第二個原因，為了做大做強淘寶到家，形成對京東到家的業(yè)務(wù)打壓。淘寶到家和京東到家，是阿里巴巴與京東商城，各自推出的線下服務(wù)品牌和業(yè)務(wù)。簡單的解釋，這兩個到家產(chǎn)品，就是給老百姓提供到家的服務(wù)，包含保潔美容，搬家，汽車維修等各個方面的生活服務(wù)。與京東商城的激烈競爭，實質(zhì)是阿里巴巴與騰訊的競爭，騰訊是京東商城的最大股東，馬化騰還是比較輕松的，投資京東商城之后，由劉強東代表他去與馬云進行線上與線下的零售大戰(zhàn)。
在拓展到家服務(wù)的過程當(dāng)中，作為線下渠道的超市，有著非常重要的入口價值，屬于很好的流量入口，消費者到超市消費的場景，非常符合到家服務(wù)的場景匹配，到超市購物的消費者，也是到家服務(wù)的精準(zhǔn)戶。因，此阿里巴巴希望通過投資參股具有400多家門店的高鑫零售，將淘寶到家的服務(wù)下沉，更好的連接客戶，狙擊劉強東的京東到家。
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面，每個細分行業(yè)，只會有一個公司活下來，前些年還說，一個細分行業(yè)的前三名可以活下來，第一名吃肉，第二名喝湯，第三名啃青菜，最近兩年發(fā)現(xiàn)，沒有老二和老大的事了。看看滴滴收購優(yōu)步中國，看看美團收購大眾點評，就清楚，老二也是沒有辦法活下來的。
