雙十一離開后的一個月，雙十二來了，請問你們的雙手還好嗎？反正小編我的手呀，已經是重復剁重復粘，24整點一分鐘確認付款的爽快感消散后，小編仿佛看到了之后餐餐醬油拌飯的辛酸日子。
作為比前20個世紀更驕傲自豪的21世紀，科技不斷創(chuàng)新帶給了我們日新月異的生活便利。比如說，全新的網購模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的購物模式深入人心，特別是作為70、80、90、00后的社會人，網購早已是生活中的必不可少的part啊。我們對于馬云爸爸呀，我們可謂是愛恨交加呀，天貓?zhí)詫毶衔锩纼r廉的商品目不暇接，不用走出國門就能海外購，甚至每年還會整出“女生節(jié)”、“是十一”、“雙十二”這些標新立異的節(jié)日來讓我們跌入剁手深淵。
但是不得不說，馬爸爸的支付寶是深受普羅大眾的喜愛熱捧的，一個二維碼就能解決支付問題、隨時隨地在線生活繳費、余額寶、花唄、借唄......這些生活便利簡直適應了當今懶癌泛濫的社會，足不出戶就能辦成事情，我們何樂而不為呢？
隨著對支付寶的熱捧，我們對銀行開始有了冷落。要知道在過去，但凡要跟金融方面打交道的，絕對少不了銀行。小到生活繳費、活定期存款，大到理財產品、貸款業(yè)務，必經銀行之手。
這里得小小吐槽一下，過去的銀行挺不夠人性化的，無論是人工服務還是理財產品，其針對的并非是普通老百姓，而是那一部分“有錢人”。我們日常在銀行辦業(yè)務，除了需要排長隊外，還要被迫接受銀行理財、繳費、跨行轉賬等服務的高額手續(xù)費。
面對如此不稱老百姓心意的銀行，此時馬爸爸站出來霸氣喊話;“銀行不改變，我們就改變銀行”，將一開始只是局限于支付工具的支付寶，打造成了一個集合了信用卡還款、水電、網絡繳費，理財和保險等多種金融功能于一體的金融平臺。就這么對上了我們這些老百姓的口味，我們跟隨馬爸爸的腳步亦是無可厚非。
自從余額寶出現(xiàn)后，比起銀行那利息不到2%的活期存款，余額寶一開始的活期利息就有4%并活取活用，兩兩相較，顯然余額寶更勝一籌，那么包括小編在內的大多數(shù)人自然都愿意把錢存入余額寶來生錢啰。目前余額寶已經成為了世界上最大的貨幣基金，規(guī)模已經超過1萬億美元。這波操作出自企業(yè)之手并非國有銀行，無疑已是對銀行形成了赤裸裸的威脅。
支付寶做的風生水起，業(yè)務上與銀行發(fā)生碰撞而使得銀行自身利益受損那是在所難免的。拿最近大火的宮斗劇類型做比方，銀行自然是穩(wěn)居皇后寶座的，但是從嬪妃一躍成為皇貴妃的支付寶，瞬間就威脅到了身為皇后的銀行，畢竟，自古以來皇貴妃是最能讓皇后收到嚴重威脅的地位。
根據(jù)小編了解到的數(shù)據(jù)，在2013年，四大國有銀行的利潤增長率都是在10%以上，到了2016年前三個季度，四大行的利潤增速分別為，工行0.46%，中行2.48%，建行1.19%，農行0.52%。很明顯，銀行的利潤在逐年減少，原本一杯獨羹的市場，如今卻被支付寶占據(jù)上風，銀行再不出手，更待何時？
我們的“皇后”豈能對“皇貴妃”放之任之，出手整治那是必然。就在今年，支付寶有了很多變動，余額寶收益一度下降，轉賬限額也開始從100萬降至1萬，單日交易受到了限制。
而對于自身，銀行也做出了改變。銀行意識到了自己以往的壟斷性高收費低收益的缺點，開始使用更加實惠的政策來吸引客戶，推出了與支付寶抗衡的云閃付。可以說，其實支付寶是銀行的一面鏡子，它照出了銀行身上的不足之處。而銀行對于支付寶的多重限制，自身做出的重大改變，是為了把控整個市場，也是避免讓支付寶一家獨大。
總而言之，無論兩家怎么競爭，最終的服務對象都是作為體驗者的我們，而我們追求的是自身利益的最大化，哪方的利益大自然就會轉向哪方。但愿今后支付寶與銀行能保持良好競爭關系的同時，能夠更好地持續(xù)發(fā)展，為我們的生活謀求更多便利。
