6月19日，格力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)布董事會決議公告稱，為加強公司領(lǐng)導班子建設(shè)，魯君四不再兼任總裁職務，留任董事長一職（此任命的任期自股東大會審議通過之日起，至第六屆董事會任期屆滿之日止）。
接任者是原副總裁林強。時代周報記者獲悉，林強目前還兼任珠海洪灣中心漁港發(fā)展有限公司總經(jīng)理（2013年5月出任至今，下稱“洪灣漁港”）。后者股東分別為格力地產(chǎn)（認繳出資1億元）與國開發(fā)展基金有限公司（認繳出資4900萬元）。珠海洪灣目前負責“珠海洪灣中心漁港”工程項目建設(shè)。
珠海洪灣目前劃撥到格力地產(chǎn)五大產(chǎn)業(yè)板塊中的“海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)”。這意味著格力地產(chǎn)并非傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)開發(fā)商。2009年成功上市，2015年正式脫離格力集團納入到全新的國資平臺—珠海投資控股有限公司，格力地產(chǎn)也逐步從房地產(chǎn)主業(yè)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟延伸，形成“3+2”產(chǎn)業(yè)布局，業(yè)務涵蓋房產(chǎn)、口岸、海洋、旅游、金融、教育、農(nóng)業(yè)、酒店等多個領(lǐng)域。
疑問接踵而至，多領(lǐng)域拓展的格力地產(chǎn)，將如何覆蓋大筆資金支出？又將如何協(xié)同五大業(yè)務從而貢獻業(yè)績？對于魯君四、林強在內(nèi)的管理層們，接下里的工作并不輕松。
“3+2”產(chǎn)業(yè)格局
曾有證券分析人士指出，格力地產(chǎn)發(fā)展十分謹慎，只是以項目性公司的模式運轉(zhuǎn)。上述人士認為，“格力地產(chǎn)沒有野心，成長性無法判斷”。
但隨著2009年成功上市，格力地產(chǎn)發(fā)展軌跡亦隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。魯君四曾在格力地產(chǎn)2013年第四季度經(jīng)營工作會議上表示，第三季度公司進行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，逐步形成以房地產(chǎn)為主業(yè)，加快發(fā)展特色海洋經(jīng)濟、特色口岸經(jīng)濟的三大板塊產(chǎn)業(yè)格局。其中口岸經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)承擔港珠澳大橋珠澳口岸人工島填海工程、珠?？诎?、澳門口岸基礎(chǔ)工程項目。海洋經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)包括沙灘修復、港灣治理、海島建設(shè)、游艇碼頭網(wǎng)絡(luò)搭建等。
2014年后，格力地產(chǎn)陸續(xù)布局現(xiàn)代服務業(yè)與現(xiàn)代金融業(yè)，形成“3+2”產(chǎn)業(yè)布局。其中現(xiàn)代服務事業(yè)部涵蓋物業(yè)服務、精品酒店、物流交通、生態(tài)農(nóng)業(yè)、高端教育等業(yè)務，現(xiàn)代金融業(yè)下設(shè)?？亟鹑?、?？匦≠J、?？乇＠?、海控商城。
魯君四指出，面對公司不斷發(fā)展壯大的形勢以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的調(diào)整與變革，員工要從根本上改變觀念，調(diào)整心態(tài)，跟上公司產(chǎn)業(yè)升級的步伐；公司的管理方式、制度流程等要適應新的發(fā)展要求；各業(yè)務口要從大局出發(fā)，進行換位思考，充分協(xié)調(diào)溝通、提高工作效率。
而在確立“3+2”產(chǎn)業(yè)布局后，格力地產(chǎn)并沒有停下擴張腳步。2016年6月13日，格力地產(chǎn)公告稱，公司董事會同意設(shè)立海外全資子公司，首次對外披露了設(shè)立英國子公司的舉動；8月12日，格力地產(chǎn)公告稱，公司以自有資金在美國設(shè)立全資子公司“格力地產(chǎn)（美國）有限公司”，從事醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資及房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。
人事安排方面，時代周報記者獲悉，格力地產(chǎn)副總裁、格力房產(chǎn)董事長周琴琴負責海外市場拓展，并兼任海外事業(yè)部總經(jīng)理。副總裁方榮岳兼任海外事業(yè)部副總經(jīng)理。目前，海外事業(yè)部分別在香港、英國、美國均設(shè)有子公司。
不過，分板塊來看，2015-2016年，房地產(chǎn)收入在格力地產(chǎn)主營業(yè)務收入中的占比超過97.00%；公司其他業(yè)務尚處于投資起步階段，對營業(yè)收入的貢獻很小。
與此同時，非地產(chǎn)類業(yè)務的擴張也意味著格力地產(chǎn)需要更多資金。截至 2016 年末，格力地產(chǎn)非地產(chǎn)類在建工程項目計劃總投資金額為 47.92 億元，已完成投資 10.00 億元，尚需投資 37.92 億元；2016 年 6 月公司非公開發(fā)行股票募集資金 30.00 億元用于非地產(chǎn)類工程項目，剩余資金由公司自籌。
聯(lián)合信用評級有限公司曾出具研究報告指出，總體看，跟蹤期內(nèi)，公司積極推進海洋經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟工程項目建設(shè)，未來海洋經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟項目可能成為為公司提供新的收入和利潤增長點，但該類項目存在投資回收周期較長、項目收益不達預期的風險。
廣州世聯(lián)市場研究部總監(jiān)崔登科也向時代周報記者指出，現(xiàn)金流是擺在房企業(yè)務擴張中亟待解決的問題。時代周報記者梳理資料獲悉，2015-2017年3月，格力地產(chǎn)長期債務分別為52.32億元、80.10億元、95.04億元。全部債務分別為118.84億元、137.38億元、142.98億元。
聯(lián)合信用評級有限公司研究報告指出，2016 年，公司債務規(guī)模迅速增長，負債水平較高，存在一定的償債壓力；公司在建項目資金需求較大，存在一定的融資壓力。“總體看，公司長短期償債能力較弱，且公司目前債務規(guī)模較大，有一定的債務負擔?！?/span>
“789”人才戰(zhàn)略
不同于格力集團現(xiàn)任掌門人董明珠在媒體面前鮮明的個性和風格，在媒體眼中，51歲的魯君四是一個十分低調(diào)的人。但有格力地產(chǎn)員工對媒體表示，魯君四在處理公司事務上基本事必躬親。這其中便包括人才隊伍建設(shè)。
2004年，格力集團房地產(chǎn)板塊創(chuàng)立之初，魯君四帶領(lǐng)當時僅有的7名員工，在9平方米的辦公室里開啟了格力地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)征程。
時間拔至2016年9月30日，魯君四以入職導師的身份參加格力地產(chǎn)2016屆校招新員工入職培訓結(jié)業(yè)典禮，彼時，21名新員工正式入職格力地產(chǎn)。魯君四在會上表示，我們的校招已經(jīng)堅持了11年，推動格力地產(chǎn)從最初的5人逐步壯大到1500人，從單一的項目公司成長為五大產(chǎn)業(yè)并進發(fā)展的集團化企業(yè)。
魯君四表示，要繼續(xù)推動“789人才規(guī)劃”“核心人才計劃”等工作實施，幫助年輕干部成長、成才?！?89”人才戰(zhàn)略，即以“70”年代員工為核心力量、“80”年代員工為中堅力量、“90”年代員工為骨干力量的人才成長梯隊。
從目前格力地產(chǎn)高級管理層成員不難看出，70后高管已占據(jù)相當比例；1971年出生的副總裁王緒權(quán)兼任公司資金管理部部長、珠海海控金融服務有限公司財務部部長；1971年出生的總經(jīng)理蘇錫雄兼任公司財務負責人、醫(yī)療發(fā)展部部長。1972年出生的行政部部長陳露兼任現(xiàn)代服務業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理；1971年出生的關(guān)玉婷現(xiàn)任品牌總監(jiān)；1980年出生的法務部部長鄒超兼任公司董事會秘書；1982年出生的魯恩凱任信息技術(shù)總監(jiān)。
“新鮮血液”也使得帶有國企背景的格力地產(chǎn)，更善于運用現(xiàn)代企業(yè)治理手段。在正式脫離格力集團后的2015年8月14日，格力地產(chǎn)對外公布股票期權(quán)激勵計劃激勵對象名單，包括董事長兼總裁魯君四在內(nèi)的160名公司高層、中層管理、核心骨干和基層人員合計獲授 1148.80萬股股票期權(quán)，占公司股本總額的1.99%。格力地產(chǎn)表示，此舉是為了進一步建立健全公司長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才。
無獨有偶，為進一步留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務骨干，2016年5月，格力地產(chǎn)對外公布首期員工持股計劃(草案) 。公告顯示，參加本員工持股計劃的范圍為公司監(jiān)事、高級管理人員、中層管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務骨干。2016年12月，格力地產(chǎn)推出第二期員工持股計劃，將激勵對象拓寬至全公司員工。截至2016年12月29日，公司第二期員工持股計劃通過二級市場累計買入公司股票 5129500 股， 成交金額為 29993114.92元。
（原標題：新舊總裁交接 格力地產(chǎn)“3+2”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型想象）
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