馬云有格局，阿里生態(tài)不但向國(guó)內(nèi)消費(fèi)縱深挖潛，更高的是還在積極布局國(guó)際市場(chǎng)！這個(gè)比較可怕，如果阿里國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4:6略輸于騰訊的粘性，那么放眼全球化市場(chǎng)，7:3都是保守的。馬大忽悠個(gè)人形象魅力值很高，阿里最值錢的就是馬云本人。
騰訊從早些年的抄襲，到現(xiàn)在微信團(tuán)隊(duì)的小程序，騰訊早已經(jīng)大到無法想象，其游戲?yàn)橹鞯挠Ｊ礁鶚O其深厚，雖然被所有家長(zhǎng)所詬?。◎v訊的現(xiàn)金流更明確。
如果說護(hù)城河高低一定要論一個(gè)定義，那肯定是騰訊，因?yàn)轵v訊的起家以及現(xiàn)在的大本營(yíng)本身就是護(hù)城河，而互聯(lián)網(wǎng)最牛逼最大的護(hù)城河是什么，那肯定是社交！
中國(guó)最大的社交聊天軟件，他們占了兩個(gè)，而且還是排名第一第二的QQ、微信；這不是一個(gè)等量級(jí)，但是隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來臨，互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)時(shí)代肯定社交化以及向大數(shù)據(jù)時(shí)代不斷的轉(zhuǎn)型了，所以如果一直有論調(diào)說騰訊的護(hù)城河很穩(wěn)，那也不一定；例如騰訊一直瘋狂的和京東、唯品會(huì)、58這樣的平臺(tái)牽手，目的是為了啥，其實(shí)他的短板就是電商和運(yùn)營(yíng)能力！
所以這個(gè)護(hù)城河阿里的護(hù)城河做的厲害的是公關(guān)和其他平臺(tái)的社交運(yùn)營(yíng)，例如他在微博、新聞以及自媒體（今日頭條）領(lǐng)域粉絲的影響力是不可小覷的！
而大數(shù)據(jù)時(shí)代，騰訊也在積極建設(shè)、阿里也在積極建設(shè)，讓社交不僅僅停留在溝通上，更多是帶動(dòng)消費(fèi)價(jià)值、企業(yè)與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值、智能化更好的推動(dòng)社會(huì)發(fā)展價(jià)值、以及占有更多用戶硬性消費(fèi)和需求的價(jià)值；這樣在人們很多時(shí)候離不開阿里和騰訊的時(shí)候，這個(gè)才是最牛逼的護(hù)城河，而且還是方方面面的。如打車取消滴滴、快車當(dāng)年騰訊的爭(zhēng)先控后的搶占，到后面的共享單車；以及這兩年騰訊和阿里不斷的和各地方政府深度合作智能小區(qū)、地鐵、火車支付和消費(fèi)系統(tǒng)，以及oto的價(jià)值！
我覺得自媒體的時(shí)代推進(jìn)，消費(fèi)支付他們已經(jīng)介入，而更多的智能化檢索，以及給用戶推薦以及智能化幫助用戶解決問題，可能是更大的一個(gè)領(lǐng)域需求；
例如租房問題、買房的問題、買車問題、生活日常問題和工作日常問題，當(dāng)然他們都在慢慢的介入解決。例如工作上阿里的釘釘和微信的企業(yè)版、QQ的TM版本;生活中例如視頻、看電影、訂餐、學(xué)習(xí)等需求都已經(jīng)開始介入!
