HTC，這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，能與蘋果比肩的品牌，如今卻能有多少年輕人知道？
或許這一切，都不過是一場驚世奇夢。
HTC最開始是以代工廠起家，因?yàn)檫x中了手機(jī)和平板的領(lǐng)域，所以有了轉(zhuǎn)型的機(jī)會。
因?yàn)楹臀④?、谷歌的合作積累了經(jīng)驗(yàn)，HTC于2006年正式一躍成為手機(jī)品牌商。
盡管在轉(zhuǎn)型期間，曾經(jīng)的合作伙伴都因?yàn)樽兂闪烁偁帉κ侄鴹壷ィ獺TC相信風(fēng)雨過后必有彩虹，在扛過那段股價(jià)暴跌的時(shí)段后，HTC正式迎來了曇花一現(xiàn)的輝煌時(shí)期。
2011年，HTC成為僅次于蘋果的智能手機(jī)品牌商。
彼成此敗的發(fā)展戰(zhàn)略
因?yàn)榧夹g(shù)原因，HTC做不到像蘋果那樣部部都是精品，所以他們另辟蹊徑，在一月一部手機(jī)的轟炸下，即使有少數(shù)型號出現(xiàn)問題也完全可以承受。
此外，因?yàn)镠TC進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)，在人們心中智能手機(jī)就是高端的象征，所以他們的智能手機(jī)定位主要是高端。
如此一來，大批用戶被吸引。
然而彼時(shí)蜜糖，此時(shí)砒霜，豐富的產(chǎn)品使得HTC的產(chǎn)品線復(fù)雜不已，中高端的定位給了中興華為小米等趕超的機(jī)會。
踏浪而起，浪過無痕。
HTC崛起的有多快，跌落的就有多快。
因?yàn)镠TC的定位為高端，而在那個(gè)年代，能消費(fèi)得起高端市場的人群多在美國、歐洲各國和日本。
等到HTC被迫撤離歐美日戰(zhàn)場，不得不進(jìn)軍國內(nèi)和東南亞中低端市場的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們的根本無法生產(chǎn)出一臺價(jià)格合適，高性價(jià)比，足以和國內(nèi)品牌抗衡的中低端手機(jī)。
供應(yīng)鏈上的硬傷
不論是定位還是生產(chǎn)方式，其實(shí)還是有挽回和改變的余地，但如果根基出了問題，那可能真的會無力回天。
2010年8月，三星拒絕給HTC供貨AMOLED面板，導(dǎo)致其不得不更換智能手機(jī)G7的熒幕供應(yīng)商，這不僅給當(dāng)時(shí)銷售正火爆的G7帶來打擊，而且也表明了HTC在供應(yīng)鏈方面任人魚肉的事實(shí)。
此外，因?yàn)槠渥h價(jià)能力薄弱，在運(yùn)營商面前不敢拒絕其各種定制要求，使得產(chǎn)品成本居高不下，產(chǎn)品利潤越來越少，以至于生產(chǎn)出來的中低端產(chǎn)品都不得不變成高端產(chǎn)品的售價(jià)。
其他致命傷
因?yàn)镠TC是代工廠起家，所以其軟件技術(shù)比較之下極為薄弱，導(dǎo)致多次因?yàn)閷＠麊栴}而遭到禁售。
更滑稽的是，在HTC工作十年的首席工業(yè)設(shè)計(jì)師，竟然是個(gè)泄露商業(yè)機(jī)密的內(nèi)奸。
反觀全局，就會發(fā)現(xiàn)HTC這個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的品牌，竟然在2015年宣布進(jìn)軍VR領(lǐng)域之前僅僅只專注于智能手機(jī)一個(gè)領(lǐng)域。
這就導(dǎo)致了其在智能手機(jī)上的失敗意味著致命的下場。
對于現(xiàn)在將希望全部放在VR領(lǐng)域，賣身谷歌的HTC來說，其技術(shù)的研發(fā)還有許多壁壘要突破，能不能再次乘上時(shí)代發(fā)展的浪潮還是另一說。
不論怎樣，屬于HTC的手機(jī)時(shí)代，早已隕落。
