樂視的故事在一季季上演，似乎總沒有結(jié)尾。今年1月融創(chuàng)中國馳援資金鏈緊張的樂視，然而，這一重大利好并未能消除樂視接踵而至的風(fēng)波。5月21日，賈躍亭宣布辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職，只擔(dān)任樂視網(wǎng)董事長，成為這一季“故事”的高潮。資本的進(jìn)入和人事的變動(dòng)，帶來的是樂視整個(gè)體系的變局，樂視的業(yè)務(wù)正在發(fā)生變化，賈躍亭就表示樂視今后聚焦在上市公司和汽車兩大體系，非上市公司在孵化成功后，第一時(shí)間考慮納入上市公司或獨(dú)立上市。另外，樂視過往一直主張不同生態(tài)體系之間的融合，但是以后或更多地進(jìn)行不同體系之間的隔離。
一位接近樂視的人士告訴記者，截至目前外界所看到的變化，大部分仍是融創(chuàng)入股樂視時(shí)，談判籌碼的陸續(xù)兌現(xiàn)：從分離上市、非上市公司業(yè)務(wù)，到樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職任命、增派多位財(cái)務(wù)管理人員，也因此，這一階段樂視管理過程，給外界留下了融創(chuàng)強(qiáng)勢之感。
融創(chuàng)試圖剪斷樂視系上市公司和非上市公司間的“臍帶”，目前初見成效。
5月21日，樂視網(wǎng)公布了包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)多項(xiàng)職務(wù)的變動(dòng)，其中樂視致新負(fù)責(zé)人梁軍取代賈躍亭出任總經(jīng)理。人事變動(dòng)之外，一項(xiàng)更為深刻的改變發(fā)生在過去四個(gè)月的樂視身上：樂視系各業(yè)務(wù)線和子公司呈逐步割裂之勢，這一趨勢在樂視上市、非上市業(yè)務(wù)之間尤為明顯。
而樂視非上市業(yè)務(wù)被推向更為孤立狀態(tài)，對外獲取融資成為唯一的渠道。與此同時(shí)，樂視電視、影視所代表的優(yōu)質(zhì)、離盈利更近的樂視旗下資產(chǎn)，在樂視體系內(nèi)的話語權(quán)和地位得到進(jìn)一步提升?？傮w來看，樂視不復(fù)過去兩年的激進(jìn)態(tài)勢。
樂視去“生態(tài)化”
“每個(gè)生態(tài)子公司均互相尋找合作，將自己的優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先拿出來和樂視生態(tài)下的子公司分享，不斷嘗試尋找共贏的方式?！?月22日，一位在樂視控股任職兩年的員工向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者回憶。
盡管樂視上述做法，由于子公司不同的KPI，存在執(zhí)行層面的壓力，但當(dāng)時(shí)樂視內(nèi)部形成的風(fēng)氣是，“但凡有了一些可和公司內(nèi)部合作的事情”，就會(huì)去找集團(tuán)內(nèi)部的公司合作。
上述舉動(dòng)導(dǎo)致的結(jié)果是，整個(gè)樂視體系在多個(gè)業(yè)務(wù)層面進(jìn)行打通，包括樂視會(huì)員、影視內(nèi)容、手機(jī)電視等硬件、網(wǎng)約車服務(wù)甚至酒類產(chǎn)品的在線銷售。這種做法帶來極高的關(guān)聯(lián)交易，尤其存在于樂視上市公司和非上市公司體系之間，而樂視內(nèi)部則將這種做法稱為“生態(tài)化反”，賈躍亭和他的樂視也將“生態(tài)”話術(shù)發(fā)揮到了極致。
在去年11月發(fā)布那封反思信后，賈躍亭彼時(shí)對樂視布置了一些調(diào)整，但這些調(diào)整還未徹底落地，攜上百億資金而來的融創(chuàng)中國入股，樂視再度迎來新一輪的調(diào)整。這些調(diào)整，完全推翻了樂視此前的組織架構(gòu)和模式。
融創(chuàng)入股后，樂視在硬件產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈上進(jìn)行了區(qū)隔。例如樂視電視和樂視手機(jī)，以往在存儲(chǔ)和屏幕兩塊業(yè)務(wù)上是重合的，但在融創(chuàng)入股后，孫宏斌推動(dòng)上述重合業(yè)務(wù)進(jìn)行了徹底區(qū)隔。
仍是針對樂視電視業(yè)務(wù)，近日樂視致新方面正式宣布收回銷售職能。以往這一職能歸屬專門的硬件銷售平臺(tái)，歸屬銷售平臺(tái)的還有樂視線下加盟銷售業(yè)務(wù)LePar，當(dāng)日還有一個(gè)消息是，彼時(shí)還未被公布擔(dān)任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍，已接手LePar業(yè)務(wù)。
樂視視頻CEO高飛此前在接受記者專訪時(shí)稱，樂視所謂“生態(tài)化反”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來自兩個(gè)層面，一是大量分配樂視控股股權(quán)，確保大家在“一條船上”，其次則是通過日常的頂層會(huì)議，保證信息流轉(zhuǎn)。高飛告訴記者，每周一總裁會(huì)上，超過160人同時(shí)參與。
上述員工也坦承，盡管在業(yè)務(wù)拓展期，新的業(yè)務(wù)能夠背靠整個(gè)樂視系獲得資源，但一旦某項(xiàng)業(yè)務(wù)遭遇困境，被其影響同樣是全盤受損。一個(gè)明顯的例子是，樂視在去年11月那場風(fēng)波最初的導(dǎo)火索，其實(shí)是歸屬非上市體系的樂視手機(jī)業(yè)務(wù)，但影響很快波及上市公司股價(jià)。
此舉帶來的另一個(gè)影響，是子公司之間的互相輸血，且不夠透明化。過去一年，關(guān)于樂視在業(yè)務(wù)間挪用資金的傳言不絕于耳。
但在樂視自去年11月公布危機(jī)以來，樂視已逐漸告別上述協(xié)同機(jī)制。無論賈躍亭抑或是孫宏斌，均指出樂視短板在于缺乏精細(xì)化的管理機(jī)制。
上市、非上市業(yè)務(wù)隔離
上述調(diào)整意味著，賈躍亭近年所打造的一個(gè)各自專攻、互相協(xié)同的樂視體系架構(gòu)，正被徹底打碎并重構(gòu)。目前來看，這一過程中發(fā)生的兩個(gè)變化，一是樂視不同業(yè)務(wù)公司，尤其上市和非上市公司之間的區(qū)隔，二是非上市業(yè)務(wù)面臨生存困境，樂視七大子生態(tài)布局難以為繼。
盡管賈躍亭仍在5月21日那場溝通會(huì)上稱，樂視七大子生態(tài)缺一不可，與此同時(shí)他也提到：樂視考慮放棄非上市業(yè)務(wù)子公司的控股權(quán)。賈躍亭此前曾表示不會(huì)考慮出讓子公司控股權(quán)。此外，賈躍亭稱，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)目前處在“準(zhǔn)休克”狀態(tài)。
融創(chuàng)將樂視上市業(yè)務(wù)和非上市業(yè)務(wù)之間建立起了防火墻，這也意味著樂視非上市公司業(yè)務(wù)若想持續(xù)發(fā)展，需要對外尋求獨(dú)立融資。
與架構(gòu)調(diào)整同步的，還有樂視非上市業(yè)務(wù)中的人員優(yōu)化。一位樂視控股員工告訴記者，樂視控股在內(nèi)的多家公司品牌市場部門，被指令裁員75%，此外樂視商城業(yè)務(wù)也是裁員部門。一位樂視手機(jī)中層則告訴記者，樂視移動(dòng)在此次裁員中同樣背負(fù)指標(biāo)。
考慮到樂視致新已將銷售職能收歸，這也意味著樂視商城可承擔(dān)的銷售職責(zé)被大大削弱，裁員也在情理之中。
并購專家王世瑜告訴記者，其認(rèn)為與樂視前兩年的激進(jìn)做法相比，目前樂視的調(diào)整可謂是“糾偏”。這代表了目前不少資本分析人士對于樂視此次調(diào)整的看法：樂視此前鼓吹的所謂“生態(tài)協(xié)同”并不完全可取。但記者同時(shí)也注意到，部分樂視網(wǎng)投資者頗為關(guān)心，失去生態(tài)概念的樂視，未來的成長性和空間性存疑。
賈躍亭去職總經(jīng)理，由梁軍接任一事，早在4月底即由孫宏斌在融創(chuàng)投資會(huì)議上透露。但此番賈躍亭卸任樂視網(wǎng)總經(jīng)理——盡管其在過去兩年間的第一頭銜是“樂視控股董事長”，仍舊引起了不小波瀾。
一位接近樂視的人士告訴記者，截至目前外界所看到的變化，大部分仍是融創(chuàng)入股樂視時(shí)，談判籌碼的陸續(xù)兌現(xiàn)：從分離上市、非上市公司業(yè)務(wù)，到樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職任命、增派多位財(cái)務(wù)管理人員，也因此，這一階段樂視管理過程，給外界留下了融創(chuàng)強(qiáng)勢之感。