對知識產(chǎn)權的尊重，是所有商業(yè)行為的法治化前提。那種認為低收入人群就可以用假冒偽劣商品去滿足的想法，本身就是對這部分人群的侮辱。
記不得是哪一年了，大概是25年前吧。我去福建石獅鎮(zhèn)調(diào)研，那里是中國最大的日化消費品集散地。
那時也有“消費升級”，人們開始擯棄粗劣的重堿皂，而愿意購買帶香味的肥皂，進口的力士牌香皂是最受歡迎的“奢侈品”。而石獅，是最大的假冒力士皂市場。
站在喧鬧的街頭，我根本分不清，哪塊香皂是真貨，哪塊是假冒的。
一位當?shù)馗刹拷涛胰绾畏直妫杭俚牧κ吭矶紟Х纻螛俗R，而真的，沒有。他還很自豪地告訴我，咱們石獅是亞洲最大的鐳射防偽標識生產(chǎn)基地。
這樣的荒唐體驗，前幾天又發(fā)生在我的工作中。
為了寫這篇專欄，我專門去下載了拼多多。我找到了小米新品、創(chuàng)維先鋒、藍月殼洗衣液和老于媽……
然后，我還發(fā)現(xiàn)了海飛絲！
在那一瞬間，我非常地恍惚，然后用幾分鐘的時間，去認真地分辨這瓶海飛絲是真的還是假的。它突然讓我想起了二十多年前在石獅街頭的那個場景。
關于拼多多，我讀到了兩份分析報告。
一份是天風零售提供的。它用爬蟲技術統(tǒng)計了6月27日到7月27日期間，拼多多家電銷售額排名TOP100的商品，結果發(fā)現(xiàn)，涉嫌假冒品牌的商品共39個，在總銷售額的占比為57.82%，銷售量占比為63.37%。
天風零售還總結了假冒品牌的三種套路：采用和知名品牌一致的中文名稱，但是英文LOGO不同；在知名品牌前后增加小字；借用其他品類的知名品牌名稱。
也就是說，二十多年過去了，我們的假冒技能似乎并沒有升級。
另外一份是華爾街見聞的見智研究所做的抽樣調(diào)查，他們統(tǒng)計了電器、母嬰、食品飲料、日用品、服飾5個大品類12個品種中涉及普通消費者日常使用的56款產(chǎn)品，以拼多多公布的已拼單數(shù)和拼單價格計算，上述產(chǎn)品總計銷售總額（GMV）為5.8億人民幣。
見智研究所得出的核心結論有兩個：
其一，在總計5.8億的銷售額中，疑似仿冒產(chǎn)品的銷售額為2.58億元，占比44.53%；
其二，單個產(chǎn)品的劃線價格遠超正常范圍。劃線價格整體上是拼團價格的10倍。研究人員查閱了同類產(chǎn)品在其他電商平臺的劃線價格，拼多多平臺的劃線價格存在刻意過分夸大的現(xiàn)象。
這兩份報告都嚴重“詆毀”了拼多多的商譽，但是到今天，未見公司有任何的正式回應，我只能視之為事實。
拼多多是一個新東西，但它碰到的是舊問題。
作為一家創(chuàng)業(yè)不足三年的公司，不僅實現(xiàn)了月銷千億的逆天紀錄，還迅速在納斯達克上市，一躍成為國內(nèi)第七大互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人的身家躋身全國前二十。這當然是一則教科書級的創(chuàng)業(yè)神話。
拼多多的崛起，年輕的黃崢團隊做對了很多事情。
他們抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的社交化紅利，以人而不是貨為節(jié)點，驅動商品的裂變式營銷，這可能代表了未來互聯(lián)網(wǎng)電商的主流模式。隨著線上流量的枯竭，社群的運營及內(nèi)容裂變，正成為電商的新動力源。
拼多多在交互體驗和增長黑客上，進行了諸多的微創(chuàng)新。它不斷地鼓勵和誘導用戶轉發(fā)——當然這得到了投資人騰訊的特殊權限，以近乎零成本的方式，刺激了新用戶的增加和銷售的發(fā)生。
拼多多把目標用戶定位于中低收入的價格偏好者人群，以極度的性價比撬動了人數(shù)最多的感性消費者市場。這一路徑與當年的淘寶網(wǎng)非常相似，所不同的是，拼多多發(fā)生在移動端，并且是以更高效率的去中心化模式。
他們在資本的支持下，以高密度的廣告轟炸，在極短的時間內(nèi)完成了平臺型品牌的引爆。這一手段，黃崢應該是從他的老師段永平那里學來的。當今中國的三大廣告金主，vivo、OPPO和拼多多，系出同門，也是一則“佳話”。
所以，拼多多的身上，流著騰訊的血，穿著阿里的鞋，揮舞著段永平式的斧頭，的確是一個如假包換的中國搏命少年。
拼多多今天碰到的困境，則是一個老問題。黃崢的師傅們和中國制造，在過往很多年都一一遇到過。我簡單歸結一下有四條。
其一，假冒不等于偽劣。假力士皂的質量不比真力士皂差多少，但價格只有后者的幾分之一，所以，假冒者、山寨貨是在造福消費者；
其二，低價約等于低質。作為消費者，你愿意花7.5元錢去買一斤奶粉，你就應該知道這里面到底有多少牛奶成分。如果你真認為花288元就能買到一部跟iPhone一樣的手機，那不是我的錯；
其三，商家賣假貨，平臺無責任。即便有責任，也不是連帶責任，而最多是監(jiān)管不力，而且別家在也賣，法不責眾。拼多多的一位合伙人在前日的媒體溝通會上甚至提出，假貨是人性問題，讓3歲的拼多多承擔是不公平的；
其四，沒有人能穿著西裝創(chuàng)業(yè)成功。所有的破壞者都是野蠻的，可以無所不用其極，等我成功了，上市了，再套一件西裝當紳士也不遲。在中國，“成功是最好的除臭劑”。
今天，圍繞著拼多多的所有質疑，大抵就這四條，看上去是不是非常的熟悉？所以，它碰到的是老問題。
如果從四十年企業(yè)史的角度來看，拼多多式的成功及困境，并不是第一次發(fā)生，它讓我們想起1980年代的溫州貨和晉江貨，1990年代的保健品熱潮和遍布城鄉(xiāng)結合部的小商品市場，2000年代初的華強北和中關村，以及十年前的淘寶網(wǎng)。
這都是一些造就了無數(shù)商業(yè)神話的地方，但是如今，它們都在哪里？即便是淘寶網(wǎng)，如果不經(jīng)歷日后的迭代，我不相信，它可能走到今天。
這些不無陳舊的中國故事，是當代中國的一部分，它們游走于灰色地帶，充滿著財富的野蠻沖動，它們的存在都有著十分現(xiàn)實而充足的理由，不過，也展現(xiàn)出商業(yè)由混沌走向規(guī)范的艱難。
正因為如此，對拼多多現(xiàn)象，有一種流傳最廣的解釋是這樣的：“拼多多能成功，在于抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)第三波人口紅利帶來的下沉人群”。 用黃崢自己的說法是，“我們關注的是中國最廣大的老百姓，這和快手、頭條的成長原因類似。”
基于這樣的立論，很自然地，便推導出一個頗有點黑色幽默的觀點：中國的所謂“消費升級”是少數(shù)精英階層——即北京五環(huán)內(nèi)人——的一種自嗨式幻覺，五環(huán)外才是真實而艱辛的遼闊中國。
這種似是而非的觀點，實則非常地輕慢。因為，任何商業(yè)模式的可行性，都應當建立在兩個“基本尊重”的前提之下：
其一，對知識產(chǎn)權和品牌的尊重，是一個成熟商業(yè)社會的秩序基礎，是所有商業(yè)行為的法治化前提。無論是制造者還是平臺方，都應當自律和維護它的尊嚴，對此的刻意漠視，構成為商業(yè)倫理的淪喪。
其二，為消費者提供合適的商品，是對他們的一種基本尊重，這其中包括品質與價格的相當、承諾服務的兌現(xiàn)，也更應包括商品本身的合法性。那種認為低收入人群就可以用假冒或者偽劣商品去滿足的想法，本身就是對這部分人群的侮辱。
在商業(yè)上，供給與需求，永遠是相依相存的博弈關系，消費者對商品的性價比追逐，是永無止境的，而對之的滿足，應通過技術創(chuàng)新和效率的提升來完成。制假販劣，終非正途，既不值得贊美，也不應予任何諒解的借口。
任何一個國家的消費升級，同時是認知的升級和法治的升級，其中，也包括企業(yè)家階層的責任升級。
段永平在拼多多上市后講過一段話，大意是：“我還沒用過拼多多，但我對黃崢有很高的信任度！給他10年時間，大家會看到他們厲害的地方的?！?/span>
段師傅至少應該用一下徒弟的產(chǎn)品，這樣才談得上信任度。
80后的黃崢同學畢業(yè)名校，少年風發(fā)，十年后的他還不到今天段永平與我的年紀，在這一點上，我們真的有理由對他有極深厚的期待。
那么，為了今后的十年，現(xiàn)在的拼多多，應該做些什么呢？