「12月30日，吳曉波年終秀將第六次如期舉辦，還是在廈門，還是在海峽大劇院。去年的主題是“來海邊，拾起信心”，今年的主題是“勇敢者的心”?！?
01
2500年前，蘇格拉底在愛琴海邊與友人拉凱斯討論——“什么是勇敢？”
拉凱斯首先提出自己的觀點：“我得說，勇敢就是靈魂的某種忍耐。”可是，蘇格拉底卻不以為然。
他以戰(zhàn)爭舉例?！凹俣橙嗽趹?zhàn)斗中，他知道不久就會有援兵到來，到那時候敵人的攻擊力會比現(xiàn)在弱，于是他奮勇作戰(zhàn)。你會說這個有智慧、有準備的人是勇敢的。可是，如果處在相反形勢下，但仍舊表現(xiàn)出忍耐、堅守陣地，那么他的勇敢就是愚蠢的忍耐?！?
在這個簡短的對話中，蘇格拉底概括出勇敢者的三個特質(zhì)：
◎ 勇敢是在戰(zhàn)爭中或其他事情上激發(fā)人們恐懼和自信的知識；
◎ 假定我們承認有這樣一條原則，勇敢是有范圍的，這條原則就是忍耐，但是，并非每一種忍耐都稱得上勇敢；
◎ 未經(jīng)思考的人生不值得度過，勇敢亦如是。
02
1月23日，武漢封城，2020年突然拐入一個令人窒息的狀態(tài)。
然而就在2月19日，杭州的西湖風(fēng)景區(qū)宣布景點開放，這是全國第一個率先開放的大型景點。我問管委會的翁主任：“你的勇敢是從哪里來的？”
翁文杰告訴我，杭州從2月7日起，有了全球第一個綠色健康碼，通過查碼、測量體溫及限制客流量等防控措施，可以保證景區(qū)的防疫安全。
從開放的那一天到現(xiàn)在，西湖景區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)一例新冠肺炎患者。
3月11日，武漢城里的東風(fēng)本田工廠宣布復(fù)工，當(dāng)天近200員工到崗，生產(chǎn)出了20輛轎車。這是武漢第一個復(fù)工的大型企業(yè)。一輛轎車的生產(chǎn)涉及到600個工種、一萬個零部件，一旦復(fù)工就不可能停下來。
在武漢街頭吃熱干面
我問東本總經(jīng)理夏目達也：“你的勇敢是從哪里來的？”
夏目告訴我：“我們的員工經(jīng)受過多工種操作的訓(xùn)練，而中國的供應(yīng)鏈是全世界最完備的，我們在復(fù)工前進行了最嚴格的壓力測試。”
從復(fù)工到現(xiàn)在，東風(fēng)本田的生產(chǎn)線沒有停過一天，10月初我去調(diào)研時，日產(chǎn)量甚至已超過去年同期。
葉云燕是平安保險的一名明星級銷售，疫情發(fā)生后，線下保險業(yè)務(wù)全面停止。2月7日，她在抖音注冊了自己的個人號，嘗試直播賣保險。我問她，“你的勇敢是從哪里來的？”
燕子告訴我，做直播是被逼出來的，不過，線上賣保險誰也沒有試過，燕子和她的團隊摸索出了一套溝通的話術(shù)，平安保險也在險種上進行了創(chuàng)新，到10月份，她的業(yè)績比去年同期增長了40%。
翁文杰、夏目達也和葉云燕，可能都不知道蘇格拉底的那次對話，然而，他們卻是2020年最合格的“勇敢者”。
03
12月30日，吳曉波年終秀將第六次如期舉辦，還是在廈門，還是在海峽大劇院。
去年的主題是“來海邊，拾起信心”，今年的主題是“勇敢者的心”。
2020年，我們真的如同經(jīng)歷了一場不堪回首的戰(zhàn)爭，它突如其來，在毫無預(yù)兆中擊潰一切。這個敵人，我們看不見，也不知道它的下一個攻擊點是哪里。中國乃至全球各國，首先能做的是自我保護，盡管到今天，人們?nèi)栽跒橐蛑冻龅拇鷥r成本爭論不休。
無論如何，我們都活下來了。
不過，活下來的方式是不同的。有人被動靜候，有人不知所措，有人怯弱退縮，也有人逆境飛揚。我們只把最后那部分人，視為“勇敢者”。
勇敢者不但活了下來，更重要的是，他們以自己的勇氣和智慧，改變了自己，乃至一個企業(yè)、一個行業(yè)的命運。面對危機的反擊，第一個動作是被動和倉促的，但接下來的行動卻有力而富有想象力。
在攀鋼工廠調(diào)研
他們在陌生的巨大危機中，重構(gòu)出一個強大而同樣陌生的自己。如同存在主義哲學(xué)家加繆所說的：“在同鼠疫博斗，同生活博斗中，人所能贏的，無非是見識和記憶。”
在過去的半年里，我一直在尋找他們，聽他們的講述，記錄他們的故事，然后，在12月30日的年終秀上，把“他們”帶到現(xiàn)場。我想要告訴大家，每一顆“勇敢者的心”，被感性的光芒燃燒，卻都有著一顆理性的內(nèi)核。
04
在今年的年終秀上，我會留出一分鐘的時間，請到場的所有同學(xué)思考一個問題：在即將過去的2020年，你有沒有做過一件讓自己感到不適、陌生或丟臉的事情？
我問自己。我是做過的。
2月17日，我第一次坐在一部手機前面，開始了從未嘗試過的直播。那次的主題是“加油！老板”。我提出了中小企業(yè)在危機下的六種生存法則，還給看直播的觀眾同學(xué)發(fā)出了一個“課程知識包”。
在后來的兩個月里，890新商學(xué)組織了16場知識直播，累計收看2000萬人次，發(fā)送出8萬多份“知識包”。
我的第一次“新國貨首發(fā)”直播帶貨是6月27日，那天觀看人次830萬、交易金額2200多萬元，但是有一款奶粉只賣出了15罐，于是有了那則淪為笑談的“十五罐事件”。
這個風(fēng)波一度讓我非常狼狽，我從來沒有像這次這樣成為全網(wǎng)嘲諷的對象，這真是一次極致的“跨界體驗”。它也讓我認真地思考“勇敢”的意義。然后，8月，我進行了第二場直播。
9月，我決定投資拍攝一部名為《直播啟示錄》的大型紀錄片。
10月，我發(fā)起了“金物獎·新國貨創(chuàng)新大賽”。
在12月31日，也就是年終秀后的第二天，我將組織一場長達14個小時的新國貨直播大賣。
我仍然堅定地看好直播，仍然決心投注直播，不過，我在尋找自己與直播熱潮之間的那個合適的關(guān)系。
05
新冠肺炎疫情讓我們重新思考“斷舍離”。這個國家的“斷舍離”，每個人日常生活的“斷舍離”，每一家企業(yè)的“斷舍離”。
在今年，被人們引用最多的格言是丘吉爾的那句——“千萬不要浪費了這場危機”。這位英國首相在納粹飛機轟炸倫敦的日日夜夜里，咬牙切齒地喊出了這一句口號。
在年終秀上，我將把自己的實地調(diào)研經(jīng)驗，抽絲剝繭地與大家分享，2020年中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟所遭遇的巨大沖擊，以及在巨石崩碎的裂縫中，漏出來的那道變革之光。
2020年，是中國企業(yè)服務(wù)軟件的元年
2020年，零售服務(wù)業(yè)完成了前所未見的消費者關(guān)系重建
2020年，互聯(lián)網(wǎng)流量大戰(zhàn)進入無比驚險的拐點時刻
2020年，人工智能驅(qū)動下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速迭代
2020年，中國商品與供應(yīng)鏈的全球化競爭力呈現(xiàn)新的特征
2020年，中國正在發(fā)生一場“超級城市”的大競賽
我們只有進入每一個具體的經(jīng)濟細胞，才能真實地感受到那份炙熱而焦慮的創(chuàng)新事實。正如湯因比在《歷史研究》中所揭示的：“創(chuàng)造是一種遭遇的結(jié)果。文明總是在異常困難而非異常優(yōu)越的環(huán)境中降生的。挑戰(zhàn)越大，刺激越強?！?
一個文明的未來命運掌握在具有創(chuàng)造力的少數(shù)個人手中，我們稱之為這個時代的“勇敢者”。
06
今天，正式地邀請你參加我的第六場年終秀。
12月30日，將來到年終秀現(xiàn)場的嘉賓，除了連續(xù)三年都來的經(jīng)濟學(xué)家管清友和商業(yè)觀察家吳聲之外，還有國際鋼琴大師郎朗、醫(yī)生張文宏、新科技觀察家王煜全，我喜歡了二十多年的原Beyond樂隊成員葉世榮。
他們的生活也與我們一樣，在2020年出現(xiàn)了很多戲劇性的改變。
讓每一顆勇敢者的心，在一個激蕩的空間里共鳴一次。讓我們這些平凡而被命運作弄的人們，在山窮水盡的盡頭，遭遇一次刻心銘骨的柳暗花明。
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