“形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)。”這也許是萬(wàn)達(dá)王健林最近一年最大的體會(huì)。曾經(jīng)不差錢的老王，如今不再荷包鼓鼓，1月20日年會(huì)上剛強(qiáng)調(diào)完搞收入、要利潤(rùn)、做業(yè)績(jī)。幾天后，就連續(xù)大手筆出售萬(wàn)達(dá)系資產(chǎn)。
先是1月29日，騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧、京東、融創(chuàng)“四大豪門”與萬(wàn)達(dá)商業(yè)在北京簽訂協(xié)議，計(jì)劃投資約340億元人民幣，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入投資人所持的約14%股份。
緊接著，2月5日，阿里巴巴集團(tuán)、文投控股股份有限公司“雙雄”與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議，共同投資78億元收購(gòu)A股上市公司“萬(wàn)達(dá)電影”12.77%的股份，其中阿里出資46.8億元，成為萬(wàn)達(dá)電影第二大股東。
沒(méi)錯(cuò)，從過(guò)程上看，馬云、馬化騰都投資了王健林，但其背后，阿里和騰訊兩大生態(tài)，能給的，能獲得的，都因?yàn)橥顿Y的方式和融合的深度而大相徑庭。
要知道，騰訊一直以“連接器”為目標(biāo)，這次聯(lián)動(dòng)蘇寧、京東、融創(chuàng)入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)，看似有彪悍的思維、模式、數(shù)據(jù)賦能，但王健林的傳統(tǒng)思維下，萬(wàn)達(dá)商業(yè)很難真正開(kāi)放、融合，它最終也只能落得一個(gè)過(guò)橋投資的合作，利益共享的結(jié)果。
而阿里旗下有阿里影業(yè)、淘票票等殺手锏，早已貫穿電影產(chǎn)業(yè)上下游，在萬(wàn)達(dá)電影無(wú)法增發(fā)、只能停牌的尷尬下，阿里去做靠山，知己知彼，萬(wàn)達(dá)電影拿到“互聯(lián)網(wǎng)+”的能力，做起供給側(cè)改革，彼此融合，正可以共生、共贏，進(jìn)而走向共贏、共榮。
畢竟，于王健林，萬(wàn)達(dá)商業(yè)是命脈，必須威福自操，宸衷獨(dú)斷，不容有失；而萬(wàn)達(dá)電影只是“小”資產(chǎn)，更可以試驗(yàn)改革、重構(gòu)再造，壞也壞不到哪里去。
一句話，與王健林的生意，馬云、馬化騰同緣不同命，后者財(cái)務(wù)上“打野拿龍”，打完自然收工；前者產(chǎn)業(yè)上借假修真，要帶動(dòng)的，是改變電影世界的“節(jié)奏”。
草船借箭，不是“新零售”的戲碼
實(shí)事求是地說(shuō)，王健林要用萬(wàn)達(dá)商業(yè)“草船借箭”，騰訊為首的“四豪門”也不是傻曹操。按照《財(cái)新》報(bào)道，它們要到了3項(xiàng)承諾：第一，不能變更主營(yíng)業(yè)務(wù)；第二，2019年凈租金收益不低于人民幣190億元，否則投資方有權(quán)要求現(xiàn)金補(bǔ)償；第三，需在2023年10月31日前完成在內(nèi)地、香港或其他地區(qū)上市。
翻譯成白話，即便“四豪門”給了340億元，但依然占小股份，有錢不能任性，但作為大股東的萬(wàn)達(dá)系也不能欺負(fù)人，利潤(rùn)要給足，最終目標(biāo)還是要上市套現(xiàn)，大家得利才行。
其實(shí)，本質(zhì)來(lái)說(shuō)，“四豪門”是接盤俠的身份，這樣要求絕不過(guò)分。故事是醬紫的：2016年9月，萬(wàn)達(dá)正牛氣沖天，于是，登陸港交所不到兩年的萬(wàn)達(dá)商業(yè)任性地退市，要回歸A股博取更高估值。但它如果在2018年8月31日之前未能在內(nèi)地主板市場(chǎng)上市，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將回購(gòu)全部股份，并向海外及境內(nèi)投資者分別支付12%和10%的利息。
結(jié)果，眼見(jiàn)承諾期越來(lái)越近，可監(jiān)管越來(lái)越緊，房地產(chǎn)調(diào)控越來(lái)越嚴(yán)，上市無(wú)望。因此，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)回購(gòu)萬(wàn)達(dá)商業(yè)股份，補(bǔ)償當(dāng)時(shí)投資的9家財(cái)團(tuán)，幾乎板上釘釘。
但這一切對(duì)于現(xiàn)在的王健林，真是生命不能承受之重，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在“轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、降低負(fù)債率”的當(dāng)口，“地主家也真的沒(méi)余糧了”，8月31日的“股轉(zhuǎn)債”的確難以應(yīng)付。所以最好的辦法，就是找?guī)准液篱T，借新還舊，填補(bǔ)9家財(cái)團(tuán)退出后的空檔，將上市承諾，再“展期”5年。計(jì)算下來(lái)，當(dāng)時(shí)私有化作價(jià)344億港元，加上約70億港元的利息，正是人民幣334.2億元。
所以說(shuō)，騰訊等“四豪門”340億元的過(guò)橋資金，正好為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)江湖救急，同時(shí)，騰訊、蘇寧、京東的科技派屬性更有利于萬(wàn)達(dá)商業(yè)上市，畢竟，最近22個(gè)月間，順利IPO的企業(yè)中80%以上有高新科技屬性，發(fā)審委的口味可見(jiàn)一斑。
但要說(shuō)，“四豪門”真能幫萬(wàn)達(dá)商業(yè)腦補(bǔ)“新零售”的戲碼，小郝子是不信的。理由有二：
一方面，有騰百萬(wàn)的前車之鑒。3年前，萬(wàn)達(dá)攜百度、騰訊（騰百萬(wàn)），強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的名義下，興沖沖地砸了50個(gè)億，讓萬(wàn)達(dá)主導(dǎo)所謂O2O革命。結(jié)果，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的基因，還想開(kāi)出F1賽車的速度，最終，一時(shí)的豪言壯語(yǔ)，都化作夢(mèng)幻泡影，騰百萬(wàn)湊起的班子散了伙，各自江湖飄零。
另一方面，王健林不會(huì)拿命脈做改革試驗(yàn)。僅2017年，萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入就高達(dá)1125.4億元，約占整個(gè)集團(tuán)收入的一半，它是絕對(duì)頂梁柱。久經(jīng)考驗(yàn)的王健林很明白轉(zhuǎn)型“要革自己的命”，陣痛少不了，但此時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)絕不容失，否則集團(tuán)達(dá)不到2500億元年收入，不能拔高利潤(rùn)、降低負(fù)債，之后會(huì)更難過(guò)。所以，萬(wàn)達(dá)商業(yè)絕不可能向騰訊、蘇寧、京東開(kāi)放融合，同心同德地改革弊制、創(chuàng)新模式。
由此可見(jiàn)，騰訊等“四豪門”，成不了話事人，有錢也沒(méi)法任性地開(kāi)辟“新零售”戰(zhàn)場(chǎng)，最好的結(jié)果，就是等上市退出，獲得財(cái)務(wù)投資上的收益。當(dāng)然，馬化騰也是明白人，說(shuō)到底，在商言商，有利可圖，無(wú)可不為。
現(xiàn)實(shí)局限，就得給力賦能
轉(zhuǎn)而看萬(wàn)達(dá)電影，2017年它的營(yíng)收僅132億元，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)內(nèi)，其份額只是零頭。但它卻占據(jù)全國(guó)電影票房14%的市場(chǎng)，會(huì)員數(shù)量突破1億，是國(guó)內(nèi)第一的電影院線。沒(méi)錯(cuò)，萬(wàn)達(dá)電影在單一領(lǐng)域非?；钴S，但到了一個(gè)規(guī)?；T檻，就會(huì)顯現(xiàn)出無(wú)法越過(guò)生態(tài)的現(xiàn)實(shí)，畢竟，獨(dú)立的形態(tài)有它的邊界，萬(wàn)達(dá)系能給予的不多，這是現(xiàn)實(shí)的局限。
馬云旗下的淘票票作為在線售票的扛把子，對(duì)它的狀況可謂知根知底，再加上之前，阿里入股過(guò)華誼兄弟、光線傳媒、博納影業(yè)等多家電影公司，阿里影業(yè)也投資過(guò)大地院線等放映終端，阿里系已經(jīng)在電影的制作、宣傳發(fā)行、售票、院線放映等全產(chǎn)業(yè)鏈有所布局，經(jīng)驗(yàn)不缺，手段豐富，組織、模式、管理更有“互聯(lián)網(wǎng)+”的氣質(zhì)，足以幫萬(wàn)達(dá)影業(yè)打破過(guò)去的局限，升維發(fā)展，高舉高打。
對(duì)此，作為老江湖的王健林自然也是看得透透的，這時(shí)，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)、全力拼發(fā)展的時(shí)候，正可以將萬(wàn)達(dá)電影這“小”單元拿出來(lái)，去握住比特世界的賦能給力之手，博取互聯(lián)網(wǎng)基因，緩解轉(zhuǎn)型突破的焦慮。
所以，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)才會(huì)聲明：“此次轉(zhuǎn)讓萬(wàn)達(dá)電影股份，主要是為它引進(jìn)具有戰(zhàn)略價(jià)值的股東，并非單純回籠資金，相信兩家戰(zhàn)略投資者與萬(wàn)達(dá)電影之間的互補(bǔ)效應(yīng)，會(huì)對(duì)它長(zhǎng)期利好。”
就比如，去年，淘票票曾為票房王《戰(zhàn)狼2》帶去21億元票房，若有了萬(wàn)達(dá)電影的協(xié)同，兩者就可以在這樣的潛力電影上共同操作宣發(fā)，提升排片，激發(fā)高潛力影片的“爆款”效應(yīng)，共獲收益，如此，姿勢(shì)用對(duì)，快活不累。
同樣，萬(wàn)達(dá)電影也可以與阿里影業(yè)一起投資《一條狗的使命》這類的情感催淚彈，共同用大數(shù)據(jù)分析，孵化出類似的電影“黑馬”，操練出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與宣發(fā)“共振”的新流程，再進(jìn)一步，與阿里系電影咖們連橫合縱，一起解鎖新姿勢(shì)，打造新模式。
此外，在新導(dǎo)演培養(yǎng)，電影IP衍生品，院線管理，映前廣告打造、線下影城娛樂(lè)等方面，萬(wàn)達(dá)電影也可以與阿里系“友軍”共組“英雄聯(lián)盟”，共開(kāi)腦洞，一起玩出不一樣的花火。
別忘記，如今互聯(lián)網(wǎng)高度普及，對(duì)用戶的“跑馬圈地”早已過(guò)時(shí)，追求產(chǎn)業(yè)的深度變革，才能長(zhǎng)久生存。所以，無(wú)論對(duì)萬(wàn)達(dá)電影還是阿里，任何單打獨(dú)斗都是不合時(shí)宜的，因?yàn)橹挥猩?jí)到生態(tài)的打拼，聯(lián)盟的角逐，他們才能享受“友軍”的共擔(dān)與共享，試錯(cuò)成本更低，持續(xù)創(chuàng)新不難，最終，一起定義未來(lái)，運(yùn)營(yíng)未來(lái)。
毫無(wú)疑問(wèn)，這是商業(yè)上深度的開(kāi)放、共融、共創(chuàng)、變革，像意大利歷史學(xué)家馬基雅維利說(shuō)的：“一件事讓所有人得利，它就能成功且持久?！彼裕⒗锍兄Z所持萬(wàn)達(dá)電影股票至少鎖定兩年，而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)承諾所持萬(wàn)達(dá)電影股票將延長(zhǎng)鎖定期兩年。同時(shí)，兩者卻沒(méi)有“四豪門”投萬(wàn)達(dá)商業(yè)那樣的收益保底協(xié)議。
無(wú)疑，阿里與萬(wàn)達(dá)電影，就是要“一起思想不滑坡，辦法總比困難多”。
的確，對(duì)王健林來(lái)說(shuō)，過(guò)去“時(shí)來(lái)天地皆同力”，如今“運(yùn)去英雄不自由”，他需要馬云、馬化騰“好風(fēng)憑借力，扶他上青云”，只是，馬化騰是“明者”，因時(shí)而投資，求財(cái)求利；馬云則是“智者”，隨事而投資，追求改變電影世界。對(duì)于這兩人，你更愿為誰(shuí)打Call？
