近期在由中國(guó)國(guó)家家發(fā)改委、中國(guó)科協(xié)、北京市人民政府主辦的，以“產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)”為主題的“2017創(chuàng)響中國(guó)巡回接力北京站”論壇上，與會(huì)企業(yè)表示，萬(wàn)眾創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，僅靠行業(yè)龍頭企業(yè)是不夠的，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注創(chuàng)新領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)與規(guī)模較大或是上市公司的協(xié)作，推動(dòng)“聯(lián)合創(chuàng)新”模式。
京北金融合伙人于進(jìn)勇認(rèn)為，推動(dòng)中國(guó)大企業(yè)與小企業(yè)合作的前提是要肯定小企業(yè)本身發(fā)展的活力和重要性。而在他看來(lái)，小企業(yè)是幫助大企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大更強(qiáng)夢(mèng)想的關(guān)鍵助推因素。
于進(jìn)勇進(jìn)一步解釋說(shuō)，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展路上永恒的主題，可是“船大難掉頭”，規(guī)模越大的企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時(shí)面臨的困難也就越大，這時(shí)候就需要企業(yè)在某一領(lǐng)域孵化一些小規(guī)模的創(chuàng)新企業(yè)來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；瘎?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。由于小型創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展與大企業(yè)整體發(fā)展是割離的，大企業(yè)不需要太多投入就可以先行驗(yàn)證轉(zhuǎn)型路徑的可行性，小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也可以從中得到發(fā)展機(jī)會(huì)和支持，屬于雙贏。
至于大企業(yè)與小企業(yè)“聯(lián)合創(chuàng)新”的具體合作模式，新龍脈資本管理合伙人王雨荍表示，美國(guó)和以色列企業(yè)的合作模式十分值得借鑒。她舉例說(shuō)，很多美國(guó)金融企業(yè)，常常分包一些業(yè)務(wù)給以色列的小企業(yè)，這些小企業(yè)在承接外包業(yè)務(wù)多年后，就可以于行業(yè)內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)鏈緩解形成積累，部分企業(yè)甚至還有了一定的創(chuàng)新成果，之后這些中小企業(yè)常會(huì)被其他中等規(guī)模企業(yè)收購(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)補(bǔ)充，最終形成了行業(yè)內(nèi)又一家大企業(yè)，為整個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展生態(tài)圈建立起一個(gè)良性循環(huán)。
具體到中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，王雨荍認(rèn)為，上述模式也可以實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是無(wú)論中國(guó)資本還是中國(guó)企業(yè)，未來(lái)要解放思想，更多地去接觸新事物，目前在中國(guó)，推動(dòng)高科技領(lǐng)域和傳統(tǒng)制造業(yè)間的企業(yè)合作就是營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良性生態(tài)圈不錯(cuò)的突破口。
而鼎盛信和資本創(chuàng)始合伙人楊旭則提醒小企業(yè)，如果有意與大企業(yè)進(jìn)行合作，一定要先行把企業(yè)的歷史沿革、企業(yè)的管理規(guī)范、企業(yè)的人才管理等各項(xiàng)制度決策體系搭建好，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)最喜歡的合作標(biāo)的特點(diǎn)就是透明、干凈和規(guī)范。
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