財(cái)經(jīng)365（www.lai935.com）訊：在同一起跑線(xiàn)起跑，跑著跑著，差距就拉大了。有的國(guó)家跨越了中等收入陷阱，有的國(guó)家掉進(jìn)了中等陷阱的坑；有的企業(yè)崛起在世界之巔，擺脫平庸，走向偉大。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵時(shí)刻，家電、電子、大消費(fèi)行業(yè)，誕生了一批世界級(jí)的企業(yè)，出現(xiàn)了一批從容參與世界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這些企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。華為、小米、格力、安踏就是這樣的企業(yè)。從2015年開(kāi)始，體育用品行業(yè)國(guó)內(nèi)龍頭已經(jīng)沒(méi)有爭(zhēng)議。又從那時(shí)開(kāi)始，這家公司也悄悄地上了高速公路，低調(diào)中突起，讓人眼前一亮。
安踏集團(tuán)市值高達(dá)1200多億，是國(guó)內(nèi)同類(lèi)品牌市值總和的1.6倍，是李寧的5倍，特步的10倍，361度的37倍。這當(dāng)然不是安踏的目標(biāo)，進(jìn)入國(guó)際第一陣營(yíng)，成為國(guó)際體育用品拳擊臺(tái)不可忽視的參與者，才是安踏的目標(biāo)。2015年，安踏集團(tuán)營(yíng)收破百億，2016年公司股價(jià)加速上漲。投資者不笨，股價(jià)上漲最重要的理由之一，是品牌多元化行動(dòng)，品牌國(guó)際化行動(dòng)，品牌年輕化行動(dòng)。
體育用品行業(yè)先知者 10年前已經(jīng)開(kāi)始布局安踏的布局早就開(kāi)始，先知者必須具備遠(yuǎn)謀。2009年8月12號(hào)晚上，安踏發(fā)布公告，收購(gòu)百麗國(guó)際全資附屬公司Lead Chance手中的Fila Marketing (HongKong) Limited 的全部股權(quán)，F(xiàn)ILA在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)收歸囊中，意大利百年品牌斐樂(lè)（FILA），自此成為安踏旗下一員。
安踏收購(gòu)FILA之后，重新定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，消費(fèi)升級(jí)，一定意味著消費(fèi)細(xì)分，喜歡網(wǎng)球、高爾夫的高端消費(fèi)者的目光被FILA牢牢吸引。一個(gè)瀕臨懸崖的品牌，在全球最大的市場(chǎng)上獲得了新生。安踏的戰(zhàn)役打得很有章法，保持品牌、管理的延續(xù)性，避免跟耐克、阿迪正面競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)空白運(yùn)動(dòng)時(shí)尚細(xì)分領(lǐng)域。精耕供應(yīng)鏈，保持研發(fā)優(yōu)勢(shì)，選擇供應(yīng)商，在原材料上形成協(xié)同效應(yīng)。
