財(cái)經(jīng)365訊，都說(shuō)“五窮六絕七翻身”，5月是很窮，6月也真夠絕的，七月真的能翻身嗎？我看現(xiàn)在難度是很大，翻身也總得有個(gè)理由吧，不是說(shuō)翻就能翻的吧？5月雖“窮”，但好歹只是震蕩，大家看看月線走勢(shì)就很清楚。6月不用說(shuō)了，雖然還沒(méi)走完，這月的走勢(shì)絕對(duì)是夠慘了。那7月呢？就現(xiàn)在這趨勢(shì)，有誰(shuí)會(huì)相信7月能翻新？又有誰(shuí)會(huì)奢望7月能翻身？
大家都說(shuō)“五窮六絕七翻身”，我是不敢奢望，我更傾向于“五窮六絕七喘氣”。還是相信市場(chǎng)的客觀走勢(shì)，其實(shí)所謂“五窮六絕七翻身”就是一種說(shuō)法，也是一種大概率事件，但不是絕對(duì)事件，所以呀，大家就是當(dāng)個(gè)樂(lè)呵，也就是給我們點(diǎn)希望罷了，絕不能當(dāng)做是判定趨勢(shì)和時(shí)間的唯一依據(jù)。月線現(xiàn)在翻身希望確實(shí)不大，月線的KDJ指標(biāo)尚在調(diào)整途中，要完全修復(fù)所需的時(shí)間是比較漫長(zhǎng)的，畢竟一個(gè)月才走出一根K線，我們肯定不能奢望。
而周線呢？周五的收官結(jié)果其實(shí)已經(jīng)很明顯了，周線直接跌破了256周均線，上方3000點(diǎn)一線還留下了缺口。這一破位跌出了“成果”，成果就是再收復(fù)也很難。A股市場(chǎng)就是這樣，跌的時(shí)候總是很容易，漲回去就難上加難了。不要說(shuō)缺口能不能回補(bǔ)，單就256周均線這一條長(zhǎng)期均線就夠受的，同時(shí)周K線的指標(biāo)也沒(méi)有修復(fù)完成，市場(chǎng)真正的轉(zhuǎn)勢(shì)特別是中長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)勢(shì)真的是很難的。
日線級(jí)別不用多說(shuō)了，新低再新低，毫無(wú)轉(zhuǎn)勢(shì)的信號(hào)。光周線和月線這兩個(gè)級(jí)別的走勢(shì)就已經(jīng)告訴我們七月要想翻身只能是理論上的存在，現(xiàn)在絕對(duì)在指數(shù)表現(xiàn)上是看不出來(lái)的。而所謂理論上存在的意思就是必須要有重量級(jí)的利好政策來(lái)推動(dòng)。那這就給我們提了一個(gè)醒，這個(gè)周末包括最近，對(duì)政策面、消息面的關(guān)注非常重要，真的想要七月市場(chǎng)有所表現(xiàn)的話，這個(gè)條件不是唯一條件，但一定是必要條件。
另一點(diǎn)需要我們做的就是繼續(xù)堅(jiān)持和忍耐。其實(shí)該罵也罵了，該發(fā)泄也發(fā)泄了，但我們心理都清楚，這并不能解決問(wèn)題。無(wú)論我們猜測(cè)市場(chǎng)是刻意為之也好，是有人打壓想要抄底也好，包括市場(chǎng)上的各種言論滿天飛也好，也都不過(guò)是一種宣泄，真正能夠解決問(wèn)題的還得是市場(chǎng)自身的完善和管理層的有效作為。
這不過(guò)說(shuō)了，不是我們要考慮和能夠左右的。我們要做的就是堅(jiān)定持股等反彈，特別是現(xiàn)在大家手里有一定倉(cāng)位的，盡量不要再加倉(cāng)或者過(guò)度重倉(cāng)持股。抄底也要謹(jǐn)慎，很多時(shí)候持有現(xiàn)金也是一種策略。抄一點(diǎn)可以，但一定分批抄底，輕倉(cāng)抄底，哪怕加倉(cāng)后也得是倉(cāng)位不重的才能做動(dòng)作。否則，不動(dòng)，以靜制動(dòng)才是上上策！
軍民融合 煥新視界
7月2-4日，第四屆中國(guó)軍民融合技術(shù)裝備博覽會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉行?？七_(dá)以“煥新視界，開啟‘云視訊’時(shí)代”為主題，全面闡釋視頻科技技術(shù)在軍隊(duì)信息化建設(shè)中的深度應(yīng)用，科達(dá)董事長(zhǎng)陳冬根先生陪同信息通信基地司令、副司令、參謀長(zhǎng)等一行人到現(xiàn)場(chǎng)參觀指導(dǎo)。
信息日益成為新的戰(zhàn)斗力生成源泉，作戰(zhàn)指揮活動(dòng)本質(zhì)上是一種信息活動(dòng)。
科達(dá)深知視頻技術(shù)在軍隊(duì)信息化建設(shè)進(jìn)程中的重要地位，推出機(jī)動(dòng)應(yīng)急指揮、智慧營(yíng)區(qū)、科技強(qiáng)勤、推門聽課、視頻融合等一系列切合軍隊(duì)管理、戰(zhàn)備執(zhí)勤、教育訓(xùn)練、演習(xí)考核、綜合保障等軍隊(duì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和解決方案;通過(guò)對(duì)視頻技術(shù)的嫻熟應(yīng)用，將會(huì)議、監(jiān)控、車載、單兵等資源統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)快速高效地獲取、傳輸、處理、使用和共享信息，并通過(guò)小間距LED屏進(jìn)行可視化，為指揮中心、監(jiān)控中心指揮決策提供數(shù)據(jù)支撐。
工作人員向觀眾講解科達(dá)解決方案在軍隊(duì)的深度應(yīng)用
目前，科達(dá)軍用產(chǎn)品及解決方案在軍隊(duì)機(jī)關(guān)、基層部隊(duì)、醫(yī)院、院校、研究所等各級(jí)各類單位有著廣泛的部署和應(yīng)用，受到各級(jí)首長(zhǎng)和維護(hù)保障人員的一致好評(píng)。
未來(lái)，科達(dá)將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，軍民融合，將產(chǎn)品開發(fā)與軍隊(duì)實(shí)際需求相結(jié)合，提供全方位、一站式的專業(yè)軍用視訊服務(wù)，為國(guó)防和軍隊(duì)信息化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
受益?zhèn)€股
1）歷史龍頭：
①紅宇新材：專業(yè)從事耐磨鑄件產(chǎn)品，最新PIP技術(shù)（可控離子滲入）獲得了國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)的研發(fā)協(xié)議訂單；16年軍品服務(wù)業(yè)務(wù)收入占比不到1%。
②安達(dá)維爾：機(jī)載設(shè)備方面，研制出了抗墜毀生存率達(dá)95%的座椅，具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，與中航工業(yè)、南航、國(guó)航等軍民用航空公司建立良好合作關(guān)系；機(jī)載設(shè)備研制業(yè)務(wù)和測(cè)控設(shè)備研制主要為軍品收入，16年兩項(xiàng)業(yè)務(wù)收入3.25億，占比81.65%。
2）申萬(wàn)宏源給出一份核心標(biāo)的：
①芯片自主化領(lǐng)域：擁有自主可控能力的稀缺標(biāo)的或具備自主可控能力的院所下屬唯一上市公司，如：國(guó)睿科技、四創(chuàng)電子、景嘉微；
②北斗領(lǐng)域：全產(chǎn)業(yè)鏈布局且具有核心技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如：中國(guó)衛(wèi)星、北斗星通、振芯科技、海格通信；
③航空制造領(lǐng)域：優(yōu)先受益于廣闊市場(chǎng)空間的各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)龍頭，如：中航飛機(jī)、中航機(jī)電、中航電子、中航電測(cè)、航新科技
