也許多年之后，業(yè)界會(huì)將2016年視作旅游企業(yè)巨頭們品牌廝殺的“叢林元年”。踏入這個(gè)叢林的肉食者們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)護(hù)城河的假設(shè)條件被一一剝?nèi)?，資本可能蒸發(fā)、產(chǎn)品可以拷貝、人才可以挖走、價(jià)格敏感度亦在削弱，所以叢林法則只有一個(gè)：品牌者王。
事實(shí)上，2017年以來(lái)，正面酣戰(zhàn)市場(chǎng)細(xì)分、腹面急軍品牌建設(shè)，正成為傳統(tǒng)旅行大社當(dāng)前的戰(zhàn)略選擇。
老將率先落子。去年11月，康輝旅游集團(tuán)將使用了32年的LOGO形象改為五彩梅花，以此啟動(dòng)一輪品牌攻勢(shì)。
著手調(diào)整一個(gè)已有三十余年歷史的品牌及其標(biāo)志，表面上看只是LOGO形象的再設(shè)計(jì)，實(shí)則要解決的是品牌泛化再聚焦的難題。
在為康輝提供品牌運(yùn)營(yíng)及LOGO設(shè)計(jì)的及第品牌咨詢看來(lái)，泛化實(shí)則是老化，而品牌的重新激活與認(rèn)知重塑，成為了沙場(chǎng)遠(yuǎn)征的第一步。
護(hù)城河戰(zhàn)爭(zhēng)
多家旅行社行業(yè)上市公司的年報(bào)顯示：旅行社業(yè)務(wù)雖規(guī)模尚在，但增長(zhǎng)乏力，非旅行社業(yè)務(wù)成為利潤(rùn)貢獻(xiàn)的主流。
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