財經(jīng)365(www.lai935.com)11月5日訊:創(chuàng)業(yè)項目簡介:跟著“巨頭密碼”去創(chuàng)業(yè)!沒有點境界和覺悟,何來的巨頭?
2012年,余承東掛帥華為智能手機部門時,任正非給他送了一架殲-15戰(zhàn)斗機模型,老爺子做事很有寓意,讓他“從零起飛”,余承東應(yīng)該懂得殲-15是艦載機,而后勤補給就是華為這艘航母。
創(chuàng)業(yè)項目簡介:跟著“巨頭密碼”去創(chuàng)業(yè)!
相比較之下,張一鳴創(chuàng)業(yè)時的后勤補給就顯得有點擺不上臺面,除了一大堆當(dāng)時不被外人看好的技術(shù)和模式,他唯一拿得出手的資本就是十幾個人,七八條槍。
北京知春路上的一家咖啡館,張一鳴身穿一件大棉襖冷得瑟瑟發(fā)抖,手里一張餐巾紙勾勒出了今日頭條的雛形,之后一個月時間里他見了30多個投資人,話說太多最后失聲,可結(jié)果還是吃了無數(shù)次閉門羹。
創(chuàng)業(yè)就像是在學(xué)駕照,沒吃過閉門羹的創(chuàng)業(yè)者不是好司機,同樣的尷尬經(jīng)歷美團副總裁王慧文也有過,只是他比張一鳴稍微體面一點。
創(chuàng)業(yè)項目簡介:美團開始做外賣之前,王慧文帶著收購的想法去了趟上海餓了么總部,結(jié)果也被拒絕。
既然談不攏,那就打了再談,2013年底美團外賣正式上線,事實上后來事情的演變都是沿著這一邏輯,即在情理之中,又在意料之外。
火拼了一年多,直到美團與大眾點評合并,雙方又才重新走上談判桌,按照高端說法,王興與餓了么創(chuàng)始人張旭豪曾進行過幾次歷史性會晤。
商業(yè)談判,本質(zhì)上就是忽悠的升級版,雙方你來我往,吹吹牛吃吃飯,實在的東西著實不多。因為無論文章怎么做,落筆點最后始終都在主導(dǎo)權(quán)上。
王興不會答應(yīng)將美團外賣業(yè)務(wù)并給餓了么,就如同張旭豪不會同意讓餓了么失去自主經(jīng)營權(quán)一樣。
美團給不了的,阿里當(dāng)時能給,張旭豪算是幸運的,在與美團死磕那幾年,他一邊拿著阿里的資金繼續(xù)撐場面,一邊懟王興將自己的身價越懟越高,出局時還能回眸一笑。
王興比張旭豪還幸運,如今美團坐上互聯(lián)網(wǎng)上市公司陣營中的第三把交椅,單獨叫板阿里的底氣越來越足。
值得驕傲的時候,王興卻變得謙虛了起來。
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要說謙虛,慣常喜歡稱贊對手的華為算一個。任老爺子有個觀點很好,“像姚明一樣蹲著說話,并不會證明你不偉大”。
王興打起仗來的路子雖然一直都比較野,但他也是個明白人,知道什么時候該說什么話,也知道什么時候該做什么事。
美團市值沖破玄關(guān)當(dāng)天,沒有宴請各路賓客,沒有一場像樣的慶功會。王興洋洋灑灑地用了兩三千字,作了一個類似于《持久戰(zhàn)》的工作總結(jié),其大意是我們要堅持長期價值,我們要謙虛,我們要低調(diào)......
不過,在七八年之前,王興可沒有這么愜意,更談不上有多謙虛。相反地,他經(jīng)常頭大如斗,只差對外界大聲喊出了,我們要市場份額,我們要地盤。
2011年,張一鳴和王興正背道而馳。在飯否期間,張一鳴偶然讀到的《少有人走的路》對他影響很深,即使到今天,他也不吝于在社交平臺和媒體鏡頭前強調(diào)“追求極致,追求長期”。
一年后,今日頭條上線,而當(dāng)時的美團,最需要的恰是高調(diào)和擴張,它剛從千團大戰(zhàn)中跌跌撞撞殺出來,看似風(fēng)光無限,實則冷暖自知。既要防備別人踩進自己的地盤,又要拓展新業(yè)務(wù)造血支撐骨架,更要命的是手里還沒幾個錢。
在此背景下,王興提出的“T型戰(zhàn)略”:團購作為橫線,縱向進入包括電影、酒店旅游、外賣等細分領(lǐng)域,不僅不被外界看好,美團內(nèi)部也經(jīng)常有人鬧情緒,有一位美團高管曾在一次會上公開說:“到底搞不搞,怎么搞?什么資源都沒有?!?
還好王興在公司的權(quán)力一直都很穩(wěn)固,沒有人敢搞政變、軍事脅迫之類的幺蛾子,不然很可能互聯(lián)網(wǎng)圈就會少了九敗一勝的傳說。
如今看來,王興曾經(jīng)那句“既往不戀,縱情向前”與現(xiàn)在美團醉臥山頂看風(fēng)景的畫面交相輝映,才是他最期望的標(biāo)配。
最近一兩年,如果你問王興,他欲望半徑有多大,他總會擺出一副標(biāo)志性的深沉,然后扔出一句:“太多人關(guān)注邊界,而不關(guān)注核心”,讓外界摸不著頭腦。
張一鳴有時跟王興很像,字節(jié)跳動廟堂體系越來越大能與巨頭分庭抗禮后,如果你問他接下來的布局,他要么跟你大談國際化,要么會冷不丁地跟你說一句:一直在創(chuàng)業(yè)的路上。
過不了多久,總會有媒體爆出,字節(jié)跳動又開始進軍游戲、教育、音樂、搜索等領(lǐng)域,總之能做的一個都不落下。
在外界眼里,張一鳴是在互聯(lián)網(wǎng)圈是一個獨特存在,他既不拜山頭,也不喜歡接受采訪,不抽煙、不酗酒,除了癡迷于產(chǎn)品,無其他不良嗜好,屬于典型的技術(shù)男。
通常情況下,大多數(shù)人都會認為像張一鳴這種男人,只懂技術(shù),不懂進退,不知左右逢源,其實不然。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)本身是邊界最模糊的行當(dāng),雖然看起來是一門沒爹沒娘的買賣,但一邊做生意,一邊得準(zhǔn)備拼刀子,腦后還得長只眼睛看衙門臉色,沒有點境界和覺悟,何來的巨頭?
梅花創(chuàng)投吳世春曾評價過張一鳴,他雖然說話不流暢,但是思維清晰,不論什么事一點就透,還能舉一反三。
王興的優(yōu)點就是能在讀書中舉一反三,他總能適時舉些例子將美團的問題講得特別好,不過這些優(yōu)點與任正非相比還顯得略遜一籌,老爺子思想覺悟之高,可以算是中國商業(yè)史上的一個完人。