家樂福中國“出售”的傳聞終于靴子落地。但接盤者并不是此前一直處于輿論中心點(diǎn)的阿里巴巴，而且家樂福并沒有賣身。1月23日，家樂福宣布與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，在這次合作中，家樂福仍將是家樂福中國最大股東。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作總有一個(gè)關(guān)鍵詞，即賦能?？梢哉f，這個(gè)詞在阿里巴巴每每出手的布局中總會頻繁出現(xiàn)。而自去年起這個(gè)詞也頻繁地出現(xiàn)在另一個(gè)巨頭騰訊的合作標(biāo)的公告中。
但這次為什么家樂福中國沒有選擇“委身”阿里巴巴，而轉(zhuǎn)向了此前業(yè)界普遍沒有提及的騰訊系，賦能這個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注。并且，表面是家樂福中國“選婆家”的大戲，其實(shí)依舊暗涌著阿里巴巴和騰訊之間愈演愈烈的明爭暗斗，但這一局騰訊勝在那兒？賦能也是解答這個(gè)問題的答案。
1995年進(jìn)入中國時(shí)，家樂福是最早一批外資零售企業(yè)在中國的開拓者，這個(gè)大賣場之父帶著法國市場成熟的經(jīng)營模式，為中國經(jīng)驗(yàn)稀缺的零售領(lǐng)域注入了全新的活力。22年過去，中國已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的第二大經(jīng)濟(jì)體，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也成為世界學(xué)習(xí)的對象。在轉(zhuǎn)型升級一觸即發(fā)的過程中，家樂福卻掉隊(duì)了。
家樂福中國的業(yè)績的確不盡人意，但家樂福真的想對這個(gè)世界上最具活力的市場放手不管嗎？顯然它更需要的是獲得新賦能，新方向，再用好自身積攢了幾十年的零售資源，放手一搏。
騰訊系給了它想要的。家樂福的官方新聞稿中提到，本項(xiàng)投資結(jié)合了家樂福的全球零售專知、騰訊的卓越技術(shù)和永輝的豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，尤其是在生鮮行業(yè)的深厚知識積累。
如果說家樂福中國從騰訊系所求的線上業(yè)務(wù)的曝光度，數(shù)字化技術(shù)和創(chuàng)新能力，以及支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等服務(wù)，阿里巴巴也一樣能給。但有一個(gè)重要的問題需要被提及：阿里巴巴的中心化賦能和騰訊去中心化賦能的不同之處。
眾所周知，無論是阿里巴巴已經(jīng)投資的標(biāo)的三江購物、銀泰，還是高鑫零售，阿里巴巴幾乎都是全部買入，是強(qiáng)控制型收購，把這些曾經(jīng)獨(dú)立的個(gè)體變?yōu)樽陨淼囊徊糠?，最終擴(kuò)大阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系。而騰訊盡管投資了京東、美團(tuán)、唯品會，以及永輝，都只是占股，不控制，每個(gè)個(gè)體還是獨(dú)立存在的，形成了一個(gè)平臺加多個(gè)個(gè)體的聯(lián)盟。所以我們可以看到，家樂福在公告中明確提出家樂福還是家樂福中國最大的股東所蘊(yùn)含的深意。
隨著線上流量的紅利見底，發(fā)展空間遭遇天花板，線下應(yīng)用場景的爭奪已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的正面戰(zhàn)場。騰訊逐漸走到前臺，阿里巴巴和騰訊系的對決也成為2018年最大的看點(diǎn)，此番家樂福的選擇可以成為一個(gè)注腳。
兩種模式孰優(yōu)孰劣，是阿里代表的“日不落帝國”能建立更強(qiáng)大的護(hù)城河，還是騰訊系代表的“北約體”能儲備更大的勢能，我們都要繼續(xù)觀察。但家樂福中國是續(xù)命了。
