前一段時(shí)間萬(wàn)達(dá)茂總經(jīng)理墜樓案使得萬(wàn)達(dá)又被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。其實(shí)這一年來(lái)，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)新聞明顯減少了，筆者在2016年在《萬(wàn)達(dá)商業(yè)漂亮的轉(zhuǎn)型 商業(yè)地產(chǎn)的衰敗或只需一只黑天鵝》中提到了萬(wàn)達(dá)的及時(shí)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在時(shí)間跨到了2018年，當(dāng)桌上的牌一一被掀開(kāi)之后，才發(fā)現(xiàn)王健林對(duì)于萬(wàn)達(dá)的判斷是極其準(zhǔn)確的。
我們都知道船大難掉頭，2017年對(duì)于萬(wàn)達(dá)，對(duì)于王健林都是極其艱難的一年。這一年萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟了賣(mài)賣(mài)賣(mài)模式，首先將萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅城項(xiàng)目91%的股權(quán)作價(jià)438.44億元賣(mài)給了融創(chuàng)，后又將77個(gè)酒店作價(jià)199.06億元賣(mài)給了富力。為什么要這么做？答案只有一個(gè)就是——降低負(fù)債。眾所眾知，這幾年我國(guó)正在努力去杠桿，降負(fù)債。對(duì)于房地產(chǎn)這種重資產(chǎn)模式的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于杠桿的依賴程度，不言而喻。所以萬(wàn)達(dá)想要降低負(fù)債那么只能對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)刀，相信王健林做出這樣選擇是比較艱難的，畢竟萬(wàn)達(dá)是靠商業(yè)地產(chǎn)起家的。按照王健林的說(shuō)法，出售這個(gè)兩個(gè)項(xiàng)目給融創(chuàng)和富力僅此萬(wàn)達(dá)就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。
今年萬(wàn)達(dá)正好是而立之年，在國(guó)際上30年顯然不算很長(zhǎng)，但對(duì)于改革開(kāi)放40年的中國(guó)，30歲的民營(yíng)企業(yè)資歷就顯得比較深了，近幾年，萬(wàn)達(dá)一直再向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型。從目前王健林的做法來(lái)看，無(wú)疑是最正確的。另外據(jù)澎湃新聞（2017年）報(bào)道，王健林已賣(mài)掉國(guó)內(nèi)近八成持有項(xiàng)目，海外投資已近2500億。對(duì)此外界也有聲音質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)將大量資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到海外。王健林回應(yīng)稱這完全不符合事實(shí)。他表示，“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以成本計(jì)資產(chǎn)7000億元，出售給融創(chuàng)和富力兩塊業(yè)務(wù)之后，資產(chǎn)同比減少11.5%；其中國(guó)內(nèi)資產(chǎn)占比93%，國(guó)外資產(chǎn)占比7%。”如今，萬(wàn)達(dá)在海外同樣開(kāi)啟了賣(mài)賣(mài)賣(mài)的模式，按照王健林的說(shuō)法，萬(wàn)達(dá)要逐步清償全部海外有息負(fù)債，計(jì)劃用兩到三年時(shí)間，將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平。
王健林這30年
王健林和TCL李東生在一期節(jié)目中，坦言在萬(wàn)達(dá)剛開(kāi)始成立的時(shí)候并不是一帆風(fēng)順，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，王建林自己借注冊(cè)資金，以老戰(zhàn)友的名義在大連搞了舊城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這是王健林的第一桶金，也是讓他最記憶深刻的事情。
這其中有一個(gè)故事，當(dāng)時(shí)舊城改造之后，房子不愁賣(mài)一千套房子結(jié)果一個(gè)多月就賣(mài)光了，算完賬之后發(fā)現(xiàn)剩下一千多萬(wàn)，于是他很開(kāi)心就帶著員工去度假了，當(dāng)時(shí)他租了幾輛進(jìn)口的大巴車(chē)，和員工去鞍山的千山玩了三天，回來(lái)之后公司內(nèi)部就有員工寫(xiě)舉報(bào)信，然后市紀(jì)委就將他的行為定性為“公款消費(fèi)”，而且非要處分王健林，最后由于各種原因沒(méi)處分，但是他們消費(fèi)的二十多萬(wàn)元需要員工一并補(bǔ)上，當(dāng)時(shí)每一個(gè)員工要攤牌兩千多塊錢(qián)，這對(duì)那時(shí)候的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一筆巨款（普通員工一年的工資），那時(shí)候很多員工都直接崩潰了，哭的不行。于是他承諾讓員工先交上這筆錢(qián)，后面由他自己返還給他們。最后他返還給了員工（他懷疑舉報(bào)的那幾個(gè)人沒(méi)返），最后也沒(méi)有舉報(bào)。這件事情也引發(fā)了王健林的思考，他覺(jué)得這樣下去不行，他自己借的注冊(cè)資金，每年還要付25%利息，當(dāng)時(shí)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)還要收一半的錢(qián)，結(jié)果還是這樣挨整。童工這件事情，王健林堅(jiān)持改制（1992年），這是萬(wàn)達(dá)走出的第一步，自此萬(wàn)達(dá)成為中國(guó)第一家跨區(qū)域的房地產(chǎn)公司。
2000年萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)之后，王健林在開(kāi)發(fā)沈陽(yáng)太原街項(xiàng)目的時(shí)候，也遭遇了一次失敗，失敗的原因是沒(méi)有摸到商業(yè)地產(chǎn)的門(mén)路，由于設(shè)計(jì)的不合理，當(dāng)時(shí)買(mǎi)了萬(wàn)達(dá)商鋪的商家經(jīng)營(yíng)都非常的差，盡管最后打官司萬(wàn)達(dá)都是勝訴，當(dāng)時(shí)涉及到的商戶有350多戶影響面比較廣，王健林下決心拿了10億（當(dāng)時(shí)賣(mài)了6億多，其實(shí)也不需要萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)），最后通過(guò)和商戶談判要么不要對(duì)于退出的商戶補(bǔ)償50%的損失加本金，剩下的350戶給10%損失，重新給一套商戶，這件事也給萬(wàn)達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)上了一堂很昂貴的課。
萬(wàn)達(dá)的步調(diào)
這三十年以來(lái)，萬(wàn)達(dá)其實(shí)在每一步上節(jié)奏都踏的比較準(zhǔn)確，從2000萬(wàn)達(dá)進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，2006年轉(zhuǎn)型去做文旅。無(wú)疑都是非常正確的，2015年12月，彭博富豪榜顯示，王健林的身家在2015年增加了117億美元，至369億美元，增幅高達(dá)46.4%，無(wú)論是身家總數(shù)還是增加幅度，都在亞洲地區(qū)和華人圈中穩(wěn)居第一，在全球富豪榜則名列第13位。2016年2月24日，《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》公布，王健林家族以1700億財(cái)富超過(guò)李河君重回中國(guó)首富的寶座，并且超過(guò)李嘉誠(chéng)首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。
近年來(lái)萬(wàn)達(dá)開(kāi)啟了“去地產(chǎn)化”模式之后，萬(wàn)達(dá)目前的的負(fù)債率只有60%，這在目前的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常健康的指標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)很多房企，負(fù)債率都在80%以上，甚至超過(guò)100%的都大有人在。隨著萬(wàn)達(dá)的進(jìn)一步賣(mài)賣(mài)賣(mài)，筆者相信王健林所說(shuō)的將企業(yè)負(fù)債降到絕對(duì)安全的水平絕對(duì)可以輕松實(shí)現(xiàn)。
目前來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá)院線已經(jīng)成為全球最大的院線公司，王健林在文化娛樂(lè)領(lǐng)域的路越走越穩(wěn)。至于萬(wàn)達(dá)最后會(huì)駛向何方，大家不清楚，我想王健林一清二楚。
