誰為陸奇?zhèn)兊摹安婚_心”買單？

“陸奇離職百度事件”持續(xù)發(fā)酵，有觀點(diǎn)稱這是“互聯(lián)網(wǎng)史上最貴離職”，陸奇離職后數(shù)天內(nèi)，百度市值縮水14%，損失900億人民幣。中間上演一波又一波狗血?jiǎng)∏?，外界還在疑惑“Robin家事到底有多么復(fù)雜”、陸奇是不是和向海龍不睦，這些小道消息已經(jīng)被蓋棺定論為謠言，否定了陸奇走人是因?yàn)檎惧e(cuò)了隊(duì)、與隊(duì)友不和。

陸奇究竟有多大本事，引起百度這么大的市值震蕩？“十里長街送陸奇”、“感覺公司剛要回光返照，陸奇就離職了”……鋪天蓋地的“員工爆料”，甚至一些自稱百度員工實(shí)名在知乎發(fā)帖子，訴說對陸奇的好感。人走留好名，看來陸奇的人緣還是不錯(cuò)的。這些是后話，但凡被聘為公司高層獨(dú)當(dāng)一面的人，必須有兩把刷子。

5月24日，前微軟一位與陸奇相熟的不具名知情人對【品途】透露：“陸奇這個(gè)人特別陽光，幾乎沒有人說他不好，無論工作還是待人都有自己鮮明的特點(diǎn)，誰哪怕第一次見他也會很喜歡他?！标P(guān)于陸奇為什么從百度離職，這位知情人說“身體不太好，也不開心，他想做的一些業(yè)務(wù)，但百度無法放棄現(xiàn)有（業(yè)務(wù)）的利潤。”

職場上做人重要還是做事重要，辯解這個(gè)命題已經(jīng)沒有意義，很顯然，兩者都重要，兩個(gè)都要抓。只會做事，不懂做人，吃暗虧，還不知道怎么一回事；太會做人，即使事做的沒到百分百，也會容得下此人，只要不是業(yè)務(wù)做得稀爛。如此說來，做人還是比做事更重要一些。

對于企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)這樣的人才對企業(yè)尤為重要，像陸奇曾被認(rèn)為是百度引進(jìn)的“關(guān)鍵先生”，自然更應(yīng)該在做人、做事上達(dá)到兩者平衡。但這并不容易，不是針對陸奇一人，對所有職業(yè)經(jīng)理人而言，都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

“陸奇離職百度事件”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，引發(fā)各界熱議，令人聯(lián)想到職業(yè)經(jīng)理人與東家不歡而散，撕到極致的經(jīng)典案例——導(dǎo)致國美差點(diǎn)易主的“陳曉事件”。上海永樂家電被國美收購后，其創(chuàng)始人陳曉于2008年擔(dān)任國美電器董事會主席。

上演一出控制權(quán)之爭的風(fēng)波后，2011年陳曉出局，其董事局主席一職由張大中接任。離職時(shí)，陳曉與國美簽訂協(xié)議承諾不以任何方式向任何人發(fā)表或公開其他國美電器股東董事及高管沒公開的資料，國美向陳曉支付了1000萬元稅后對價(jià)款。

但陳曉離職兩個(gè)月后，2011年5月—6月，媒體發(fā)布了采訪陳曉的文章，文中涉及陳曉對國美電器財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營模式和繼任者評價(jià)等內(nèi)容。報(bào)道刊發(fā)后，在港交所上市的國美電器復(fù)盤后連跌兩天，市值蒸發(fā)30多億港幣。國美旗下大概1400家國美電器門店的日常經(jīng)營也受到嚴(yán)重影響。

國美認(rèn)為，這一系列的不良影響均與陳曉接受采訪發(fā)布大量有損國美品牌形象的不實(shí)言論、誹謗言論有關(guān)，損害國美聲譽(yù)，給國美造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，遂將陳曉告上法庭。2012年12月19日，北京市二中院民事判決國美勝訴，陳曉返還國美控股公司1000萬元。

這起事件引發(fā)業(yè)界熱議，當(dāng)年的熱鬧程度，絲毫不亞于現(xiàn)如今“陸奇離職百度事件”，業(yè)界認(rèn)為陳曉違背了職業(yè)經(jīng)理人的契約精神，甚至認(rèn)為陳曉讓中國職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展倒退了20年。職場未能“善終”的陳曉，自2012法院判決生效后便從公眾視野已然消失。

已年近六旬的陳曉，最大的損失不在于敗訴，也不在于賠了1000萬，而在于很倒霉地被認(rèn)為是一位“職場小人”?！叭恕笔且粋€(gè)人的最大人設(shè)，一旦這個(gè)倒塌，自己又消極去重建，或者說重建成本也非常高昂，基本上，個(gè)人職場過往的輝煌已經(jīng)不可能再重現(xiàn)。

國美沒有善罷甘休，老東家“兇猛”之處在于，2017年12月20日，北京市第三中級人民法院雖然駁回國美訴陳曉名譽(yù)侵權(quán)索賠4900萬元并要求其公開道歉的訴求，但已經(jīng)通過這一波在事件原本已塵埃落定數(shù)年后繼續(xù)“痛打”敗訴陳曉的效果。

每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的故事只能當(dāng)做孤例看，無法類比。就像清官難斷家務(wù)事，陳曉是被告上法庭，矛盾激烈引爆公開后，外界才能窺視到其中細(xì)節(jié)。但對于眾多到企業(yè)里走馬觀花的職業(yè)經(jīng)理人，到底與企業(yè)經(jīng)過蜜月期，走入真槍實(shí)彈的業(yè)務(wù)運(yùn)營期，發(fā)生了哪些摩擦，外界未必清楚。

離職是相對個(gè)體化的事件，陸奇離職引發(fā)轟動是因?yàn)榘俣冗@一平臺以及他職務(wù)之高、所擔(dān)責(zé)任之重導(dǎo)致，從本質(zhì)上講，離職是個(gè)體的自由選擇。

從內(nèi)部原因講，到底經(jīng)歷了什么樣的內(nèi)部戰(zhàn)爭，才決定撤離嗆鼻硝煙，只有當(dāng)事人與周遭人一清二楚。

空降兵，當(dāng)被迎接時(shí)，眼見大地一片彩旗，真到了新群體，會發(fā)現(xiàn)自己不過一根細(xì)胳膊，還是拗不過老板的粗大腿，尤其是私企，必須視老板臉色行事。即使老板借了空降兵兩具板斧，大刀揮處，企業(yè)詬病灰飛煙滅，事成之后，太平盛世反倒沒了空降兵存在的價(jià)值，空降兵悵然失去鰲鉗，權(quán)力架空，這有些卸磨殺驢的意味。

退一步講，有時(shí)不是主人真要?dú)ⅢH，是驢自身感到推磨日益沉重，咬斷韁繩，奔向新的自由國度也未可知。但人離職，往往就是出自沒得跑的原因——壓力、不痛快，現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重背離初衷。

私企不乏家族企業(yè)、夫妻店，能拍板的往往是創(chuàng)始人或與之有親密裙帶的“皇親”一族，而每一位貝勒爺、格格，又都有自己的隊(duì)伍、自己人，平日通風(fēng)報(bào)信，到新業(yè)務(wù)要啟動，開始論各自利益站隊(duì)較勁，忌成樂敗，眾心不齊。

很多看似壯實(shí)但虛胖的大企業(yè)，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)失靈的根本原因是——內(nèi)部權(quán)力未能梳理清楚造成的內(nèi)耗嚴(yán)重。既然在內(nèi)耗，人才無法施展拳腳，自然留不住。

出離百度的陸奇，據(jù)知情人對【品途】透露，陸再加入新公司大概要“一兩個(gè)月”時(shí)間，他離開百度也和陸奇此前的西方職場背景，所謂東西方文化差異“沒關(guān)系”，同時(shí)也否認(rèn)百度架構(gòu)復(fù)雜的說法，但表示，陸奇的確希望“把百度改造成谷歌那樣的公司，但要舍棄很多利益，而且今天中國互聯(lián)網(wǎng)階段，（百度）達(dá)不到谷歌那種高度，小廣告競價(jià)排名沒有辦法改。這是當(dāng)前中國的狀況，如何把現(xiàn)實(shí)狀況和遠(yuǎn)大理想融為一體，肯定存在本土（企業(yè)）與外企思想觀念上的沖突?！?/p>

職業(yè)經(jīng)理人跳槽飲下的這杯酒，可能是甜酒、可能是苦酒。熊青云1992年加入寶潔，曾擔(dān)任寶潔大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁、大中華區(qū)市場部副總裁及品牌運(yùn)營副總裁等職務(wù)，屬寶潔全球職務(wù)最高的本土華人。

在寶潔期間，熊青云一手打造了玉蘭油、佳潔士、舒膚佳等知名品牌。雖然已經(jīng)太熟悉寶潔的味道，還是沒抵擋住新職位的誘惑。寶潔主事23年后，2015年7月，熊青云加盟京東出任高級副總裁，負(fù)責(zé)京東市場、營銷工作，不到一年，熊青云被調(diào)崗成首席品牌官。

一夜之間，方丈變成掃地僧，外界傳熊被降級的原因是，京東極為看重的“618大促”在其主導(dǎo)期間“聲量特別小”。京東這個(gè)池子，顯然已經(jīng)沒有太多熊青云可游弋的空間。2017年11月，熊青云到成立于2014年的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“小鵬汽車”擔(dān)任CMO。

寶潔的文化屬性、京東的文化屬性，各不相同，一家是外企、一家是私企，熊在寶潔做出的成績，能否助力京東，能否理解京東需要的到底是什么？即使理解，熊能否很快適應(yīng)京東的內(nèi)部環(huán)境、推行新打法？打造品牌需要時(shí)間積累，以營銷為主導(dǎo)，各種“節(jié)日戰(zhàn)”的京東，熊能否應(yīng)付？京東又是否真正給予熊足夠的權(quán)限與時(shí)間？

熊要面對的各種問號，是多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入新公司都需要面對的五關(guān)六將，能不能過、斬得斬不得，既看個(gè)人本事，更看公司放權(quán)程度。京東品牌工作與寶潔品牌工作的內(nèi)核不一樣，寶潔首創(chuàng)的“品牌經(jīng)理制”，賦予該職位足夠的權(quán)力與責(zé)任，除了傳播事務(wù)，還能對產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷、后勤發(fā)揮作用，但京東的品牌業(yè)務(wù)只是傳統(tǒng)品牌管理業(yè)務(wù)，屬非核心部門。

在不同公司的文化生態(tài)環(huán)境中取經(jīng)打怪，孫悟空使釘耙、豬八戒拿金箍棒——一個(gè)不屑用，一個(gè)拿不動，這種兵器錯(cuò)位、得不到應(yīng)有權(quán)限的現(xiàn)象并不少見，怎么掐算自己的職場流年運(yùn)變得不可捉摸，做事心勁受挫，個(gè)體價(jià)值無法在企業(yè)生根，平臺與個(gè)人無法形成良好互動，一別兩寬的糟糕結(jié)局不可避免。

槽跳錯(cuò)，個(gè)體吸收的平臺養(yǎng)分有限、人際的梳理和適應(yīng)需要時(shí)間、老板制定的目標(biāo)如頭頂懸劍，那么就符合了馬云所說的員工辭職標(biāo)準(zhǔn)的其中一項(xiàng)：心累了。就像知情人對【品途】講，陸奇辭職也與“不開心”相關(guān)。

企業(yè)之所以需要挖空降兵，一般是到了必須挖的階段，不外乎內(nèi)部某些部門已經(jīng)令老板憂心，業(yè)績令人不滿，到了必須要改革的關(guān)鍵點(diǎn)，引入人才是最常規(guī)的辦法。陸奇也背負(fù)使命到百度，據(jù)說是李彥宏親赴硅谷請回來這位“救世主”，陸來到百度，剛上任裁掉了醫(yī)療事業(yè)部，將原來度秘團(tuán)隊(duì)升級為度秘事業(yè)部，并全資收購渡鴉科技。

大刀闊斧改革百度，百度自動駕駛事業(yè)部（L4）、百度智能汽車事業(yè)部（L3）、百度車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（Car Life etc.）合并組成百度智能駕駛事業(yè)群組，陸奇親自主導(dǎo)一肩挑起總經(jīng)理一職。后來，百度將糯米、百度外賣剝離，成立百度AI技術(shù)平臺體系，并成立智能生活事業(yè)群，由百度“度秘事業(yè)部”、百度“硬件生態(tài)渠道部”和“RavenStudio工作室”共同組成，陸奇兼任總經(jīng)理。

陸奇操刀百度的這臺手術(shù)，對百度舊有業(yè)務(wù)架構(gòu)、人事架構(gòu)這兩大主動脈進(jìn)行大幅調(diào)整，對百度醫(yī)療、百度外賣這些一直以來爭議較大的業(yè)務(wù)鐵腕處理，為百度新階段發(fā)展規(guī)劃方向，尤其是將人工智能提到了“ALL In AI”的高度。經(jīng)過陸奇一番裁剪、修葺，其掌舵的一年中，百度股價(jià)連連飆升，漲幅超過50%。凡是動了業(yè)務(wù)的改革，必然涉及到碰人的蛋糕，就像一劑猛藥，治病同時(shí)，難免有副作用。

修身，不涉及他人利益；齊家，低劑量涉及家人利益，一旦一個(gè)人有更大夢想，想治國、平天下，夢想有多大，涉及多少人利益的數(shù)量基礎(chǔ)就有多大。即使老板給了空降兵單打獨(dú)斗的革新權(quán)力，責(zé)眾帶來的負(fù)面影響，老板會為空降兵抵擋多久？

當(dāng)空降兵燒完新官三把火后，發(fā)覺自己變成孤膽英雄，英雄，就會氣短，乃至氣喘吁吁。在中國職場，尤其是關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié)的私企，人際關(guān)系如果不通暢，樹敵，工作中被使絆套圈是再正常不過的事情。

陸奇初到百度，作為李彥宏給予厚望之人，原先向李匯報(bào)的百度老將向海龍、張亞勤、王勁（注，王勁于2017年3月離職）等高管一并要求改向陸奇匯報(bào)，陸奇則直接向李彥宏匯報(bào)。向誰匯報(bào)并不是簡單工作流程的改變，空降兵替代老板接收老將匯報(bào)，空降兵一人對接老板，意味著對空降兵的情商提出極高要求，他需要對上、對下有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

簡單講，讓低一級別的下屬心服口服需要時(shí)間，而且心服口服只是初級效果，只有達(dá)到對平臺、對上級的無私欲“雙忠誠”，團(tuán)隊(duì)才算融合徹底，而這只是難得一見的理想狀態(tài)。因此，企業(yè)中，龍多不治水的現(xiàn)象比比皆是。

治水功勞最大的那條龍，也難保不落任何埋怨。戰(zhàn)國時(shí)期政治家、改革家、思想家，法家代表人物商鞅，改革秦國戶籍、軍功爵位、土地制度、行政區(qū)劃、稅收、度量衡以及民風(fēng)民俗，并制定嚴(yán)酷法律，經(jīng)濟(jì)上重農(nóng)抑商、獎(jiǎng)勵(lì)耕織，軍事上作為統(tǒng)帥，率領(lǐng)秦軍收復(fù)河西。一朝天子一朝臣，商鞅變法有多激烈，最后難逃天子更迭后，遭誣、死無全尸的悲劇下場。

商鞅留下“商鞅變法”，以自我犧牲，至少換來秦國富強(qiáng)。企業(yè)的變革也往往不是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能全然做到極致，身在其位謀其政所取得成果后，就算與企業(yè)分道揚(yáng)鑣，也算為企業(yè)革新做出了貢獻(xiàn)。對于空降兵而言，這是一種“商鞅式”犧牲。 

智商無須多提，空降兵智商不會欠費(fèi)，情商其實(shí)不在于高低，這正是事情復(fù)雜之處，很多情況并不是一個(gè)激情澎湃、有沖勁的空降兵自己的情商能左右，涉及到企業(yè)氛圍、由多數(shù)人營造出的無形氣場影響，簡單說——企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化再拆分，正是一家企業(yè)釋放出的企業(yè)習(xí)慣、秘而不宣但內(nèi)部流傳廣泛的處事規(guī)則。

前述知情人對【品途】透露，陸奇離職百度還有“信任問題”，他說：“我覺得陸奇是一個(gè)很簡單直率的人，如果你信任我，就全部交給我，如果不信任我，我就走人，他基本這么想的?！?/p>

馬云所言員工辭職的另外一原因是“錢沒給夠”，這個(gè)一般針對的是普通職場人，對于挖來的高層空降兵，薪酬往往作為吸引人才的有力條件，錢，并不是主要原因。

陸奇就非常優(yōu)秀，履歷很好，畢業(yè)于復(fù)旦，本碩畢業(yè)后就讀于卡耐基梅隆大學(xué)，獲計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。除了在學(xué)術(shù)界發(fā)表過一些高質(zhì)量論文，手里有40多項(xiàng)美國專利。1998年加入雅虎，9年后從一名普通工程師升為雅虎執(zhí)行副總裁，這已經(jīng)說明陸奇適應(yīng)職場的能力不一般，但他在高升后的次年8月，離開了雅虎。

到2009年1月，陸奇到微軟任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)集團(tuán)總裁，這再次說明陸奇對職場時(shí)機(jī)的把握以及他或許并不是在同一職位長久滿足的人。陸奇在微軟工作5年，出任微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁，但2016年9月離職微軟，次年1月加入百度。

看上去，陸奇似乎總在自己抵達(dá)高位時(shí)，頓生退意，而且真付諸實(shí)踐了。雅虎奔到高位，次年就離職；微軟做到高位，只守了三年；微軟離職后，次年就加入百度。職場牛人的前方，每次都有金光閃閃的伯樂天使接住，當(dāng)啟動新一輪跳槽時(shí)，將自己發(fā)射出去的那個(gè)拋物線落地時(shí)，從來都會收獲一份更高的新起點(diǎn)。只是在百度的486天，對于陸奇20年從業(yè)經(jīng)歷，算比較短的時(shí)間，正因?yàn)榇颐M(jìn)出百度，導(dǎo)致外界疑慮紛紛。

5月18日百度宣布擔(dān)任集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營官的陸奇“由于個(gè)人和家庭原因”，無法繼續(xù)全職在北京工作，將從今年7月起不再擔(dān)任該職務(wù)，但會繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長。

消息一出即炸開了鍋，風(fēng)波尚未完全平息，5月22日，百度召集幾十家媒體前往海口觀瀾湖度假村召開“新生態(tài)，聯(lián)未來 2018百度聯(lián)盟生態(tài)峰會”，陸奇離職事件還在風(fēng)口浪尖，雖然百度這次溝通會，主題不是解答陸奇離職，李彥宏更沒有親臨現(xiàn)場，但百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍還是躲不過要對陸奇離職事件發(fā)表觀點(diǎn)。

“（陸奇）不再做百度COO的確是他個(gè)人和家庭原因，這是他自己說的；他其實(shí)跟李彥宏真的是20多年的交情，他會繼續(xù)當(dāng)李彥宏的顧問……我實(shí)際上是他（陸奇）的下屬，工作方面一年多來也是非常愉快的?！?/p>

向海龍這段話向外界傳遞了三點(diǎn)信息：第一，陸奇要走，是自己原因，你看，他自己都說了，還不信？第二，他和李彥宏有20年交情，網(wǎng)上傳言這個(gè)、那個(gè)，會是真的？胳膊打折連著筋，還會給李彥宏當(dāng)顧問；第三，在回應(yīng)外界陸奇走人是與向海龍不睦這一疑問上，自謙表示，自己只是陸奇曾經(jīng)的一個(gè)下屬，雙方相處一年多“非常愉快”。

總之，這位在百度干了14年的老員工，對“陸奇離職事件”的處理藝術(shù)婉轉(zhuǎn)卻也直接，擺明了態(tài)度，但也不忘謙虛，盡量將一件人盡皆知、編排了各種段子的“人事動蕩”事件弱化。

向海龍自述自己也是創(chuàng)業(yè)5年后，公司被百度收購，一開始做營銷，后來做商業(yè)產(chǎn)品，最后到搜索，一直干到現(xiàn)在。李彥宏不現(xiàn)身，向海龍?jiān)诤？谑状伪煌圃诿襟w前，不得不回應(yīng)陸奇離職這一“最近感覺到傳的有點(diǎn)頻繁”且導(dǎo)致“公司管理層發(fā)生變化”的大事件。

再大事件也會隨時(shí)間消散，但余波會在企業(yè)內(nèi)部普通員工內(nèi)心留下波瀾微漪，這些細(xì)小觸動，最終會對一家企業(yè)的氣質(zhì)造成影響。 

2017年底，馬云在浙商總會發(fā)表演講時(shí)提到為何在阿里采用“合伙人制度”時(shí)打比方說，職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家的區(qū)別，就像一群人上山打野豬，職業(yè)經(jīng)理人開槍后，野豬沒被打死，朝大家沖了來，這時(shí)職業(yè)經(jīng)理人丟下槍跑了。而企業(yè)家看到野豬沖過來，反而會拿些柴刀和野豬搏斗，以“不是你死就是我亡”的心態(tài)打保衛(wèi)戰(zhàn)，真正的企業(yè)家從商場上一路披荊斬棘殺出血路，他們無所畏懼。

馬云設(shè)計(jì)的“合伙人制度”中，合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任，可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧，合伙人組成規(guī)?？纱罂尚?。簡言之，分羹、放權(quán)，用利益讓每個(gè)人擁有主人翁身份，擁有利益的同時(shí)，也必須有責(zé)任與義務(wù)，而不能唱對臺戲、摻假注水。

騰訊、小米也采取“合伙人制度”，像小米不同部門相互投資，形成利益相關(guān)方，比如電源部門投資了小米盒子項(xiàng)目，這個(gè)非主抓該業(yè)務(wù)的部門也會非常關(guān)切這一項(xiàng)目，會主動為這一項(xiàng)目做配合性工作。

從這一角度看，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制設(shè)計(jì)，其合理性、智慧程度，關(guān)系著人做事的推進(jìn)力、配合效率、產(chǎn)出成果。如果一個(gè)人未能發(fā)揮該發(fā)揮的積極作用，或者說發(fā)揮完短期價(jià)值，對公司沒有形成長期高屋建瓴的戰(zhàn)略作用，往往與企業(yè)內(nèi)部早已存在的“企業(yè)病”息息相關(guān)。

大企業(yè)雖病不至死，但霉菌暗疾會讓職業(yè)經(jīng)理人窒息。一些匆忙引進(jìn)的空降兵，敲鑼打鼓迎接來，短期內(nèi)，站在空降兵角度，能對企業(yè)立刻生出感情也非常難，初心沒能樹立，忠心自然也很難形成。

美國管理大師吉姆·柯林斯在其暢銷書《基業(yè)長青》中提到，他研究了18家美國最著名的企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，這些出色的企業(yè)加起來一共1700年的歷史中，僅有四次空降兵直接做企業(yè)CEO的例外情況，這些優(yōu)秀企業(yè)的CEO大都是企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部晉升，而非外部空降。

這一研究也側(cè)面說明，為什么一些老資歷的職業(yè)經(jīng)理人，仍然在公司內(nèi)部歷經(jīng)風(fēng)浪，穩(wěn)如泰山，很多年過去，還可以為公司效力，成為老板心里一株不老松。