9月27日消息，據(jù)路透社報(bào)道，對(duì)中國(guó)科技巨頭阿里巴巴和騰訊來(lái)說(shuō)，那些在香港工作的東南亞籍家政人員可能是他們拓展全球金融服務(wù)的關(guān)鍵。
東南亞是騰訊和阿里爭(zhēng)奪全球匯款市場(chǎng)的關(guān)鍵
這兩家公司最近都推出了轉(zhuǎn)賬服務(wù)，允許來(lái)自印尼和菲律賓的香港員工以低廉的成本和簡(jiǎn)便的方式匯回資金。這一服務(wù)是阿里和騰訊開(kāi)展全球匯款業(yè)務(wù)后邁出的第一步，該業(yè)務(wù)每年在全球的交易額超過(guò)6000億美元。
不過(guò)，這一舉措也是兩家公司更廣泛努力的一部分，目的是將其微信支付和支付寶系統(tǒng)推向海外。
東南亞有6億人口，其中大部分都沒(méi)有銀行賬戶，這使其成為亞洲科技巨頭及美國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪的最佳戰(zhàn)場(chǎng)。
阿里金融子公司螞蟻金服稱其香港匯款計(jì)劃是“加快全球金融普惠步伐的起點(diǎn)和重要一步”。
騰訊的微信支付業(yè)務(wù)在中國(guó)無(wú)處不在，但在中國(guó)旅游目的地以外的海外市場(chǎng)卻一直難以獲得吸引力。騰訊對(duì)其香港匯付業(yè)務(wù)（We Remit）的目標(biāo)更為謹(jǐn)慎，盡管一名發(fā)言人允許其對(duì)“一切可能性”持開(kāi)放態(tài)度。
然而，跨境匯款比看起來(lái)要難得多。這也是兩家公司都選擇與總部位于香港的金融科技初創(chuàng)企業(yè)EMQ合作的原因。EMQ在東南亞和其他地方都擁有監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)和銀行合作關(guān)系。
EMQ首席執(zhí)行官M(fèi)ax Liu表示，“我們是騰訊的管道和分銷渠道?！彼芙^就與螞蟻金服的任何關(guān)系置評(píng)，但三名知情人士對(duì)路透表示，螞蟻金服正在與EMQ發(fā)展合作關(guān)系，這是其一系列新跨境支付努力的一部分。
9個(gè)月蒸發(fā)1萬(wàn)億港元，騰訊與阿里的差距究竟在哪里？
“誰(shuí)在殺死騰訊”，又一波唱衰騰訊的論調(diào)不停蔓延。用圈內(nèi)大咖的話說(shuō)：一家半年盈利425億元，同比增長(zhǎng)30%的公司，在朋友圈里，像是快倒閉了一樣。
的確，自打年初股價(jià)登頂475港元，9個(gè)月過(guò)去，騰訊市值蒸發(fā)1萬(wàn)億港元，曾經(jīng)的“股王”風(fēng)光不再，唱衰騰訊成了政治正確，各種標(biāo)題黨層出不窮，盲目地說(shuō)它不行、不能、不成。
仿佛跌得多就是妖，看什么地方都覺(jué)得有妖氣，可惜太多霉體、磚家、分析濕有“大師兄”的愛(ài)好，卻遠(yuǎn)不及“二師兄”的本領(lǐng)，捉哪門子妖??？
公平地說(shuō)，一家市值3萬(wàn)億港元的公司，真不是說(shuō)完就完的，即便面臨游戲強(qiáng)監(jiān)管、產(chǎn)品創(chuàng)新不足等問(wèn)題，它依然有QQ、微信兩大護(hù)法，廣告等收入還在瘋長(zhǎng)，瘦死的駱駝比馬大。
目前看，騰訊依然是世界級(jí)的科技巨頭，就像互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文·凱利說(shuō)的：能顛覆它的，“并不存在于它的競(jìng)爭(zhēng)者名單中”，顯然，它不會(huì)被誰(shuí)殺死。真正能決定騰訊生死的，還是騰訊自己。
當(dāng)然，騰訊的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)，自微信后，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，過(guò)度依賴“流量+資本”模式，其本質(zhì)，還是組織、管理的“軟實(shí)力”不濟(jì)。
對(duì)比另一巨頭阿里，最近，馬云公布傳承人計(jì)劃，CEO張勇明年接班董事長(zhǎng)，70后、80后正式成為阿里的頂梁柱，市場(chǎng)并沒(méi)有因此焦慮。
畢竟，淘寶、天貓之后，阿里云、菜鳥(niǎo)等業(yè)務(wù)走向成熟，能人如潮，猛將如云。其戰(zhàn)略先行、布局有道、執(zhí)行有力，市值依然穩(wěn)定在4200億美元，足見(jiàn)阿里組織、管理的道行。
這就像管理學(xué)家稻盛和夫所說(shuō)：正確的哲學(xué)才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的靈魂。它恰是20歲騰訊要向19歲阿里學(xué)習(xí)的。
如此，騰訊才能“布局不做作，執(zhí)行不尷尬”，盡快“跋涉出泥沼，飛躍過(guò)滄?！?，繼續(xù)與阿里一起雙星閃耀。
阿里 騰訊 百度三位大佬最經(jīng)典觀點(diǎn)
一個(gè)著名的故事是：2010年，中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，BAT三家大佬激辯云計(jì)算，李彥宏說(shuō)它是“新瓶裝舊酒，沒(méi)有新東西”，馬化騰覺(jué)得談它“現(xiàn)在還太早”，只有馬云強(qiáng)調(diào)：“最怕老酒裝新瓶，看不清他在玩什么，突然爆發(fā)出來(lái)最可怕。”
那么，一切就看騰訊是否有阿里“自上而下”的決心和毅力了。真的沒(méi)有什么“大力出奇跡”，好的組織模式才能讓它跳出過(guò)去的藩籬，整合各部門業(yè)務(wù)，在B2B新市場(chǎng)立住Flag，就像管理大師德魯克講的：先做對(duì)，才能做好。
數(shù)據(jù)的章法，管理的魔法
套用管理學(xué)家加雷斯·摩根的說(shuō)法，在這個(gè)多變的時(shí)代，沒(méi)有一種絕對(duì)的管理，有的只是管理的觀念，它被我們塑造，實(shí)現(xiàn)我們的目的，其關(guān)鍵是“順應(yīng)時(shí)勢(shì)、靈活高效”。
畢竟，騰訊、阿里這樣的巨頭，業(yè)務(wù)廣、規(guī)模大，早已成為價(jià)值創(chuàng)造的體系，其核心是“價(jià)值創(chuàng)造流程”。它們體系越龐大，流程越長(zhǎng)，越需要管理系統(tǒng)來(lái)支撐。
只有通過(guò)計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制，才能把商業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成一個(gè)整體，指向最終的目標(biāo)市場(chǎng)。而數(shù)據(jù)，正是串起這一切的“紅線”，也是順勢(shì)而為、高效操作的保證。
所以，凱文·凱利強(qiáng)調(diào)：如今，所有的生意都是數(shù)據(jù)的生意。《大數(shù)據(jù)時(shí)代》明確：真正的革命在于我們?nèi)绾芜\(yùn)用數(shù)據(jù)。
畢竟，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，騰訊只有統(tǒng)籌好數(shù)據(jù)的章法，才能習(xí)得管理的魔法，從而像阿里一樣減少內(nèi)耗，加速創(chuàng)新，如哲學(xué)家尼采所說(shuō)：在自己身上，克服一個(gè)時(shí)代。
據(jù)小葉子所知，去年下半年開(kāi)始，騰訊業(yè)務(wù)部門的歸屬調(diào)整啟動(dòng)，今年中已進(jìn)入尾聲，重大的組織構(gòu)架調(diào)整近在眼前。但關(guān)于中臺(tái)設(shè)計(jì)、管理革新有無(wú)大動(dòng)作，目前還不得而知。
但就像德魯克說(shuō)的：巨大的商業(yè)成功背后必須要有“決定性一躍”。此時(shí)的騰訊就得像幾年前的阿里那樣，完成關(guān)鍵一躍，才能活出自己的理想主義，繼續(xù)在翻山越嶺的另一邊可勁地High。
