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企業(yè)如何平衡技術(shù)和市場(chǎng)

2017-05-25 10:21? 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

第一,絕大多數(shù)的創(chuàng)新指數(shù)評(píng)估,甚至包括更廣義的能力評(píng)估,都高度依賴于專家的主觀判斷。第二,中國(guó)企業(yè)近年來(lái)大量地進(jìn)行了創(chuàng)新活動(dòng),它們所做的創(chuàng)新活動(dòng)也有大量的創(chuàng)新會(huì)以非研發(fā)、非技術(shù)方式呈現(xiàn)。這些在傳統(tǒng)評(píng)估技術(shù)里面很容易被忽略掉。第三,現(xiàn)有評(píng)估方法,由于它依賴于這樣的主觀判斷,也常常依賴于問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集方法,因此這種數(shù)據(jù)獲取的成本非常之高,并且在保證一定的樣本覆蓋性上可能會(huì)有困難。

  所以我們希望在新建立的創(chuàng)新指數(shù)評(píng)估方法中,能夠解決上述三個(gè)問題。在創(chuàng)新指數(shù)評(píng)估中,我們把中國(guó)上市公司創(chuàng)新力分成創(chuàng)新勢(shì)力和創(chuàng)新效率這樣兩個(gè)大的部分。對(duì)于前者,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司創(chuàng)新整體實(shí)力很強(qiáng),主要反映在規(guī)模上,有更多的研發(fā)人員、更多的研發(fā)資金投入,當(dāng)然也會(huì)有更多的創(chuàng)新產(chǎn)出。而對(duì)于創(chuàng)新效率,可能有一些公司并沒有投入大公司那樣雄厚的資金和人力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,但是它們?cè)趧?chuàng)新活動(dòng)上的產(chǎn)出效率非常之高。

  A:從戰(zhàn)略的角度來(lái)講,就是如何去平衡短期的回報(bào)跟長(zhǎng)期的投入、長(zhǎng)期利益之間的關(guān)系。其次,企業(yè)也需要考慮在研發(fā)資源的配置上,如何去平衡長(zhǎng)期研發(fā)項(xiàng)目和短期研發(fā)項(xiàng)目。很多大公司的中央研究院,就需要做好這個(gè)平衡。

  中央研究院的管理方式在20世紀(jì)80年代末、90年代初期之前,即使國(guó)外的跨國(guó)公司,其研發(fā)預(yù)算也大部分都是由公司直接撥付的,這種由公司直接給的方式就造成中央研究部門不需要對(duì)市場(chǎng)回報(bào)直接負(fù)責(zé),因此也就會(huì)出現(xiàn)忽視市場(chǎng)力量的傾向。所以這之后許多跨國(guó)公司都對(duì)此資源配置方式進(jìn)行了調(diào)整。時(shí)至今日,我們可以看到,絕大多數(shù)跨國(guó)公司在中央研究院研發(fā)預(yù)算的配置上通常采取50%對(duì)50%的方式,也就是總體預(yù)算的50%由公司總部直接給付,用于面向那種需要長(zhǎng)期持續(xù)投入的研發(fā)活動(dòng),而另外的50%則是由業(yè)務(wù)部門或者子公司來(lái)提供。很顯然,這樣的一種管理策略的設(shè)計(jì),其背后其實(shí)就是因?yàn)樾枰胶饧夹g(shù)和市場(chǎng)這兩種力量。

  A:華為公司的崛起有一個(gè)非常大的意義,那就是開啟了中國(guó)制造業(yè)企業(yè)對(duì)未來(lái)成長(zhǎng)的想象力。因?yàn)樵诖酥?,很少有制造業(yè)的本土公司有站在頂級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)跟世界最強(qiáng)的跨國(guó)公司進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)的雄心和勇氣。大部分中國(guó)企業(yè)還是想著我們?cè)趺醋非蠖唐谟?、怎么做好我的局部市?chǎng)、怎么可以慢慢培養(yǎng)一點(diǎn)能力往上走,很少有公司站在全球的格局上想我可以怎么成長(zhǎng)以及可以如何競(jìng)爭(zhēng)。換言之,以前中國(guó)制造業(yè)大多還是在講我雖然是世界工廠,但作為中國(guó)企業(yè),我的競(jìng)爭(zhēng)格局在中國(guó)市場(chǎng),而未能像今天那樣逐漸有越來(lái)越多的企業(yè)像華為一樣開始敢于去想象,在一個(gè)全球的市場(chǎng)和價(jià)值鏈中我們?cè)趺窗l(fā)出中國(guó)的聲音、怎么塑造一個(gè)更具有質(zhì)量?jī)?nèi)涵的made-in-China品牌形象。在這一點(diǎn)上,我認(rèn)為華為對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展,甚至是對(duì)于中國(guó)的商業(yè)社會(huì)的全球形象,具有非常特別的意義。

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