財(cái)經(jīng)365(www.lai935.com)7月9日訊:回顧中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖,先有BAT三足鼎立,后有TMD后浪居上。據(jù)公開資料顯示,截至2017年底,滴滴估值為3965億元左右,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)2987億元左右,字節(jié)跳動(dòng)在2124億元左右。巔峰時(shí)期的滴滴曾一度將TMD另外兩家字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 但如今,不過三載,滴滴已逐漸露出疲態(tài)。據(jù)媒體報(bào)道,截至2020年,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)市值飆至萬億港幣,字節(jié)跳動(dòng)最新估值一路水漲船高至1500億美元,而滴滴最新估值僅為5000億人民幣左右。 相比之下,反而是另一家獨(dú)角獸拼多多,在成立三年內(nèi)迅速上市,最新市值已超千億美元。新的TMD或許將改為字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和拼多多。湊巧的是,這三家公司在過去的幾個(gè)月分別都進(jìn)行了大刀闊斧的人事調(diào)動(dòng)。變化之中,三家公司的二號(hào)人物不約而同被推向臺(tái)前。
張利東,41歲,字節(jié)跳動(dòng)高級(jí)副總裁,今年3月接任字節(jié)跳動(dòng)中國董事長(zhǎng),作為字節(jié)跳動(dòng)國內(nèi)職能線總負(fù)責(zé)人,全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營,主要包括字節(jié)跳動(dòng)中國的商業(yè)化。 王慧文,42歲,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)聯(lián)合創(chuàng)始人、S-team成員、高級(jí)副總裁,將于今年12月退出美團(tuán)點(diǎn)評(píng)具體管理事務(wù),正式退休。 陳磊,拼多多CTO,近日接任CEO一職,黃崢繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)。
字節(jié)跳動(dòng)的“財(cái)神爺”張利東、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的拼命戰(zhàn)神老王、拼多多的技術(shù)推手陳磊,三位二把手看似來路不同,但他們都有一個(gè)共同之處——都是曾跟隨老大一路出生入死,打過硬仗的兄弟。 如果不是這樣的人,老大又怎可放心將家業(yè)交出?不能共苦,怎可同甘? 如果說創(chuàng)始人代表了一家公司的基因與氣質(zhì),那么一家公司在快速長(zhǎng)大的過程中一定離不開二把手的扶持,兩人勢(shì)必在能力和性格上有所互補(bǔ)。多數(shù)創(chuàng)始人等到公司發(fā)展到后期,都會(huì)開始弱化自己的個(gè)人色彩,培養(yǎng)二號(hào)人物,做好接班的準(zhǔn)備。 如今正直壯年的新TMD的二把手們,因?yàn)楦鞣N各樣的原因,有了各自不同的選擇,他們又會(huì)帶領(lǐng)公司去往何方?
多年積累的信任才敢讓二把手擔(dān)起大任
任何一種選擇都是雙向選擇,一家公司的一二把手也是如此。他們或是因?yàn)閷?duì)時(shí)局的判斷相同而走到一起,或是因?yàn)槟芰Φ幕パa(bǔ)而相互需要,然后逐漸積累起信任,從此將命運(yùn)捆綁在一起。 關(guān)于張一鳴挖角張利東的故事,已無數(shù)次被人提起過。 那是2013年夏天,字節(jié)跳動(dòng)成立的第二年。一進(jìn)會(huì)議室,張一鳴就在一塊小白板上寫下了一長(zhǎng)串復(fù)雜的計(jì)算公式,夾雜著“用戶量、點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、單價(jià)、CPM、CPC”等詞匯。在接下來的幾個(gè)小時(shí)里,張一鳴都在向張利東推導(dǎo)這套公式。 傳統(tǒng)媒體出身的張利東其實(shí)并沒有完全看懂,但張一鳴列公式的行為給他留下深刻印象,“我第一次看見有人用公式的方式,給我推導(dǎo)廣告盈利模式?!?nbsp;震撼中更多的是基于商業(yè)敏感和危機(jī)意識(shí)的惺惺相惜,時(shí)任《京華時(shí)報(bào)》副總經(jīng)理兼廣告中心主任的張利東早已明白,此后的中國將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下。隨著4G的普及,內(nèi)容分發(fā)將由圖文時(shí)代進(jìn)入視頻時(shí)代,字節(jié)跳動(dòng)在做的事情符合大勢(shì)。 同樣,對(duì)于當(dāng)時(shí)的字節(jié)跳動(dòng)來說,融資和變現(xiàn)是兩個(gè)極其緊要的任務(wù),手握紙媒時(shí)代優(yōu)質(zhì)廣告主們的張利東,成為了張一鳴勢(shì)必要拿下的目標(biāo)。 兩人一拍即合,不久后,張利東便正式加入字節(jié)跳動(dòng),擔(dān)任公司合伙人和高級(jí)副總裁,全面負(fù)責(zé)商業(yè)化業(yè)務(wù)。 很多人或許不知道商業(yè)化對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)的重要性,字節(jié)跳動(dòng)當(dāng)時(shí)只有三個(gè)核心職能部門:技術(shù)、用戶增長(zhǎng)和商業(yè)化,分別負(fù)責(zé)留存、拉新和變現(xiàn)。而商業(yè)化團(tuán)隊(duì)的規(guī)模是最大的,去年年初,該團(tuán)隊(duì)人數(shù)已經(jīng)多達(dá)1萬多人。 數(shù)據(jù)顯示,字節(jié)跳動(dòng)2016年的廣告營收為60億元,2017年為150億,2018年到500億。2019年字節(jié)跳動(dòng)總營收約為1200億(官方未確認(rèn)),抖音的收入約為500億。
張一鳴非常信任張利東,早期幾乎所有頭條系公司的法定代表人都是由張利東擔(dān)任,目前張利東在36家(含注銷企業(yè)1家)企業(yè)擔(dān)任法定代表人。至今,張利東仍被認(rèn)為是傳統(tǒng)媒體人中轉(zhuǎn)型最成功的人士。 作為拼多多的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員之一,陳磊同樣很早就開始跟隨黃崢創(chuàng)業(yè)。作為13年的老戰(zhàn)友,兩人的關(guān)系既像是互相信賴的大哥和小弟,又像是里外配合的將軍和排頭兵。 公開資料顯示,陳磊1996年獲得國際信息學(xué)奧賽冠軍后保送清華,2001年畢業(yè)于計(jì)算機(jī)系,之后去了美國公立大學(xué)三強(qiáng)之一的威斯康星大學(xué)麥迪遜分校深造,獲得計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位。 2002年,黃崢從浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院畢業(yè),來到同一個(gè)大學(xué)同一個(gè)系,和陳磊成為同學(xué)。根據(jù)公開資料,研究生期間,黃崢是陳磊當(dāng)時(shí)發(fā)布論文最多的共同作者之一。 2007年黃崢從谷歌出走,回國創(chuàng)立3C類電商平臺(tái)歐酷網(wǎng)。不久后陳磊也回國,加入歐酷網(wǎng)擔(dān)任研發(fā)架構(gòu)工程師。 三年后,黃崢將公司賣給蘭亭集勢(shì),但保留了陳磊所在的技術(shù)團(tuán)隊(duì),再次創(chuàng)辦了電商代運(yùn)營公司樂其網(wǎng)絡(luò)。 樂其吃到了淘寶紅利,賺到了快錢,但黃崢有更長(zhǎng)期的規(guī)劃。他一邊繼續(xù)運(yùn)營樂其,一邊又派陳磊帶著核心團(tuán)隊(duì)去上海孵化了游戲工作室,其開發(fā)的尋夢(mèng)游戲,在不久后成為公司最賺錢的業(yè)務(wù)。 資料顯示,陳磊于2010年擔(dān)任新游地公司高級(jí)研發(fā)架構(gòu)工程師兼CTO,兩年后新游地正式更名為上海尋夢(mèng)信息技術(shù)有限公司,這家公司便是拼多多的運(yùn)營主體。 延續(xù)之前的打法,黃崢一邊運(yùn)營游戲,一邊將賺到的錢都投入了社交電商項(xiàng)目。2015年,黃崢先后上線拼好貨與拼多多,其中拼好貨獨(dú)立于上海尋夢(mèng),拼多多則在尋夢(mèng)體系內(nèi),陳磊繼續(xù)擔(dān)任拼好貨的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2016年,兩項(xiàng)目合并,陳磊成為拼多多的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。 此次黃崢卸任CEO后,仍然擔(dān)任董事長(zhǎng)在幕后坐鎮(zhèn),指揮陳磊向前進(jìn)軍,一切似乎又與13年前并無二致。 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的王興和王慧文也是類似,二王的人生軌跡早在清華大學(xué)成為室友開始,就綁在了一起。 2001年大學(xué)畢業(yè)后,王興赴美求學(xué),王慧文留在中科院聲學(xué)所。在美國,王興見證了社交網(wǎng)絡(luò)的崛起,便拉著王慧文,和自己的中學(xué)同學(xué)賴斌強(qiáng),一起創(chuàng)辦了校內(nèi)網(wǎng)。 成立僅一年,他們便將校內(nèi)網(wǎng)賣給了千橡互動(dòng)CEO陳一舟,后者從日本軟銀融資4.3億美元,改名人人網(wǎng),并于2011年上市。 賣掉校內(nèi)網(wǎng)后,王興又一鼓作氣繼續(xù)創(chuàng)建了社交網(wǎng)站飯否和海內(nèi)網(wǎng),隨后又創(chuàng)立美團(tuán)網(wǎng)。相比之下,王慧文創(chuàng)立的淘房網(wǎng)則顯得沒有濺起太多水花。 2010年底,淘房網(wǎng)發(fā)展遇阻,王慧文接到了王興打來的電話,掛掉電話后,王慧文帶著整個(gè)淘房網(wǎng)團(tuán)隊(duì)加入了美團(tuán)點(diǎn)評(píng),二王再次合體。 對(duì)于王慧文加入后的功績(jī),王興曾追憶稱:“2010年12月老王攜團(tuán)隊(duì)參加草創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)點(diǎn)評(píng),成功會(huì)師,協(xié)助公司從‘千團(tuán)大戰(zhàn)’中鋒芒畢露;2013年,老王開創(chuàng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)外賣,從只有兩個(gè)人開端,到一手締造了今日公司的中心支柱?!?nbsp;要知道,2013年前后的美團(tuán)網(wǎng),本身就虧損得比較厲害,而王興還敢每個(gè)月拿出三個(gè)億來給老王燒美團(tuán)外賣,其中的信任和器重可想而知。 另一個(gè)小細(xì)節(jié)是,王慧文加入美團(tuán)網(wǎng)后,為了避免混淆,王興主動(dòng)改稱“興哥(醬)”,將“老王”的稱號(hào)留給了王慧文。
財(cái)經(jīng)365視界-新“TMD”的二號(hào)人物
跟隨老大一路出生入死數(shù)次立功
老大與老二前期的磨合,或許能加深二者的默契,但只有真正在業(yè)務(wù)上有所建樹,才能坐穩(wěn)二把手的位置。簡(jiǎn)而言之,這三位二把手都手握公司的命脈:變現(xiàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)。 2013年,張利東加入字節(jié)跳動(dòng)后,首次開始嘗試個(gè)性化推薦信息流廣告。 信息流廣告于2006年發(fā)源于Facebook,2012年鳳凰網(wǎng)才將這個(gè)概念引進(jìn)國內(nèi),2013年騰訊新聞客戶端信息流廣告上線,算是國內(nèi)最早推出信息流廣告形式的企業(yè)。 2013年頭條開始推信息流廣告的時(shí)候,業(yè)內(nèi)人士普遍不看好,覺得手機(jī)屏幕小,不適合展示廣告。在當(dāng)時(shí)的情況下,張利東拉來了第一個(gè)客戶——北京國美北太平莊店。 形式也很簡(jiǎn)單,用戶刷到廣告后,點(diǎn)擊收藏文章,拿著文章去那家店買滿200元就可領(lǐng)取食用油,第一次試驗(yàn),最后只來了一百多人,但至少證明模式可行。 個(gè)性化推薦信息流廣告在之后的日子里,成為字節(jié)跳動(dòng)的殺手锏。
據(jù)騰訊《一線》報(bào)道,2019年字節(jié)跳動(dòng)營收約1400億元,其中廣告收入約為1200億元,占比達(dá)85.7%。此外,字節(jié)跳動(dòng)在2018年的營收為500億元,其中廣告收入達(dá)到了400億元,占比達(dá)80%。 從2017年的150億,到2018年的500億,再到2019年的千億以上,每年都保持幾何增速,與張利東的功勞分不開,內(nèi)部稱其為“字節(jié)跳動(dòng)”的財(cái)神爺。 隨著字節(jié)跳動(dòng)加速短視頻的布局,互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目許可證顯得尤為重要。在山西人張利東的運(yùn)作下,2017年年初,字節(jié)跳動(dòng)通過收購山西一家名為運(yùn)城陽光文化傳媒有限公司的網(wǎng)站,曲線斬獲廣電總局和工信部頒布的《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》,運(yùn)城陽光文化的法人代表隨后也變更為張利東。 除了這些硬仗以外,張利東的性格也被外界認(rèn)為與張一鳴有所互補(bǔ)。一直以來,張一鳴的性格被稱為理性機(jī)器人,張利東卻多次公開“正面剛”騰訊和百度。尤其是2018年,是張利東罵戰(zhàn)最兇的一年。 那一年,字節(jié)跳動(dòng)和百度從口水戰(zhàn)升級(jí)為訴訟戰(zhàn),字節(jié)跳動(dòng)宣布起訴百度不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。除此外,2018年張利東在微頭條上曾多次diss騰訊和馬化騰本人,語氣不乏冷嘲熱諷。
張利東微頭條截圖 2018年正是抖音發(fā)展兇猛的一年,張利東看似咄咄逼人,某種程度上確實(shí)為字節(jié)跳動(dòng)帶來了一波關(guān)注。隨著公司的逐漸壯大,這兩年,張利東也逐漸熄了火。 陳磊則是少見的CTO“上位”?;赝麣v史,雖然馬化騰、李彥宏、雷軍、張一鳴、周鴻祎都有技術(shù)背景,但上一個(gè)真正在CTO位置上起來的互聯(lián)網(wǎng)大佬只有雷軍,曾在金山擔(dān)任CEO及CTO職位。 陳磊的技術(shù)背景是很過硬的。公開資料顯示,他曾在ACM SIGMOD會(huì)議,超大型數(shù)據(jù)庫(VLDB)會(huì)議等國際會(huì)議上和期刊上,多次發(fā)表數(shù)據(jù)科學(xué)、機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域研成果。 在為數(shù)不多的公開露面中,陳磊也都以技術(shù)人的身份示人。近三年來,陳磊但凡現(xiàn)身演講,內(nèi)容必和AI相關(guān)。 在陳磊看來,傳統(tǒng)的貨架式、搜索式電商多為集中式AI,屬于“人找貨”,與之相比,拼多多使用的分布式AI有機(jī)會(huì)沉淀更多場(chǎng)景數(shù)據(jù),變成“貨找人”,即AI智能推薦,算法更關(guān)注用戶看到商品后的心理和行為,比如和朋友互動(dòng)分享,而不僅僅是購物。 零售變革,技術(shù)永遠(yuǎn)是第一位的,拼多多對(duì)技術(shù)的重視有目共睹。其財(cái)報(bào)顯示,2020年Q1,拼多多約6000名員工里,60%以上為工程師;2019年拼多多研發(fā)費(fèi)用高達(dá)38.7億元,比2018年提高247%,占據(jù)總體收入的12.8%。其次,去年拼多多成立技術(shù)顧問委員會(huì),請(qǐng)來了華人技術(shù)大咖陸奇領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作,成為了當(dāng)年一大新聞。 至于老王,有句話特別能證明他為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)所作出的貢獻(xiàn)——“哪里有炮火聲,王慧文就在哪里”。因此也只有老王的退休消息放出后,業(yè)內(nèi)人士才會(huì)發(fā)出“仗打得差不多了,O2O行業(yè)格局已定”的感慨。 可以說,美團(tuán)的大半江山,是老王陪著王興打下來的。先是帶領(lǐng)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中殺出重圍,隨后又一手創(chuàng)建了美團(tuán)外賣。2015年10月,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)和大眾點(diǎn)評(píng)整合完之后,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從T型戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向餐飲、酒旅、綜合三大業(yè)務(wù)架構(gòu)。到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺(tái)被統(tǒng)一歸進(jìn)餐飲,總負(fù)責(zé)人仍然是老王。 2017年12月,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)再次調(diào)整架構(gòu),老王擔(dān)任大零售事業(yè)群總裁,同時(shí)負(fù)責(zé)出行事業(yè)部,正式和滴滴展開競(jìng)爭(zhēng)。
至此,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)點(diǎn)評(píng)到店事業(yè)群、大零售事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群和出行事業(yè)部四大業(yè)務(wù)體系,老王一人統(tǒng)帥其中兩個(gè)。 僅憑上述業(yè)務(wù)的變遷,也能想見美團(tuán)點(diǎn)評(píng)從團(tuán)購起家的近10年里,老王所付出的心血。王興曾說美團(tuán)點(diǎn)評(píng)是一家無邊界的公司。而這沒有邊界的原因,一方面是因?yàn)橥跖d這根定海神針把守核心業(yè)務(wù),另一方面是以王慧文為代表的核心團(tuán)隊(duì)放膽試探。 在老王的帶領(lǐng)下,他們?cè)谕赓u、酒旅、打車、充電寶、共享單車、電影票、生鮮零售上不斷探索出路。如果說外賣酒旅撐起了這家公司約1.17萬億港幣市值的內(nèi)核,眾多的試探則是在不斷擴(kuò)大這家公司的邊界。
三位二把手走向何方?
一路走來,三位二把手已經(jīng)走到了三個(gè)不同的岔口——老王即將功成身退;陳磊夯實(shí)基礎(chǔ)守住上市基業(yè);張利東還要繼續(xù)主內(nèi),靜待公司IPO。 俗話說得好,善戰(zhàn)者無赫赫之功,甚至還會(huì)偶爾犯錯(cuò),才更證明這個(gè)位置有多重要。 2019年1月20日凌晨,拼多多平臺(tái)出現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,用戶可以領(lǐng)取100元無門檻券。有傳言稱,這一個(gè)漏洞導(dǎo)致大批“羊毛黨”一夜之間薅光拼多多200億元。 拼多多第一時(shí)間修復(fù)漏洞,同時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案,并發(fā)表聲明稱實(shí)際最終資損或低于千萬元人民幣。即使是這樣,黑產(chǎn)能輕松利用規(guī)則漏洞薅走數(shù)千萬,表示技術(shù)算法驅(qū)動(dòng)的拼多多還有很多功課要補(bǔ),這也證明,陳磊肩上的擔(dān)子還很重。
而從字節(jié)跳動(dòng)此次人事架構(gòu)調(diào)整可以看出,在國內(nèi)人口紅利和流量紅利逐漸消失的趨勢(shì)下,未來字節(jié)跳動(dòng)將押注海外市場(chǎng)。對(duì)于國內(nèi)業(yè)務(wù)來說,繼續(xù)做好變現(xiàn),甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是重中之重。 理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)卻往往骨感。 字節(jié)跳動(dòng)旗下的國際短視頻應(yīng)用TikTok上周剛剛被印度政府明令禁止在國內(nèi)使用之后,7月7日,路透社援引美國國務(wù)卿蓬佩奧在Fox News上的采訪稱,美國正在考慮禁止部分的中國社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在其國內(nèi)使用,其中包括TikTok。 根據(jù)Sensor Tower去年的報(bào)告,TikTok在2019年全球營收到達(dá)了1.76億美元,占其累計(jì)總收入2.47億美元的71%。美國是中國之外最大的市場(chǎng),2019年收入3600萬美元。 若美國和印度一樣正式禁止TikTok,字節(jié)跳動(dòng)的全球化必然受到重創(chuàng)。這樣一來,國內(nèi)張利東和張楠面臨的壓力也會(huì)加大。 回到國內(nèi),整個(gè)廣告大盤也存在著不確定性。字節(jié)跳動(dòng)的廣告收入增長(zhǎng)快要“見頂”,抖音承其重?fù)?dān)。擁有信息流廣告、開屏廣告、熱搜榜、搜索頁、貼片等諸多廣告形式的抖音,如果繼續(xù)開拓廣告位,用戶體驗(yàn)就會(huì)受到影響。 目前字節(jié)跳動(dòng)的營收結(jié)構(gòu)仍然以廣告收入為主,要想增加主動(dòng)權(quán),就必須做電商,在抖音形成購買閉環(huán),豐富盈利模型。 據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,618前夕,字節(jié)跳動(dòng)成立了電商事業(yè)部,重點(diǎn)發(fā)展抖音小店。該部門將作為與字節(jié)跳動(dòng)、抖音、游戲、Zero(教育及新業(yè)務(wù))、商業(yè)化并列的一級(jí)業(yè)務(wù)部門,向字節(jié)跳動(dòng)中國區(qū)CEO張楠和董事長(zhǎng)張利東雙線匯報(bào)。 快手早在2018年6月就上線了快手小店,去年開始大力發(fā)展直播帶貨。雖然抖音DAU遠(yuǎn)超快手,但抖音今年在電商板塊方面,壓力頗大。 如今,字節(jié)跳動(dòng)正處于IPO前夜。抖音之后再無爆款,尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn),這樣的焦慮將長(zhǎng)期盤旋在張利東頭頂。 對(duì)于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)來說,過去幾年老王和興醬已經(jīng)多次討論過他的退休計(jì)劃,公司也為此一直在做準(zhǔn)備。
對(duì)于年底退休的決定,王慧文的理由是一直以來都不能很好地處理工作與家庭、健康之間的關(guān)系。事實(shí)上,創(chuàng)業(yè)十年,每天都要面對(duì)不進(jìn)則退的高壓,老王在過去幾年頻頻被媒體指出身體已透支。 據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)前員工回憶,對(duì)于王慧文來說,周六全天開會(huì),周日半天高管會(huì),每周留給自己的時(shí)間或許只有一個(gè)下午。但王慧文向外界和員工展現(xiàn)的,卻永遠(yuǎn)是一副精力充沛、充滿激情的樣子。 柚子投資合伙人彭程曾稱,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)當(dāng)時(shí)那么多人,也就王慧文跟王興成長(zhǎng)起來了。老王既懂線上又懂線下,現(xiàn)在大家普遍在新零售領(lǐng)域里遭遇瓶頸,老王這樣的人才其實(shí)非常稀缺。他如果身體再好點(diǎn),多干幾年,市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)更精彩。 除了其自身原因,成立于2010年的美團(tuán)點(diǎn)評(píng),到今年正好十年,正是新舊交替的關(guān)鍵時(shí)期。 宣布老王退休的同時(shí),美團(tuán)點(diǎn)評(píng)已有相應(yīng)的組織調(diào)整。據(jù)36kr報(bào)道,其一是宣布S-team引入兩位新成員:副總裁郭慶和副總裁李樹斌;其二是將老王分管的“用戶平臺(tái)”(統(tǒng)籌美團(tuán)的用戶增長(zhǎng))和“基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)”拆分重組,交接給新負(fù)責(zé)人;其三是將老王分管的“LBS平臺(tái)”下充電寶、兩輪、公交、地圖四項(xiàng)業(yè)務(wù)調(diào)整到美團(tuán)平臺(tái),由去年底空降到任的李樹斌負(fù)責(zé)。 這么一來,有點(diǎn)培養(yǎng)完接班人再走的意思。
但客觀來說,即使美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在2019年Q2、Q3連續(xù)兩個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利,但今年5月,美團(tuán)發(fā)布2020年Q1財(cái)報(bào),再一次被疫情打回原形:外賣訂單同比下滑17%,酒店間夜量同比下滑46%,收入同比下滑12.6%。虧了近10年才盈利的美團(tuán),再次陷入虧損,一季度虧了16億元。 同時(shí),美團(tuán)外賣不賺錢這個(gè)問題至今沒有解決,即便是在20%的抽傭比例下。老王退休后,美團(tuán)點(diǎn)評(píng)還將面臨來自新零售和供應(yīng)鏈端的挑戰(zhàn)。
“這十年激烈精彩,不負(fù)年華?!崩贤踉趦?nèi)部信中這樣寫道。 未來十年,這三位二把手及其帶領(lǐng)的公司又會(huì)如何,也同樣值得期待。更多資訊,關(guān)注財(cái)經(jīng)365股票門戶網(wǎng)站!