今年以來，影視產(chǎn)業(yè)加速升級。數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度，中國內(nèi)地觀影人次達(dá)到4.11億，比上年同期的4.19億人次略有下降。值得注意的是，互聯(lián)網(wǎng)在線視頻付費(fèi)用戶快速增長。傳統(tǒng)的電影票房收入、電視臺版權(quán)收入在影視制作公司的收入構(gòu)成中占比逐漸下降，版權(quán)授權(quán)、衍生品等方面收入上升。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，今年一季度新上映影片較去年同期有所減少，同時觀眾對影片內(nèi)容質(zhì)量要求更高，這是觀影人次減少的主要原因，并推動電影內(nèi)容生產(chǎn)者和投資者更加理性對待市場。
此次東方明珠全資子公司尚世影業(yè)，擬轉(zhuǎn)讓的嗶哩嗶哩影業(yè)連續(xù)3年基本無營業(yè)收入。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，嗶哩嗶哩影業(yè)2015年無營業(yè)收入；2016年無營業(yè)收入，凈利潤虧損0.61萬元；截至2017年4月30日，仍無營業(yè)收入，凈利潤虧損0.07萬元。以2016年8月31日為評估基準(zhǔn)日，其凈資產(chǎn)為147.78萬元，本次擬轉(zhuǎn)讓的45%股權(quán)對應(yīng)估值為66.5萬元。
2015年，尚世影業(yè)與B站、寬娛數(shù)碼共同出資1000萬元成立嗶哩嗶哩影業(yè)。其中，尚世影業(yè)出資450萬元，持股45%。掛牌公告顯示，截至評估基準(zhǔn)日，尚世影業(yè)已實繳注冊資本148.5萬元，尚有301.5萬元未到賬。未繳納的出資由受讓方承繼。
部分公司鎖定核心人才加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè)。以華策影視為例，公司通過股權(quán)激勵計劃綁定核心人才，增強(qiáng)精品內(nèi)容生產(chǎn)能力。萬達(dá)院線則“牽手”博納影業(yè)，進(jìn)一步加大內(nèi)容業(yè)務(wù)方面的布局，并更名為萬達(dá)電影。
根據(jù)公告，華策影視此次激勵計劃授予激勵對象總?cè)藬?shù)為338人，包括公司(含控股子公司)任職的董事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))骨干及董事會認(rèn)為需要激勵的其他人員。從解鎖條件看，2017年-2019年，營業(yè)收入同比增速分別達(dá)到16.99%、25.00%、15.38%，同時凈利潤同比增速分別達(dá)到35.85%、20.00%、28.21%。
而萬達(dá)電影與博納影業(yè)簽訂了協(xié)議，雙方將就增資擴(kuò)股、院線加盟、廣告合作、影片投資等方面開展戰(zhàn)略合作。公司擬3億元投資博納影業(yè)，獲得博納影業(yè)1.875%股權(quán)。影片投資方面，萬達(dá)電影關(guān)聯(lián)方與博納影業(yè)互相開放未來擬主控投拍的影片單片，相互參與投資對方主控投拍的電影；合作投拍的電影，雙方均享有對投資總額使用情況的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
萬達(dá)電影表示，博納影業(yè)主要業(yè)務(wù)包括影視制作、影視發(fā)行、影院投資、院線管理、廣告營銷、藝人經(jīng)紀(jì)等，在行業(yè)中具有較強(qiáng)的影響力。公司與博納影業(yè)戰(zhàn)略合作，可以加快在院線、廣告等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，提升公司市場影響力。同時，對促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，打造公司電影生態(tài)圈產(chǎn)生積極影響。
隨著“口碑”傳導(dǎo)效應(yīng)逐漸放大，制作公司、發(fā)行公司、互聯(lián)網(wǎng)影視平臺等聯(lián)合投資的模式逐漸流行，影視制播分離模式加速分解。這將進(jìn)一步考驗影視公司的資源整合能力。同時，影視主流消費(fèi)群體的需求提高，對于類似蹭IP的噱頭營銷不買賬。影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞回歸“內(nèi)容”建設(shè)。
4月1日，華策影視發(fā)布應(yīng)收款項會計估計變更的公告，將應(yīng)收賬款以及其他應(yīng)收款的計提時間由三年時間延長到四年；一年以及一年以內(nèi)的計提比例則由原來的5%下降為1%，并新增了2-3年計提30%的規(guī)定。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，影視公司會計估計變更，建立在影視產(chǎn)業(yè)付款周期以及投資方式改變的基礎(chǔ)上。在付款周期延長的情況下，互聯(lián)網(wǎng)“口碑”對影視作品的快速傳導(dǎo)效應(yīng)將放大，將影響到作品的版權(quán)價值、制作方的制作能力、投資方的投資收益等方面。
以文投控股、中影股份、華策影視、阿里影業(yè)等公司投資的《功夫瑜伽》為例，“春節(jié)檔”期間，《功夫瑜伽》與多部影片扎堆上映。在保持上座率高位的情況下，其排片與票房表現(xiàn)逐漸反超其他幾部大片，其中的“口碑”效應(yīng)不容小覷。貓眼數(shù)據(jù)顯示，《功夫瑜伽》目前以17.53億元總票房在今年以來票房榜中排名第二。
口碑效應(yīng)對影視公司業(yè)績影響方面，研究報告顯示，華策影視內(nèi)容產(chǎn)品在全網(wǎng)劇頭部市場份額與口碑均有明顯提升。今年一季度，《孤芳不自賞》、《三生三世十里桃花》、《周末父母》延續(xù)華策集團(tuán)在頭部內(nèi)容的強(qiáng)勢，在電視收視前十名的榜單中，占比保持30%。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入4.45億元，比上年同期下降11.67%；歸屬上市公司股東凈利潤1.44億元，比上年同期增長23.18%。
在此背景下，影視公司加速與平臺方合作。以歡瑞世紀(jì)為例，公司與騰訊企鵝影業(yè)文化傳播有限公司簽訂的《投資攝制協(xié)議》，自2017年1月1日至2019年12月31日，歡瑞世紀(jì)與上海騰訊每年合作拍攝8部電視劇或網(wǎng)絡(luò)劇，每年投資拍攝總集數(shù)不低于256集。根據(jù)作品具體情況，設(shè)立三檔采購價格，每集分別不低于250萬元、350萬元、750萬元。
上市公司加速布局影視產(chǎn)業(yè)增量市場，主要包括IP孵化、主題公園等衍生品市場。
萬達(dá)電影總裁曾茂軍此前表示，非票房收入將是萬達(dá)院線未來盈利的主要來源，包括廣告?zhèn)髅?、衍生品、電影整合營銷以及游戲產(chǎn)業(yè)等。
年報顯示，2016年萬達(dá)電影實現(xiàn)票房收入76億元，同比增長21%，市場份額為13.8%；非票房收入38億元，占營業(yè)收入34%，同比增長101%。在非票房收入中，商品銷售占比穩(wěn)定，商品銷售收入同比增長77.56%，主要來自傳統(tǒng)的影院賣品和衍生品銷售；影院廣告收入和貼片廣告增長明顯，影院廣告收入5.2億元，增加3.4倍。
萬達(dá)電影此次與博納影業(yè)的合作就涉及廣告合作方面。博納影業(yè)交由公司或北京萬達(dá)傳媒有限公司代理影院映前廣告。其中，新建博納影院的映前廣告直接與萬達(dá)傳媒簽署廣告代理合同，已開業(yè)博納影院及其并購影院在原影院廣告合同期限屆滿后，與萬達(dá)傳媒簽署廣告代理合同。
BAT方面，5月16日，環(huán)球音樂集團(tuán)與騰訊音樂娛樂集團(tuán)共同宣布，雙方簽訂中國內(nèi)地市場數(shù)字版權(quán)分銷戰(zhàn)略性合作協(xié)議，將攜手拓展中國音樂市場。根據(jù)合作協(xié)議，騰訊音樂娛樂(旗下包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂)獲得環(huán)球音樂海量的優(yōu)質(zhì)曲庫內(nèi)容和全球知名歌手資源的運(yùn)營、推廣、開發(fā)等權(quán)益。
華誼兄弟則將目光投向體育領(lǐng)域，其全資子公司華誼互娛擬出資2000萬元向?qū)嵖厝似煜氯A誼兄弟體育文化有限公司增資，獲得華誼體育1.7544%的股權(quán)。目前華誼體育擬投資的體育項目約10個，主要涉及領(lǐng)域包括面向兒童或青少年的跆拳道培訓(xùn)項目、擊劍培訓(xùn)項目、籃球足球培訓(xùn)項目，滑雪培訓(xùn)項目等。（原標(biāo)題：整合核心資源打磨精品內(nèi)容 影視公司多措施應(yīng)對行業(yè)“擠泡沫”）