993年，已經(jīng)在南京創(chuàng)業(yè)三年的張近東買下了第一批電腦。當(dāng)時(shí)，電腦在中國還屬于稀缺產(chǎn)品，而中國互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用和物業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施都尚不健全，僅有少部分人可以用電話線撥號(hào)上網(wǎng)。
到了2009年，隨著電腦的普及，智能手機(jī)、移動(dòng)終端的出現(xiàn)，張近東意識(shí)到，電商時(shí)代即將來臨。2010年，蘇寧易購應(yīng)運(yùn)而生。
這是張近東創(chuàng)業(yè)30年來緊跟時(shí)代步伐，先人一步自我革命的縮影。從專業(yè)零售到連鎖發(fā)展，再到智慧零售，蘇寧的每一次重大轉(zhuǎn)型，都與改革開放同頻共振。
以變應(yīng)變
2001年11月，中國加入世界貿(mào)易組織。根據(jù)協(xié)議，中國將在3年后放開商業(yè)零售市場。彼時(shí)，沃爾瑪、麥德隆、家樂福等國際商業(yè)巨頭及百思買等國際家電連鎖巨頭正對(duì)中國市場虎視眈眈，而中國作為全球家電制造大國，行業(yè)總體供大于求的格局不可逆轉(zhuǎn)，平均利潤率下降趨勢仍將持續(xù)。
在張近東看來，中國加入世界貿(mào)易組織，特別是外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國以后，從長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的高度來考慮，中國必須要有自己本土的、立得住且叫得響的商業(yè)品牌。
猶如壯士斷腕般，張近東決定打破原有的批發(fā)舒適帶，帶領(lǐng)蘇寧從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。
這是蘇寧發(fā)展史上的第二次創(chuàng)業(yè)。張近東提出“要在全國開出1500家店”，但這一看似天方夜譚的目標(biāo)遭到了來自業(yè)界的諸多質(zhì)疑甚至嘲笑。
在蘇寧的連鎖發(fā)展史上，2002年是承前啟后的一年。這一年,在前期各種嘗試的基礎(chǔ)上，張近東最終敲定了在全國開直營大店的連鎖計(jì)劃。
基于對(duì)市場的前瞻性判斷，張近東認(rèn)為，未來幾年流通業(yè)的競爭本質(zhì)上就是速度和規(guī)模的競爭。此時(shí)，蘇寧的新戰(zhàn)略應(yīng)是從根本上以最快的速度、最低的成本拓展競爭空間，或創(chuàng)建新的競爭空間。
因此，有別于沃爾瑪走農(nóng)村包圍城市的道路，張近東選擇了另一條看起來風(fēng)險(xiǎn)很高、難度很大的擴(kuò)張路徑，即集中資源率先搶占大城市和區(qū)域中心城市，然后再向下線市場滲透。
橫向擴(kuò)張，縱向滲透，以南京為起點(diǎn)，蘇寧的電器連鎖網(wǎng)絡(luò)開始層層鋪開，迅速擴(kuò)至浙江、北京、上海、天津、重慶等地，并在短短不到5年內(nèi)完成了在全國省會(huì)城市的布局。
類似的情景，在又一個(gè)十年后上演。2008年，金融危機(jī)來襲，一邊是新一輪電商創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)生水起，另一邊則是互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)體零售的艱難求生。
彼時(shí)的蘇寧已經(jīng)成為全國最大的連鎖企業(yè)。而又一次站在十字路口的張近東并沒有過多猶豫。
他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一種工具，與實(shí)體并不沖突，關(guān)鍵是怎么去運(yùn)用和駕馭。而以不變應(yīng)變、以變應(yīng)變、以變應(yīng)不變，蘇寧必須上網(wǎng)。
“互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是一種工具，不可能完全取代實(shí)體；但它同時(shí)又是大勢所趨，當(dāng)它像空氣一樣彌漫整個(gè)社會(huì)時(shí)，每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)都要互聯(lián)網(wǎng)化。所以將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認(rèn)為都是片面的、不專業(yè)的。未來的零售企業(yè)，不獨(dú)在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式?！睆埥鼥|說。
2009年，蘇寧易購試運(yùn)行，拉開了蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的帷幕。
做逆周期布局
十年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)完成了從實(shí)體經(jīng)濟(jì) 互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng) 零售的轉(zhuǎn)變。而數(shù)字化浪潮下，隨著新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的層出不窮，當(dāng)下的中國零售業(yè)發(fā)展也迎來了更多的可能性。
“創(chuàng)新是要大膽的去做逆周期布局。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入巔峰的時(shí)候，我們恰恰應(yīng)該要有危機(jī)感，開始啟動(dòng)新一輪的布局?！?016年3月全國兩會(huì)期間，張近東的這番話恰是為蘇寧的下一個(gè)十年大計(jì)埋下伏筆。
2017年3月，張近東在全國兩會(huì)上拋出“智慧零售”的新概念，并在當(dāng)年年底對(duì)外發(fā)布了未來3年的“大開發(fā)”戰(zhàn)略，進(jìn)一步加碼蘇寧的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“未來零售就是新零售?！睂?duì)張近東而言，開啟互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以及智慧零售模式探索，是蘇寧發(fā)展歷程中最濃墨重彩的篇章，“如果說前二十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都還只是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，那么最近這十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，完全掀開了新的篇章，一場由實(shí)體到虛擬，再到虛實(shí)融合的商業(yè)大變局風(fēng)潮涌動(dòng)，新的技術(shù)再一次激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)激情?！?/span>
張近東篤定地認(rèn)為，純電商時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，而未來數(shù)字化也會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)配備，因此，“場景互聯(lián)網(wǎng) 智能供應(yīng)鏈”被視為蘇寧智慧零售的核心內(nèi)涵。
憑借多年的轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了線上線下隨處可見、隨時(shí)可觸的無限渠道場景，再加上對(duì)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的積累和疊加，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略迅速落地，在愈發(fā)白熱化的新零售爭奪戰(zhàn)中殺出了一條血路。
時(shí)至今日，蘇寧的轉(zhuǎn)型仍在繼續(xù)，而張近東最初的創(chuàng)業(yè)精神亦從未變過。堅(jiān)持創(chuàng)新求變，創(chuàng)新謀求發(fā)展，張近東形容，蘇寧的創(chuàng)業(yè)史就是一部創(chuàng)新發(fā)展史。
“轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要肯定已取得的成績，但不能留戀過去的成功；要正視現(xiàn)實(shí)的問題，不能屈服于未來的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型是掌握新工具、獲得新能力的學(xué)習(xí)過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的，需要用時(shí)間換空間，這就更加需要我們要能夠堅(jiān)持堅(jiān)守企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神?！睆埥鼥|說。
