1月15日消息，張近東宣布，在蘇寧原有六大產(chǎn)業(yè)基礎上，形成以易購、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。同時制定“2020，交易規(guī)模四萬億、線下兩萬店和全渠道高于互聯(lián)網(wǎng)轉型期兩倍增速”的目標。1月14日晚蘇寧云商發(fā)布公告稱，計劃將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱，以便“統(tǒng)一企業(yè)公司名稱與渠道品牌名稱，突出智慧零售主業(yè)，進一步提高品牌知名度及美譽度?！?/span>
在蘇寧控股集團2018年度工作規(guī)劃與部署會議上，提及“用戶”、“服務”時張近東表示“一定要超前、超出用戶期待，寧可犧牲利潤，也要保障用戶體驗。以用戶需求為核心，發(fā)展有效的SKU，樹立差異化的品牌定位，是蘇寧搶占用戶心智的方法論”。
優(yōu)衣庫 H&M GAP背后老裁縫晶苑的產(chǎn)業(yè)轉移
人工智能、機器人對制造業(yè)革命的呼聲越來越大，在多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)尋求技術突破之際，全球最大的服裝制造商晶苑國際(下文簡稱“晶苑”)仍押注于人類勞動者，不認為處于初期階段的機器人能與低成本國家的人類勞動者競爭。如今，晶苑正在將產(chǎn)業(yè)向孟加拉國和越南轉移。
2016年《財富》雜志發(fā)布的“2016年50家改變世界的公司”，晶苑居第17位(另一家中國公司滴滴居第30位)，大多數(shù)人對晶苑這家公司很陌生，但它的主要客戶優(yōu)衣庫、H&M、GAP等，我們日常穿著的各種快時尚品牌都耳熟能詳。
無人零售激戰(zhàn)正酣 ，猩便利要靠3+2拼到最后？
在2018年的第一周，無人值守貨架行業(yè)就依然延續(xù)了去年的熱鬧氣氛。先是哈米科技宣布獲得易果生鮮領投的A輪融資，再是果小美聯(lián)手中商惠民，隨后蘇寧也宣布參戰(zhàn)，要在2018年鋪設5萬組貨架。經(jīng)過了大半年的廝殺，無人貨架行業(yè)正在逐漸擺脫“亂花漸欲迷人眼”的狀態(tài)。在猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華看來，行業(yè)的巨頭效應已經(jīng)清晰，賽道的格局基本已定。在春節(jié)前后，行業(yè)的洗牌期就會開始到來。
最近關于猩便利的討論一直未曾中斷。此前有消息稱，猩便利因融資不順，將把此前在低于50人公司的鋪設的點位撤走，全國所有的三、四線城市撤站。對此，猩便利相關負責人也向億邦動力網(wǎng)表示，公司確實在進行業(yè)務調整，但一切都正常運轉，精細化運營也在全面推進?！盀榱耸贡憷し涓C模式更有效率地運行，店、架的布點、商品結構、運營管理方式等，都會進行調整、優(yōu)化和迭代。”
