前海人壽請求監(jiān)管層恢復(fù)萬能險新業(yè)務(wù)的銷售，因為預(yù)計在2017年會有600億的退保金額。
在保監(jiān)會暫停萬能險業(yè)務(wù)、禁止新產(chǎn)品申報的處罰下，前海人壽正在面臨退保激增、業(yè)績驟降、同業(yè)挖角等一系列問題，當(dāng)年獨占鰲頭的保險大佬（當(dāng)年，前腳“踢”萬科，中腳“掃”南玻A，后腳又“踹”格力，何其牛氣）正在經(jīng)歷生死劫。
前海人壽萬能險
前海人壽“大躍進”式擴張的背后，萬能險是其“殺手锏”，現(xiàn)在這個“殺手锏”正在變成前海自己的“奪命刀”。
前海人壽成立第二年，保費規(guī)模便突破百億元大關(guān)，達到143.1億元，并在隨后兩年保持了100%的增幅。2016年前10月，前海人壽保戶投資款新增交費為721.43億元。其中，萬能險占比80%以上。
退保金額激增
2017年，前海人壽的退保金額出現(xiàn)激增。截至今年一季度末，前海人壽總公司原保險保費收入 135.33 億元， 同比減少69.74%；總退保金額 188.48 億元，同比增長 145.97%，退保率超過 9%，遠高于全國平均水平。
以前海人壽深圳分公司為例，該公司近三年的退保金額分別為4.46億元、39.17億和66.44億元。2017年，公司預(yù)計退保99.75億元，同比增長近50%，占深圳人身險市場的32.21%。截至一季度末，前海深分累計退保24.93億元，約占預(yù)計退保金額的四分之一。
保費收入驟降
與此同時，前海人壽經(jīng)營狀況（保費收入）更是急轉(zhuǎn)直下。該深圳分公司2017年的保費目標是61.64億元，同比下降50.62%。截至一季度末，前海深分保費收入僅為8.45億元，同比下降 87.90%， 僅完成全年保費目標的 13.71%，預(yù)計無法完成全年保費目標。
現(xiàn)金流危機
因為入不敷出，現(xiàn)在前海人壽的現(xiàn)金流由前期凈流入轉(zhuǎn)為大幅凈現(xiàn)金流出（今年一季度，凈現(xiàn)金流由去年同期的 365.54 億元轉(zhuǎn)為凈流出 90.14 億元，并且現(xiàn)金流缺口還在持續(xù)擴大），面臨著極其嚴峻的的風(fēng)險。
在種種壓力下，前海人壽深圳分公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也不順利，新產(chǎn)品不適應(yīng)市場、銀郵代理渠道已受到較大影響，不少銀行已暫停與其合作，而同業(yè)卻趁機挖角，團隊人員正在大量流失。
據(jù)網(wǎng)易報道：5月2日，深圳xx局向xx會送閱了一份《深圳xx局建議關(guān)注前海人壽現(xiàn)金流風(fēng)險》的文件，上報了前海人壽“經(jīng)營狀況堪憂”、“面臨嚴峻現(xiàn)金流風(fēng)險和業(yè)務(wù)風(fēng)險”的情況。看來，情況確實不樂觀！
為了渡劫，姚老板懇請監(jiān)管層恢復(fù)萬能險業(yè)務(wù)！現(xiàn)在就看監(jiān)管層如何回復(fù)了。
根據(jù)保險法規(guī)定，壽險公司不可以破產(chǎn)，如果前海人壽真的出現(xiàn)無法兌付的危機，就需要進行重組。實在沒人接盤，就只能托管了。