6月21日晚,大潤發(fā)與蘇寧簽署戰(zhàn)略合作備忘錄,雙方圍繞大陸市場大潤發(fā)門店家電3C區(qū)深入合作經(jīng)營,合作范圍包括大潤發(fā)現(xiàn)有的393家門店和未來所有新門店,合作方式包括蘇寧向大潤發(fā)家電3C提供供應鏈集中采購貨物以及蘇寧在此領域的經(jīng)營能力和市場經(jīng)驗。
可能是因為有日子沒有零售業(yè)的收購、入股類“大新聞”,加上蘇寧、大潤發(fā)都是整體勢頭向上的明星企業(yè),所以雙方的合作受到了廣泛關注。
在筆者看來,雙方的合作無疑是資源共享的雙贏合作,蘇寧可能旨在對標京東,但“受傷”最重的有可能是國美。
“大蘇合作”1+1>2
大潤發(fā)是國內為數(shù)不多的還在堅持經(jīng)營家電3C品類的大賣場之一,雖然如此,時下的家電3C于大潤發(fā)而言可能也形同雞肋:食之無味,棄之難舍。
國內大賣場先后放棄家電3C經(jīng)營的可能有兩個 原因 :
一是由于銷量有限,大賣場很難實現(xiàn)規(guī)模化采購,也很難拿到品牌商最新的產(chǎn)品,價格、產(chǎn)品對專業(yè)家電3C賣場而言,都沒有競爭力; 二是專業(yè)家電3C賣場早已實現(xiàn)“兩棲作戰(zhàn)”,數(shù)字化、場景化、智能化、體驗化經(jīng)營成為主流,相比之下,大賣場在此領域的經(jīng)營還非常傳統(tǒng)和落后,在其沖擊影響下,客流減少、銷售下降、份額降低在所難免,且差距越來越大,看不到“反攻”的任何希望。
大潤發(fā)雖然還在堅持,但可能也非常艱難、痛苦,在這個領域與主流對手的競爭,無疑是業(yè)余選手與職業(yè)選手的較量,是伊拉克軍隊與美英聯(lián)軍的戰(zhàn)斗。
與蘇寧合作局面就會大不相同,家電3C是蘇寧的主業(yè)、核心競爭力所在,其供應鏈優(yōu)勢、品牌效應、專業(yè)經(jīng)營能力令大賣場相形見絀。筆者覺得雙方的合作還略嫌保守,既是聯(lián)營,不如將大潤發(fā)的家電3C區(qū)冠以蘇寧之名,完全交給蘇寧來做,于大潤發(fā)而言,保留、優(yōu)化了一個大品類;對蘇寧來說,經(jīng)營起來也可以放開手腳沒有羈絆。
蘇寧意在對標京東
過去叫“開撕”,如今叫“懟”,不管是“撕”還是“懟”,蘇寧的“矛頭” 對準的始終是京東。 跟國家一樣,企業(yè)也需要尋找合適的對手,一個好的對手能夠激發(fā)企業(yè)的斗志與活力。也因此,企業(yè)對標的,總是那些行業(yè)領先、追趕有望的企業(yè)。
盡管人們還習慣于過去的“美蘇爭霸”,總喜歡拿蘇寧跟國美相比,但蘇寧自己確定的對手幾年前就換成了京東,這是因為在近幾年的全渠道、數(shù)字化轉型中,國美已遠遠落后于蘇寧。
根據(jù)2017年零售上市公司百強榜統(tǒng)計,蘇寧易購實現(xiàn)營收1879億,而國美零售營收僅為716億,差距達到千億級別;盈利方面,2017年蘇寧實現(xiàn)凈利42.13億,而國美虧損4.5億。雖然盈虧都可能有財技因素,但差距還是相當明顯,蘇寧自然不會再將其視為主要對手。
而京東就不一樣,京東的年GMV規(guī)模已突破萬億大關,而蘇寧2017年全渠道GMV為2432億,雙方差距不小。在家電領域,劉強東2015年就提出京東要“3年超過蘇寧國美家電之和”。賽迪發(fā)布的《2016家電網(wǎng)購分析報》也顯示,2016年京東家電的市場份額超過蘇寧線上線下市場份額總和。
當然蘇寧對此并不認同,在質疑的同時,蘇寧也擺出了與自己有利的數(shù)據(jù)——艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國全渠道家電銷售規(guī)模達到7905億,蘇寧易購獨占2成份額,領跑全渠道第一。
京東和蘇寧都宣稱自己才是“國內家電第一零售商”,到底誰的數(shù)據(jù)更貼近事實?我等吃瓜群眾無從分辨??傮w來看,蘇寧在整體規(guī)模上仍處于追趕者的角色,而且很認真地將京東視為最主要的對手——從京東始終盯住阿里、國美“死死咬住”蘇寧來看,說蘇寧與大潤發(fā)的合作意在對標京東,應該沒有太大語病。
“受傷”最重的有可能是國美
雖然京東近幾年也在大力發(fā)展線下,但其主要勢力范圍還在線上,線下雖有所布局,現(xiàn)階段差不多可以忽略不計。
而國美的重心依然在線下。根據(jù)國美2017年財報,其線上線下GMV為1338億(含未付款部分),其中線上480億、線下858億,線下占比約為2/3。而同期蘇寧GMV為2432億,線上1267億,線下1165億,線上已超過線下。
蘇寧與大潤發(fā)合作,蘇寧供應鏈家電3C產(chǎn)品進入大潤發(fā)家電3C區(qū),按大潤發(fā)現(xiàn)有393家門店計,按每個門店2億元銷售額、家電3C占比20%來算,此次合作或為蘇寧帶來至少150億增量,考慮到蘇寧在此領域的經(jīng)營能力遠超大潤發(fā),加上未來還會進入大潤發(fā)所有新店——大潤發(fā)年內將全面完成“新零售改造”,開店有望進一步提速,未來僅大潤發(fā)就會為蘇寧增加幾百億的家電3C份額,顯然,這對以線下為主陣地的國美會帶來不容小覷的擠壓。
更重要的是,在2016年的改造升級中,國美線下門店下降至1604家(引入家裝場景的僅有38店),而蘇寧則在加速布點,門店數(shù)是2016年的2.38倍,是國美的2倍有余。
國美宣稱未來3年新開3000家縣域店,而蘇寧的目標是今后3年將開出包括蘇寧易購云店、蘇寧小店等在內的15000家互聯(lián)網(wǎng)門店,為此,從去年開始,蘇寧就廣邀盟友,與恒大、萬達等地產(chǎn)公司、購物中心合作,全面推進“兩大一小多?!钡拈_店計劃。
筆者認為,在線上流量增速放緩、消費升級的雙重作用下,家電產(chǎn)品趨向高端化,對體驗性、場景化的要求也將持續(xù)走高,擁有視覺沖擊、專業(yè)解說和智能展示的實體店,也必將煥發(fā)出新價值。蘇寧包括與大潤發(fā)合作在內的努力,將對我國家電市場格局產(chǎn)生重要影響,對京東等主要對手形成新的攻勢。但短期來看,影響最大的可能還不是京東,而是國美,因為國美就在線下,就在大潤發(fā)旁邊。
有評論認為,蘇寧與大潤發(fā)的合作是“阿里系”對抗京東的“大動作”,筆者感覺這種說法可能有忽視蘇寧雄心之嫌,蘇寧盡管接受了阿里的投資,但從未以“阿里系”企業(yè)自居,幾年來一直保持著獨立發(fā)展態(tài)勢,這一點可以從兩個方面得到印證:
其一,蘇寧并未跟進阿里的“新零售”,而是提出了自己的“智慧零售”,不高舉“阿里旗幟”的意圖非常明顯; 其二,蘇寧多次出手持有的阿里股票,累計獲利已近百億元,與大潤發(fā)義無反顧地投入阿里懷抱大大不同。
筆者猜測,蘇寧是一家有夢想、有野心的企業(yè),驕傲、自負的張近東不可能滿足于成為阿里“八路縱隊”中的“一縱”——就像京東不可能甘心成為騰訊的“成員企業(yè)”一樣,它是想成為和阿里、京東平起平坐的“一極”,特別是在其獨力完成數(shù)字化、全渠道轉型、進入“轉型以來最好發(fā)展時期”,蘇寧的野心或者說雄心就會來得更強烈。所以筆者認為,與大潤發(fā)的合作很可能只是蘇寧與大潤發(fā)之間的事,與阿里無關。
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