“產(chǎn)品做成這樣，你可以去跳樓了！”
以后的綠城，你可能再也見不到老宋把報(bào)告手冊砸向區(qū)域總，如此大發(fā)雷霆。
在“去宋衛(wèi)平化”的爭執(zhí)里，老對手濱江集團(tuán)率先發(fā)布半年報(bào)，關(guān)于“綠城歸入央企后，濱江要當(dāng)仁不讓地努力成為杭州樓市一哥”再度被提及。雖然中交已經(jīng)強(qiáng)勢影響著綠城的發(fā)展定位，但現(xiàn)在的綠城，一定不是宋衛(wèi)平想看到的樣子。
“我自己去宋衛(wèi)平化就好”
宋衛(wèi)平之于綠城，無異于王石之于萬科。曾有一線房企品牌總對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者直言，我認(rèn)為行業(yè)里品牌工作做得最好的企業(yè)是萬科，一提萬科，大家就想到王石，這是品牌外化的最佳表征。其次是綠城，宋衛(wèi)平就是綠城的精神圖騰，所以不論“去宋衛(wèi)平化”的結(jié)果如何，對綠城來說都影響巨大。
杭大歷史系畢業(yè)的宋衛(wèi)平曾說，購買并擁有住房是每個(gè)中國人的夢想，是對個(gè)人尊嚴(yán)缺失進(jìn)行的一種自我補(bǔ)償。
宋衛(wèi)平的個(gè)人IP，是走在杭州的大街小巷，從小孩到老頭都知道的那個(gè)胖乎乎、頭發(fā)有些花白、總是笑瞇瞇的中年男子；也是一位對于造好房子近乎偏執(zhí)的理想主義者，有著對產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)令人驚訝的熟稔。
圖片來源：視覺中國
半個(gè)月前的那場媒體溝通會，很可能是宋衛(wèi)平最后一次代表綠城正式出鏡。彼時(shí)老宋再次亮出了招牌式閉眼演講——以45度角仰頭向上，完全沉浸在自己營造的強(qiáng)大現(xiàn)實(shí)扭曲力場里：“不要人家去宋衛(wèi)平化，我自己去宋衛(wèi)平化就好了。這是一件好事，不在于去誰，而在于把這個(gè)企業(yè)發(fā)展得更穩(wěn)健、更好，這是重要的。”
杭州一家本土房企的負(fù)責(zé)人一直視宋衛(wèi)平為偶像，盡管中交入主和人事動(dòng)蕩早已昭告天下，但當(dāng)宋衛(wèi)平真正出現(xiàn)在媒體溝通會上時(shí)，這種極具告別意味的儀式感仍讓他感慨萬分：“畢竟不姓宋了，再也看不到當(dāng)年星橋紫桂公寓那種老宋來巡視工地，看到一塊景觀石覺得不對就直接砸了重新來過的場景了，真誠、善意、精致、完美可能都慢慢地沒了?！?
去年夏天，有媒體想將行業(yè)功勛人物獎(jiǎng)?lì)C于宋衛(wèi)平，但最終不了了之，原因是“宋總可能不喜歡這些名銜”。
當(dāng)萬科“去王石化”的時(shí)候，很多人擔(dān)心萬科的命運(yùn)，而今天萬科依然在?，F(xiàn)在綠城“去宋衛(wèi)平化”，無論如何，這一天終會來到。
被質(zhì)疑的中交
2015年，中交入主之時(shí)，老綠城人應(yīng)國永、曹舟南曾正式辭任，中交委派5位執(zhí)行總經(jīng)理進(jìn)駐綠城。2015年7月，中交在綠城董事會的席位由2席擴(kuò)展至4席。同年6月，回歸綠城的曹舟南取代壽柏年，擔(dān)任綠城中國行政總裁一職，并成為執(zhí)行董事。彼時(shí)，綠城中國執(zhí)行董事6人，宋衛(wèi)平、壽柏年、曹舟南3名來自老綠城；孫國強(qiáng)、朱碧新、李青岸3名來自中交。
但如今，綠城執(zhí)行董事分別是宋衛(wèi)平、劉文生、張亞東、李青岸、李永前和李駿。其中，劉文生、張亞東、李青岸和李永前均有著中交背景，老綠城人只剩下宋衛(wèi)平和李駿。
中交地產(chǎn)近年離職高管統(tǒng)計(jì)（源自wind資訊）
早在5月底時(shí)，履職不到兩年的中交地產(chǎn)總裁楊劍平離職，市場猜測，核心原因可能是沒有完成對綠城的重組。
楊劍平曾透露，中交的目標(biāo)是央企前三，作為上市公司，業(yè)績很關(guān)鍵。中國交建副總裁宋海良也曾要求，中交應(yīng)該與其地位匹配，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要做到央企前三甚至前兩名，要對標(biāo)中海和保利。兩位高管口徑一致。
然而從去年的排行看，第三名（前兩名為中海和保利）的華潤銷售額就已經(jīng)達(dá)到1300億元，剛剛發(fā)布的半年報(bào)數(shù)據(jù)則是943億元。中交有多少？去年的數(shù)據(jù)是217億元，想要有大的飛躍，只能靠綠城這項(xiàng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
“綠城是一家在調(diào)控大浪中摔過跟頭的房企，因此對風(fēng)險(xiǎn)控制要求很高，比較謹(jǐn)慎，不獨(dú)攬高價(jià)地，注重輸出綠城豪宅的品牌形象，引入合作者共同開發(fā)，降低資金壓力，以實(shí)現(xiàn)攤薄風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的目的。在許多杭州人眼里，綠城就是高價(jià)高質(zhì)的代名詞?！庇行袠I(yè)研究員如此告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“但目前綠城的最大問題是，在實(shí)質(zhì)上的‘去宋衛(wèi)平化’之后，以及對項(xiàng)目的嚴(yán)控成本后，中交主導(dǎo)下的綠城，產(chǎn)品力和品質(zhì)會不會受到影響？”
不論承認(rèn)與否，中交在綠城，已經(jīng)掌握了話語權(quán)。
尷尬的高周轉(zhuǎn)
從業(yè)績預(yù)告看，今年上半年，中交地產(chǎn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約3億元，盡管實(shí)現(xiàn)扭虧，但這一數(shù)字在去年底為-1063萬元。而綠城上半年累計(jì)取得合同銷售面積約399萬平方米，銷售金額約754億元，同比增長27%（含代建）。
另一方面，8月21日，綠城在杭州的老對手濱江集團(tuán)已率先公告，上半年，濱江集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額405.5億元，同比增長81%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.5億元，同比增長92.3%。而此前濱江集團(tuán)董事長早已喊話，在綠城歸入央企后，濱江要當(dāng)仁不讓地努力成為杭州樓市“一哥”，目標(biāo)是在杭州做到品牌第一、規(guī)模第一、銷售第一。
這也許讓中交感到了巨大壓力，再這樣下去，央企前三愈加遙遙無期。
就在7月，綠城也拋出了高周轉(zhuǎn)的口號，要求全面加速資金回籠，“傾盡一切努力”獲得受限價(jià)政策影響項(xiàng)目的預(yù)售許可證。不同于碧桂園此前的“24小時(shí)出圖”，綠城喊出高周轉(zhuǎn)后卻未見細(xì)則。
而就在綠城剛剛以碧桂園為楷模，準(zhǔn)備進(jìn)擊高周轉(zhuǎn)之路時(shí)，碧桂園遭遇了重大打擊，其引以為傲的高周轉(zhuǎn)開始降速。
“我們其實(shí)有些迷茫，因?yàn)楦咧苻D(zhuǎn)的方向性文件發(fā)布之后，卻沒有具體的實(shí)施細(xì)則?！本G城某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如此告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，“宋總幾乎已經(jīng)不再干涉綠城的具體項(xiàng)目事務(wù)。”
而早在“融綠之爭”的2014年，宋衛(wèi)平曾直言把綠城賣給融創(chuàng)是錯(cuò)誤的決定。他給出的原因是，不喜歡融創(chuàng)董事會要求的高周轉(zhuǎn)。但是，后來宋衛(wèi)平主動(dòng)引入的中交，卻恰恰是對高周轉(zhuǎn)需求極強(qiáng)的企業(yè)。
中交與綠城簽約時(shí)的宋衛(wèi)平（圖片來源：視覺中國）
有一種說法，“綠營早就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到藍(lán)營了（藍(lán)城集團(tuán)，為宋衛(wèi)平一手創(chuàng)建），老宋的弟子們都去藍(lán)營了”。
不過，杭州亞運(yùn)村可能是宋衛(wèi)平在綠城最后一個(gè)未了的心愿。在打敗了中海、保利、濱江，以及融創(chuàng)、恒大等一波名企后，綠城與萬科、華潤共同承下了這一重?fù)?dān)，并負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員村和媒體村的建設(shè)，這給足了數(shù)度為綠城競標(biāo)站臺的宋衛(wèi)平面子。
“綠城一定要把杭州亞運(yùn)村做成人類有文明史以來最好的亞運(yùn)村”，言猶在耳，但結(jié)局已無法預(yù)料。
雖然中交已經(jīng)強(qiáng)勢主導(dǎo)著綠城的發(fā)展定位，但宋衛(wèi)平本人的影響力仍然無處不在，在關(guān)鍵時(shí)刻，這可以是一種高信用背書，甚至是施壓。
理想，是一個(gè)帶點(diǎn)情懷的東西。對這位理想主義商人來說，現(xiàn)在的綠城，一定不是他想看到的樣子。
畢竟，現(xiàn)金為王，并不是每一場危機(jī)都有白武士的救贖。
