“要是能成我吃……”共享充電寶的火爆甚至引發(fā)“網(wǎng)絡(luò)紅人”王思聰?shù)年P(guān)注，不惜用過激言語賭誓。這一幕恰好發(fā)生在近日美妝電商聚美優(yōu)品跨界并購共享充電寶企業(yè)之時，爭議也罷，質(zhì)疑也好，共享充電在資本助推下繼續(xù)突進。
面對王思聰?shù)牟豢春茫勖纼?yōu)品CEO陳歐公開反駁，“街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達”。
事因近日聚美優(yōu)品以3億元現(xiàn)金投資深圳街電科技有限公司。完成投資后，陳歐將擔(dān)任“街電”董事長，聚美優(yōu)品也將持有“街電”60%的股份。
“共享充電寶是一個擁有百億級的市場，之所以在行業(yè)內(nèi)選擇投資街電，是因為聚美認為街電是行業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先、硬件積累最多、規(guī)模最大的平臺，原有股東海翼與欣旺達在硬件及供應(yīng)鏈上的支持，是選擇街電的重要原因?！标悮W顯然信心十足，他透露，聚美優(yōu)品對該項目的投資無上限，未來3個月內(nèi)，將繼續(xù)注入幾十億元資金。
由于形象尚佳且多次“為自己代言”，作為美妝電商老板的陳歐是微博活躍分子，有數(shù)千萬粉絲，他對共享充電寶的看好讓這個新興領(lǐng)域再添一把火。
多數(shù)用戶認為，手機已經(jīng)成為每個人難以割舍的最重要工具，智能手機耗電快、電量不足也是不少人擔(dān)心的問題，充電寶正是瞄準這點“剛性”需求。
統(tǒng)計機構(gòu)TMR的報告顯示，到2022年，全球移動電源(充電寶)每年的需求是361億美元。作為手機保有量和需求量大國，中國將占據(jù)充電寶銷量的大部分市場。
但充電寶+共享經(jīng)濟，卻未必是完美的商業(yè)模式。有嘗試共享充電寶的用戶坦言，“充電價格倒是不貴，押金都要上百就有些不能接受，都能自己買一個了，畢竟共享充電寶或許還不會像自行車那樣每天都有可能用到。尤其是很多充電寶需要歸還到指定地點，也不能帶到太遠的地方，這就比較尷尬了，畢竟是按照時間計費，大概只會應(yīng)個急充一會兒?！?/span>
對于安全的擔(dān)憂也居高不下，“共享充電寶的安全性是否過關(guān)很難把握，現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)線接入手機盜取信息的事太多了，很難說沒人鉆這個空子?！苯衲暄胍暋?·15”晚會，免費充電樁被黑客利用，通過充電數(shù)據(jù)線竊取用戶手機信息的黑幕令人震驚。
即便解決了布點和安全隱患，目前，共享充電寶的盈利模式主要是租賃費用、押金以及廣告。看似十分明晰，并因成本低廉看起來比共享單車更容易獲得利潤，但共享充電寶并不是這么簡單的生意。
有投行人士看來，這不是一個大生意，智能手機的電池技術(shù)在不久之后一定會得到改善，手機的續(xù)航能力也將得到提升，另外，快充技術(shù)正在加強，這些都意味著充電寶市場將受到影響。
值得注意的是，對入局者而言，在風(fēng)口真正落地之前，還面臨著現(xiàn)實壓力。以聚美優(yōu)品為例，這家公司正面臨轉(zhuǎn)型危機。
截至目前，聚美優(yōu)品股價在3美元徘徊，市值不到6億美元。在赴美上市最輝煌的2014年，聚美股價接近40美元。
2016年2月，陳歐、聚美優(yōu)品高管戴雨森及股東紅杉基金提出，以每股7美元的價格進行私有化。因私有化價格不及IPO價格22美元的1/3，這一私有化計劃遭遇投資人強烈反對。
拖拖拉拉至今一年，聚美優(yōu)品還是沒能完成從美股退市，業(yè)績也越來越差。面對爭議，聚美優(yōu)品甚至不再發(fā)季度財報，不再開分析師電話會議。
聚美短時間內(nèi)重回傳統(tǒng)電商業(yè)務(wù)巔峰很難，這就不難理解陳歐要大舉進軍共享充電寶行業(yè)的意圖。幾天前，聚美優(yōu)品還發(fā)布了空氣凈化器計劃。
值得注意的是，截至去年6月底，聚美優(yōu)品持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物約28億元，短期投資1.9億元。如果陳歐說“未來繼續(xù)注入街電幾十億資金”為真，最大可能就是這30億元的老本。
聚美優(yōu)品公布的最新業(yè)績是2016年上半年財報。相比2015年的高速增長，聚美優(yōu)品2016年上半年凈營收僅同比增1.7%，至35億元；半年凈GMV(銷量)同比降7.6%至40億元。毛利潤相比前一年同期艱難持平，凈利潤降幅大幅收窄為1.41億元，同比降低30%。