財(cái)經(jīng)365訊 無(wú)印良品（MUJI）自80年代成立以來(lái)，憑著獨(dú)特的簡(jiǎn)樸風(fēng)格及生活理念，早已成為日本國(guó)內(nèi)外深受歡迎的企業(yè)?？此埔环L(fēng)順的無(wú)印，其實(shí)曾在2001年史無(wú)前例的虧損38億日?qǐng)A（約2.2億元人民幣），一度出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。
這個(gè)時(shí)候，松井忠三臨危受命出任社長(zhǎng)進(jìn)行改革，成功讓無(wú)印的業(yè)績(jī)?cè)诘诙瓿霈F(xiàn)V字型反彈。人力資源部長(zhǎng)出身的松井忠三，有自己一套管理無(wú)印的理念，他在《無(wú)印良品90%靠制度》一書(shū)中提到，無(wú)印的成功，除了靠一本自家制的“MUJIGRAM天書(shū)”之外，在全公司貫徹執(zhí)行“零加班”也十分重要。
日本的上班族多數(shù)人從早工作到深夜，還因?yàn)楣ぷ鲃诶?，周末連出門(mén)游玩的力氣都沒(méi)有。無(wú)印良品的員工都很熱衷于工作，也曾把留下來(lái)加班視為理所當(dāng)然。尤其是商品部員工，每天都忙到乘末班車(chē)回家，而周末一天要忙著洗衣和打掃，另一天才能真正休息。這樣的生活不僅讓員工無(wú)法提升生產(chǎn)力，也無(wú)法在工作上提出創(chuàng)新想法。
松井忠三任社長(zhǎng)后，下定決心要去除員工的加班習(xí)慣。
第一步：循序漸進(jìn)
當(dāng)然，就算突然宣布“天天零加班”，也不可能立刻達(dá)成。所以，無(wú)印一開(kāi)始先把一星期的其中一天訂為“不加班日”，在那天規(guī)定全體員工都按時(shí)下班。結(jié)果出乎意外，一下就做到了。于是，半年后把不加班日增加到每周兩天，雖然一開(kāi)始有些混亂，后來(lái)也總算達(dá)成。
再來(lái)，就要采取全面不加班的措施。這次徹底要讓全體員工都做到“傍晚六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)下班”。
這就困難多了，雖然時(shí)間一到，公司會(huì)準(zhǔn)時(shí)關(guān)燈讓員工離開(kāi)，但有些員工會(huì)假裝離開(kāi)，然后又跑回公司來(lái)加班。也有人把工作帶回家做，這樣也就失去了不加班政策的意義。
第二步：教育員工找出“不做也無(wú)所謂”的工作
會(huì)加班的人，差不多都是那幾個(gè)。這樣的人都有個(gè)共同特征，就是做事非常認(rèn)真。一項(xiàng)工作其實(shí)有特別重要的部分，也有枝微末節(jié)的小處。
此外，很多人雖然看似8小時(shí)都在工作，其實(shí)還是花不少時(shí)間在玩樂(lè)上。無(wú)印良品曾調(diào)查過(guò)員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)的使用量，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有25％的員工承認(rèn)上班時(shí)曾經(jīng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。
像這樣重新審視工作方式后，就能找出許多不做也無(wú)所謂的工作，或是浪費(fèi)時(shí)間的工作。
松井認(rèn)為，面對(duì)工作一味只懂“我會(huì)努力”，這種想法是最糟糕的。認(rèn)清工作本質(zhì)、問(wèn)題所在才更重要。
