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曹德旺批資本市場(chǎng)亂象:弄虛作假和謀財(cái)害命沒區(qū)別

2018-05-15 16:15  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

曹德旺

福清人曹德旺今年72歲了。

但他并沒有退休的計(jì)劃。作為福耀玻璃(25.670, 0.49, 1.95%)(600660,SH)董事長(zhǎng),曹德旺每日6點(diǎn)起床,工作十幾個(gè)小時(shí),幾乎全年無休。

5月4日,在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí),本命年的曹德旺穿著水紅色襯衣,外套黑色西裝,這一經(jīng)典搭配似乎已成為他生活習(xí)慣的一部分,多年未變。

就如同其掌舵下的福耀玻璃,幾十年來始終拒絕多元化的誘惑,專注于汽車玻璃主業(yè)。

面對(duì)層出不窮、看似有著美好前景的市場(chǎng)熱點(diǎn),曹德旺始終心靜如水:“我不會(huì)去擁抱獨(dú)角獸,一看‘獸’字就怕了,被咬一口怎么辦?”

堅(jiān)守汽車玻璃本業(yè)

金句:“我已經(jīng)70多歲了,我不會(huì)去冒險(xiǎn)。”“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目,但真正感到滿意的很少?!?/span>

對(duì)于“曹德旺要跑”的傳聞,曹德旺從來嗤之以鼻。

他甚至沒有離開福清,一個(gè)距離福州市約一小時(shí)車程的縣級(jí)市——福耀玻璃的總部至今依然在這里。

這家全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商,雖然生產(chǎn)基地已遍布包括美國(guó)、俄羅斯等在內(nèi)的全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū),但它的核心卻不在北京上海,甚至不在福建省的省會(huì)城市福州,或是省內(nèi)另一大知名城市廈門。

年逾古稀的曹德旺,依然堅(jiān)守在自己的家鄉(xiāng),一如其堅(jiān)守于汽車玻璃行業(yè)。

1983年,曹德旺承包了一家虧損的玻璃廠,自此進(jìn)入了玻璃生產(chǎn)領(lǐng)域。一次旅行中,曹德旺從司機(jī)口中得知,汽車玻璃要“幾千塊錢一塊”,這讓已對(duì)玻璃生產(chǎn)成本了如指掌的他感到震驚。

旅途歸來,曹德旺隨即走訪了福州的數(shù)家汽車修理廠。發(fā)現(xiàn)司機(jī)所言不虛的他,就此找到了事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方向。

當(dāng)時(shí),國(guó)內(nèi)的汽車玻璃市場(chǎng)份額幾乎完全被日本及歐美國(guó)家的公司所瓜分,企業(yè)家曹德旺的使命感就此油然而生——“為中國(guó)人做一片汽車玻璃”。

一頭扎進(jìn)汽車玻璃生產(chǎn)制造銷售領(lǐng)域的他,此后幾十年再未轉(zhuǎn)換跑道。

“我已經(jīng)70多歲了,我不會(huì)去冒險(xiǎn)。”曹德旺在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)語氣平淡地說,“我們確實(shí)也看了很多項(xiàng)目,但真正感到滿意的很少。”

1946年出生的曹德旺,似已過了冒進(jìn)行事的階段。但事實(shí)上,即使退回?cái)?shù)十年前,“激進(jìn)”一詞也從來不是他的作風(fēng)標(biāo)簽。

1993年,福耀玻璃在上交所上市后曾以配股形式募資,其中一筆募資投向“福耀工業(yè)村”開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目。這是一次跨界房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的嘗試,但卻以失敗告終,“結(jié)果就是做了以后發(fā)現(xiàn)錢不夠了?!辈艿峦f,“做玻璃賺回來的錢還不夠付那邊的利息?!?/span>

項(xiàng)目很快被叫停。

這是福耀玻璃第一次嘗試多元化,也是迄今為止最后一次。

此后的幾十年間,曹德旺始終專注于汽車玻璃主業(yè)。對(duì)本業(yè)的敬重,鑄就了福耀玻璃的今天。

福耀集團(tuán)

抨擊資本市場(chǎng)亂象

金句:“(資本市場(chǎng))那些弄虛作假的,和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢?你弄虛作假,股東傾家蕩產(chǎn)去買,最后血本無歸,你好過嗎?”

曹德旺執(zhí)掌的福耀玻璃,不蹭熱點(diǎn)、主業(yè)單一,恪守于傳統(tǒng)制造業(yè)、業(yè)務(wù)模式清晰簡(jiǎn)單到一覽無余,也多少顯得與如今的資本市場(chǎng)“格格不入”。

這正是曹德旺自身性格與意志的投射。

作為一名“苦出身”的企業(yè)家,開拓疆土、占領(lǐng)市場(chǎng)份額是曹德旺的應(yīng)有之義,但這絕不意味著他會(huì)高舉高打,浮躁冒進(jìn)。

曹德旺的每一步都走得慎之又慎。

2012年時(shí),通用公司就已提出希望福耀玻璃能在美國(guó)設(shè)立基地。雖然此前早已有了走出去的經(jīng)驗(yàn),但曹德旺依然為此準(zhǔn)備了4年。直到2016年,福耀玻璃位于美國(guó)俄亥俄州的汽車玻璃工廠才正式建成投產(chǎn)。也正是因?yàn)橛辛司牡臏?zhǔn)備,福耀玻璃美國(guó)公司才能克服種種困難,順利在2017年實(shí)現(xiàn)盈利。

穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)的曹德旺,既不會(huì)逢迎市場(chǎng)熱點(diǎn)也不會(huì)高喊宣傳口號(hào),這是他作為傳統(tǒng)企業(yè)家的做派?!拔也粫?huì)去擁抱獨(dú)角獸,一看‘獸’字就怕了,被咬一口怎么辦?但是有一點(diǎn),我也想看看它是怎么表演的?!碑?dāng)問及李嘉誠(chéng)掌控的長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)已與小米展開聯(lián)盟合作時(shí),曹德旺如是說。

或許是性格使然,曹德旺對(duì)現(xiàn)今資本市場(chǎng)的某些亂象深惡痛絕。

“我對(duì)現(xiàn)在的資本市場(chǎng)有一點(diǎn)擔(dān)憂,它不講究股票質(zhì)地,講究的是股票的故事性,能夠成為妖股最好。股性活躍了,大家都賺到錢,但如果企業(yè)最終沒有賺到錢,那又有什么用?”曹德旺說。

這些現(xiàn)象的存在,顯然與曹德旺專注實(shí)業(yè)的理念相悖。

在資本市場(chǎng)中浸淫幾十年,曹德旺始終與各類亂象絕緣,其執(zhí)掌的福耀玻璃更是以持續(xù)高比例現(xiàn)金分紅回報(bào)投資者的表現(xiàn),被上交所評(píng)價(jià)為滬市穩(wěn)定運(yùn)行和投資者回報(bào)的壓艙石?!拔覀兡軌蜃龅竭@樣,關(guān)鍵在于心靜。那些弄虛作假的,和謀財(cái)害命有什么區(qū)別呢?你弄虛作假,股東傾家蕩產(chǎn)去買,最后血本無歸,你好過嗎?”曹德旺說,“我管不了別人,但我會(huì)管住自己,竭盡全力做好自己的企業(yè)?!?/span>

挺進(jìn)美國(guó)開工廠

金句:“如果美國(guó)沒有需要,會(huì)買嗎?如果中國(guó)沒有錢賺,會(huì)賣嗎?所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的?!?/span>

作為一家配套企業(yè),汽車廠在哪里,福耀玻璃的生產(chǎn)基地就應(yīng)該在哪里——無論如何,全球化是福耀玻璃不可逆的選擇。

走出去,必然伴隨著陣痛,無論是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、理念相悖還是文化差異、政策環(huán)境、輿論壓力,任何一點(diǎn)處理不妥,都可能造成“走出去”的失敗。

有著豐富經(jīng)驗(yàn)的曹德旺,對(duì)這一切也有著清醒的認(rèn)知。

“從中國(guó)到美國(guó),你說沒有困難,是不現(xiàn)實(shí)的。有困難,要不要去解決?股東花那么多錢雇我當(dāng)董事長(zhǎng),不解決問題當(dāng)什么董事長(zhǎng)?就是讓你去解決這些問題,我的價(jià)值就體現(xiàn)在這里。我很希望美國(guó)人‘鬧事’,跟他較量一回,贏了后我很得意,因?yàn)槲疫€可以從他那里學(xué)到很多東西。”曹德旺說。

在處理貿(mào)易問題上,曹德旺有著自己的見解。

“貿(mào)易是什么?就是買賣,一個(gè)愿買,一個(gè)愿賣,其中一個(gè)不同意是絕對(duì)做不成的。如果美國(guó)沒有需要,會(huì)買嗎?如果中國(guó)沒有錢賺,會(huì)賣嗎?所以所謂的貿(mào)易戰(zhàn)是不存在的?!辈艿峦f道。

在他看來,“貿(mào)易摩擦”對(duì)福耀玻璃并不會(huì)構(gòu)成實(shí)質(zhì)性的影響?!拔覀冏錾饩褪亲錾?,去研究下他(買方)有沒有需要,有需要我就賣給你。像我做玻璃賣給美國(guó)人,如果賣了一次他就不買了,就打起來了,那我不會(huì)做。當(dāng)然美國(guó)人也不會(huì)這樣做,他這樣做有什么好處呢?做生意是互惠互利的事情。”

福耀集團(tuán)微信公眾號(hào)之前發(fā)表的一篇文章中曾介紹道,美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月19日,中國(guó)駐紐約總領(lǐng)事章啟月到訪福耀玻璃美國(guó)公司。在就中美貿(mào)易局勢(shì)進(jìn)行探討時(shí),章啟月表示,福耀玻璃美國(guó)公司為中美貿(mào)易提供了一個(gè)“可研究案例”,該案例說明兩國(guó)只有貿(mào)易合作才能互惠互利。

“另外一個(gè)問題是,政府運(yùn)用反傾銷手段來保護(hù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè),是有一定道理的。如果真發(fā)生這樣的事情,我們自己也要檢討。比如說我生產(chǎn)玻璃,賣得很便宜,沖擊他的行業(yè),把他的行業(yè)搞到倒閉,那他們肯定不會(huì)說你賣了便宜的產(chǎn)品給我們,我們很感謝你之類的話?!辈艿峦f,“相反地,對(duì)方只會(huì)認(rèn)為,你進(jìn)來一個(gè)行業(yè),我倒閉一個(gè)行業(yè),還有一批工人要安置,銀行壞賬要處理,你如果有一天不賣給我們了又怎么辦?這些問題怎么解決?所以任何一個(gè)國(guó)家都試圖保護(hù)它的產(chǎn)業(yè)安全。”

“對(duì)我們來說,就是你去美國(guó)賣貨的時(shí)候小心一點(diǎn),不要(惡意傾銷)導(dǎo)致人家傾家蕩產(chǎn)?!辈艿峦f。

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