“全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車；全球市值最高的零售商阿里巴巴沒有一件商品庫存；全球最大的住宿服務(wù)提供商 Airbnb沒有任何房產(chǎn)。”這正是當(dāng)下共享經(jīng)濟(jì)的最真實(shí)寫照。
WeWork代表的聯(lián)合辦公來了，創(chuàng)業(yè)者們可以像用Uber叫車一樣隨需使用辦公空間、辦公設(shè)施與辦公環(huán)境，哪怕身在旅途。這給國內(nèi)方興未艾的分享經(jīng)濟(jì)又添了一把火。
然而在一片喧囂和紛至沓來的模仿浪潮之中，到底什么是共享經(jīng)濟(jì)？在美國成功的商業(yè)模式，在中國會(huì)不會(huì)水土不服？
WeWork成功的背后，是我們對工作的重新定義。換句話說，年輕人工作方式的迭代，創(chuàng)意生產(chǎn)、自由工作時(shí)代的到來，為WeWork及其追隨者們創(chuàng)造了舞臺(tái)。
“互聯(lián)網(wǎng)生活已經(jīng)到來，各行各業(yè)技術(shù)發(fā)展的匯聚效應(yīng)，沖擊著我們的生活方式和工作方式。新一代的年輕人和工作者不會(huì)重復(fù)過去的理念，而這會(huì)改變幾乎所有的業(yè)務(wù)模式、盈利模式，直至人們的思想觀念?？缃珙嵏舱诎l(fā)生，而且在加速發(fā)生。對于這種會(huì)影響到每一個(gè)行業(yè)、每個(gè)人生活的趨勢，作為投資者必須面對變化并進(jìn)行布局?！焙胍阃顿Y董事長趙令歡說。
在WeWork中國區(qū)總經(jīng)理盧書成看來，盡管追隨者眾，但WeWork代表的聯(lián)合辦公在中國還有很大的市場空間。
“工作的性質(zhì)變了，內(nèi)容變了，所以形式也變了。整個(gè)社會(huì)的工作生產(chǎn)組織形式，不再像過去一樣是一個(gè)很長的流水線，垂直化分工明確，越來越多的個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)需要‘項(xiàng)目化’的工作方式。除了藝術(shù)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等個(gè)性化領(lǐng)域，營銷、法律、公關(guān)等行業(yè)也迎來工作室、小型團(tuán)隊(duì)等創(chuàng)業(yè)大潮。哪怕是一個(gè)人的工作團(tuán)隊(duì)，它也需要財(cái)務(wù)、技術(shù)支持，需要大量的協(xié)調(diào)和上下游資源的獲得，WeWork為他們提供了一站式解決方案，這是WeWork真正面對的客戶和市場?！彼f。
與以往傳統(tǒng)意義上的跨國公司十分不同，由于網(wǎng)絡(luò)無界，更多共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)事實(shí)上以一種微型跨國企業(yè)的面貌出現(xiàn)，WeWork正是這樣 “小巨人大品牌”的典型代表。