就不得不站出來指責(zé)一通，雖然京東的初衷很好，可惜這次失敗的經(jīng)驗(yàn)就沒那么有說服力了。
5、優(yōu)庫速購
深圳市優(yōu)庫速購電子商務(wù)有限公司，深圳一電商公司涉網(wǎng)絡(luò)傳銷 成立不到3個月卷款走人，目前，網(wǎng)站、App、官方微信均已無法訪問。
在百度搜索“優(yōu)庫速購”已經(jīng)找不到網(wǎng)站的入口，而是一篇篇針對優(yōu)庫速購騙局的謾罵質(zhì)疑的網(wǎng)貼。
打著所謂“微商”“電商”“多層分銷”“消費(fèi)投資”“愛心互助”等名義，以高額回報(bào)為誘餌，發(fā)展人員形成上下線關(guān)系，推銷產(chǎn)品和服務(wù)，從事傳銷活動頻繁。不管傳銷組織如何變換手法偽裝自己，只要具備交入門費(fèi)、拉人頭、層層分紅三個特征就涉嫌傳銷。消費(fèi)者對此一定要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識，不要輕信一夜暴富、小投資高回報(bào)的謊言。對于本身并沒有任何贏利點(diǎn)“消費(fèi)返利”，多是不法商家卻利用返利概念設(shè)計(jì)消費(fèi)陷阱，需提高警惕。
6、有范
《有范》是由美特斯邦威在其成立20周年之際推出的一款A(yù)PP，是低成本、零風(fēng)險(xiǎn)的智能化創(chuàng)業(yè)工具和時尚配搭體驗(yàn)平臺。
2014年，美邦以5000萬元冠名首季《奇葩說》，兩季《奇葩說》過10億的點(diǎn)擊量卻并沒有給“有范”App帶來預(yù)想的推廣結(jié)果。盡管《奇葩說》的流量非常巨大，但《奇葩說》流量里面的粉絲轉(zhuǎn)化成電子商務(wù)消費(fèi)的轉(zhuǎn)化率是比較低的，所以投資這樣一個娛樂欄目與“有范”App接軌無疑是失敗的。
除此之外，資金鏈供應(yīng)不足，轉(zhuǎn)化率低下也致使有范宣告結(jié)束。
7、訂房寶
訂房寶是一家基于酒店尾單的移動酒店預(yù)訂應(yīng)用，開啟了分時預(yù)訂模式。
訂房寶的方式是從尾房切入。主打高星級酒店18點(diǎn)后未訂出的空余客房，以高性價(jià)比的分時預(yù)訂為賣點(diǎn)，主要面向臨時性、非全天的酒店住宿者。
但市場低頻痛點(diǎn)難解決，不走尋常路的訂房寶在重重包圍中看到了新的希望，可惜卻沒能突出重圍。想法點(diǎn)很好，可惜最終被市場打敗。
8、車來車往
車來車往 是中國二手車交易與服務(wù)平臺。
今年9月30日，二手車交易平臺車來車往CEO謝磊昨日晚間發(fā)布公司內(nèi)部郵件，宣布公司因資金鏈斷裂無法經(jīng)營，將進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。
由于車來車往公司經(jīng)營嚴(yán)重虧損導(dǎo)致資金鏈斷裂，無法繼續(xù)經(jīng)營下去，只能關(guān)閉公司，宣布破產(chǎn)，進(jìn)入清算程序。
9、綠盒子
綠盒子,是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的童裝公司,迪士尼在中國的戰(zhàn)略合作伙伴之一。
這些令人生畏的標(biāo)簽籠罩著曾經(jīng)的“網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌”——綠盒子，“綠盒子破產(chǎn)，美女CEO吳芳芳轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)跑路”的傳聞也在一段時間內(nèi)甚囂塵上。
綠盒子近幾年內(nèi)的發(fā)展，猶如過山車似高低起伏，并多次面臨破產(chǎn)，被迫放棄的狀態(tài)。2015年，綠盒子手握迪斯尼授權(quán)，試圖扭轉(zhuǎn)下滑的局勢。迪士尼在中國的戰(zhàn)略合作伙伴又何止綠盒子一家呢？ 再加上傳統(tǒng)童裝品牌開始紛紛觸網(wǎng)，電商流量紅利逐漸消失，致使，綠盒子始終無法走上正軌，最終落幕。
結(jié)語
縱觀以上倒閉的九大電商企業(yè)，他們的大多數(shù)面臨著這樣的問題：1、資金鏈斷裂；2、盈利遙遙無期；3、品牌公關(guān)癲狂；4、大量燒錢；5、團(tuán)隊(duì)管理不善；6、公司戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差；7、制造虛假繁榮等。不管曾經(jīng)多么輝煌，一步踏錯，就永無回頭之日。在商業(yè)世界的叢林法則中，唯有小心求索，大膽創(chuàng)新才能屹立不倒。
論成敗，人生豪邁，大不了從頭再來。這是一輪電商創(chuàng)業(yè)潮，這也是一輪電商倒閉潮，希望后來者從中吸取教訓(xùn)，并且反思，繼續(xù)在電商路上創(chuàng)造價(jià)值。
