“寶武集團(tuán)的這一次混改，對(duì)于央企和地方國企進(jìn)一步推開混改和員工持股具有示范和借鑒意義?！敝袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì)研究員劉興國在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。
近日，重組合并不久的中國寶武鋼鐵集團(tuán)，其混合所有制改革迎來新突破，其旗下鋼鐵電商平臺(tái)——?dú)W冶云商實(shí)施首輪股權(quán)開放及員工持股。據(jù)悉，歐冶云商不僅是首批10家央企員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一，同時(shí)也是寶武集團(tuán)內(nèi)首家全面推行混合所有制改革的子公司。
據(jù)公開資料顯示，在此次首輪股權(quán)開放中，歐冶云商與本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼和三井物產(chǎn)等國內(nèi)外知名企業(yè)簽約，同時(shí)成功引入126名核心骨干員工持股，探索國資保值增值的新機(jī)制和新動(dòng)力，共募集資金超過10億元人民幣。
寶武集團(tuán)董事長馬國強(qiáng)介紹說，在資本結(jié)構(gòu)上，本輪股權(quán)開放引進(jìn)的新股東既包括外資背景企業(yè)，也包括民資背景企業(yè)，還有公司自己的員工，成功實(shí)現(xiàn)了國資、外資、民資與員工出資的融合。
劉興國認(rèn)為，寶武集團(tuán)這次改革，一方面可以通過引入多方戰(zhàn)略投資者，在為電商平臺(tái)發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)資源的同時(shí)，也能進(jìn)一步促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地規(guī)范公司治理，提升公司管理水平，增強(qiáng)公司發(fā)展能力；另一方面，通過126名核心員工的持股，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的一體化，從而加強(qiáng)對(duì)核心員工的激勵(lì)約束，更好激發(fā)核心員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而提升公司績效水平，促進(jìn)國有資產(chǎn)增值。
劉興國告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，要想進(jìn)一步提升寶武集團(tuán)的國際競爭力，需要通過混改來引進(jìn)更多的戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者不僅可以給寶武集團(tuán)帶來新增資金，還可以在管理、技術(shù)與市場層面為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)；當(dāng)然，也需要通過員工持股來激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)寶武集團(tuán)繼續(xù)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。
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