2017年6月30日下午，萬科股東大會進入尾聲，66歲的王石正式退位，這家地產龍頭企業(yè)在“動蕩的平靜”中完成了第一次掌舵人的交替。
2017年6月30日下午，萬科股東大會進入尾聲，66歲的王石正式退位，這家地產龍頭企業(yè)在“動蕩的平靜”中完成了第一次掌舵人的交替。
“今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待?！蓖跏谧觥白詈蟮目偨Y”時，平靜中帶著釋然。與相對“鎮(zhèn)靜”的王石相比，接班人郁亮有些激動，在發(fā)言時突然哽咽。傍晚，郁亮在朋友圈中發(fā)了八個字：大道當然，合伙傳承。
沒有了牽掛的王石，可以去過他想要的生活：賽艇、登山、談戀愛……就在卸任萬科董事會主席的第二天，7月1日，王石欣然宣布了他的新工作——就任萬科公益基金會理事長。而沒有了王石的郁亮，接手的則是國資、民資、險資股東并存，似乎比華潤時代更為內憂外患的萬科?，F在郁亮面對的局面，和過去相比，或許更為復雜。
王石離任郁亮哽咽
6月30日，在充滿了信息量的萬科股東大會上，“野蠻人”寶能同意了全部議案，新晉大股東深鐵保證不干涉萬科管理，新任獨立董事劉姝威現場炮轟寶能……放在平日，這些事件中的任何一個都能引起軒然大波。然而，與王石謝幕、郁亮接班相比，這些都顯得平庸了許多。
早在6月21日萬科披露最新一屆董事會方案及候選名單時，王石就已在其個人朋友圈宣布退位，由郁亮接棒?！拔以卺j釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲?！边@條朋友圈的配圖，是王石攀登珠峰時郁亮專程來探望拍下的合照。
在最后一次作為董事會主席出席股東大會時，王石似乎有意站在聚光燈外，將更多的“表現機會”給了郁亮，即便被點名提問，他也是淡淡地說“這由郁亮來回答”。
郁亮用了6個詞來表達心情：感恩和感激、責任和壓力、信心和勇氣?！皼]有王石主席，就沒有萬科的郁亮。”與王石共事27年，在總經理的位置上16年，談到王石對自己的知遇之恩時，郁亮一度哽咽。坐在郁亮身旁的王石，很認真地聽著他講話，不時有眼神交流。當郁亮哽咽時，王石把身體向前挪了挪、使勁地鼓掌。
最后的發(fā)言中，王石透露，一個半月前就已做出離開萬科的決定，“我這個人有點自信，在沒有決定前我沒有考慮后路。一旦決定的時候有兩三天的糾結，但糾結過后一切照舊。”在提及自己給萬科帶來的財富時，他對自己“建立了一個制度”感到欣慰。這也是外界普遍認為王石給萬科留下的最有價值的財富。
“從不行賄” 的王石
在中國地產界，王石沒有王健林那樣的“高”起步，也沒有孫宏斌那樣的“曲折”，他的創(chuàng)業(yè)經歷與當年大多數商人類似，腳踏實地，一點一點成就了如今的萬科。
1983年，王石來到深圳，開始了很多人熟知的“玉米販子”生涯，賺到了“第一桶金”。從1983年4月到12月，短短8個月，王石賺到了300萬元。
王石做事不行賄的原則和底線正是來自于他“玉米販子”生涯的感觸。當時王石的生意遭遇交通瓶頸，急需計劃外車皮，不得已買了兩條三五牌香煙，想跟火車站貨運主任套近乎。然而，這兩條煙沒送出去。后來王石才知道，他在貨場里跟民工一起卸玉米時，貨運主任覺得這個年輕人想干一番事業(yè)，自愿幫他。王石在自傳《道路與夢想》中寫道：在商業(yè)社會里，金錢不是萬能的，金錢是買不來尊重和榮譽的，貨運主任對我所訴求的正是后者。不過，令王石無奈的是，他“不行賄”的表態(tài)屢被質疑。
1984年，萬科的前身深圳現代科教儀器展銷中心建立，王石任經理，主要業(yè)務是從香港進貨，向內地倒賣攝像機、投影機等器材。1987年底，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了深圳一塊8588平方米土地的使用權，房地產業(yè)就此進入了王石的視野。第二年，王石親自到場舉牌，以2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，由此進入房地產行業(yè)。這一年，王石把企業(yè)更名為“萬科”。
在企業(yè)更名之前，深圳現代科教儀器展銷中心進行了影響至今的股份制改革，4100萬股份中，萬科職工應得的股票約500萬出頭。在明確資產的當天，王石放棄了本可以拿到的40%的股份，而是在個人存款只有2.5萬元的情況下，拿出2萬元認購股份。
回顧1988年的這次股份制改革，它奠定了萬科“所有權與經營權分離”的獨特股權結構，雖然給后來的“萬君之戰(zhàn)”和“萬寶之爭”留下了伏筆，但仍被經濟學家、萬科前任獨董華生贊賞不已。
癡迷登山兩登珠峰
1999年2月，王石辭去萬科總經理的職務，聘任姚牧民為總經理，同時聘任郁亮為公司常務副總經理兼財務負責人。王石認為新興企業(yè)要做大就必須擺脫權威陰影，走出人治的怪圈。
這一年王石48歲?；貞浧鋭倓傓o職后的生活時，王石坦言開始不是很適應。由于還是萬科董事長，辭職后的第二天還得照常上班，“一到辦公室就感覺不對勁了，覺得冷冷清清。便問秘書，人都跑哪里去了？秘書說，大家在開總經理辦公會。我第一個反應就是，怎么沒有叫我？隨即意識到，我已經不是總經理了?！蓖跏f，其他人開會時他在辦公室踱來踱去，不知該做什么好，心里特別想沖過去看看。打那之后，王石常常有意離開公司，每次離開就是一兩個月。
辭任總經理后的王石，開始玩賽艇、登山、做環(huán)保事業(yè)。2003年，王石登頂珠峰，之后一年左右的時間里，他又登上南極洲、南美洲、歐洲、澳洲最高峰。2005年，王石又分別滑雪抵達北極點和南極點，完成了“登頂世界七大洲最高峰和穿越南北極點”的探險計劃。
2006年后，王石將更多的精力放在環(huán)保、登山、慈善等事務上。2010年，60歲的王石再次登頂珠峰，刷新了他53歲時創(chuàng)造的“登頂珠峰最年長者”的國內紀錄，也讓王石進入了從珠峰北坡和南坡都成功登頂的登山者行列。
如果不是寶能的突然闖入，王石或許會以萬科董事會主席身份，繼續(xù)樂得清閑。
2017年6月30日，王石辭職一事終于塵埃落定。SOHO中國董事長潘石屹認為，王石是個有理想、有追求、有精神的人，不向世俗妥協，不向權貴低頭，活得有骨氣。自從事房地產事業(yè)以來，王石一直是潘石屹學習的榜樣和追隨的目標?！八€很年輕，他的心態(tài)更年輕，現在還正在談戀愛呢?！?/span>
“多做少說” 的郁亮
1999年王石辭任總經理時，郁亮擔任萬科常務副總經理兼財務負責人，其實已經明確郁亮將是下一任總經理的人選。2001年，姚牧民因為移民離職之后，郁亮順勢出任萬科第三任總經理。由總經理辦公室職員到財務顧問公司主管，再到公司董事會秘書、常務副總經理和總經理，郁亮對于王石的“知遇之恩”，時常掛在嘴邊，他時常提起的一句話就是：“我和王石主席的理念是一致的?！庇袅琳f，“要是沒有理想支撐，也走不到今天”。他坦言，王石在精神上對自己影響很大。
王石曾說過：“我從來不培養(yǎng)接班人，而是建立了一套制度?！庇袅琳侵贫戎凶叱鰜淼淖罴讶诉x。王石在自傳中也談道：“我和郁亮的分工是，我關心不確定的事情，他來關心確定的事情?！?/span>
郁亮接手總經理時，房地產業(yè)務給萬科創(chuàng)造的營業(yè)收入只有24.49億元。學財務出身的郁亮開始調整戰(zhàn)略，剔除此前較為務虛的業(yè)績考核指標，專注于資本回報率、利潤率、存貨周轉率等指標。
2004年，萬科的銷售額達到91億元。這時，郁亮宣布了萬科的千億計劃。王石一度認為郁亮的規(guī)劃有點冒進。郁亮對此則信心滿滿，2007年，萬科沖破500億規(guī)模。2008年遭遇金融危機，萬科也未能幸免，郁亮提出了“5986模式”：拿地5個月動工、9個月開盤、普通住宅要占80%以上，開盤后當月銷量要達到60%。2009年，萬科業(yè)績恢復，營收達600億，次年沖破千億。千億大計劃僅用5年時間完成了。
今年3月萬科發(fā)布業(yè)績公告，2016年公司實現銷售額3647.7億元，同比增長39.5%，銷售回款位居行業(yè)首位；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤210.2億元。
在長達17年的“交接班”時間里，郁亮將萬科業(yè)績從24億元做到3647億元，漲幅超過150倍。
郁亮做事有一個重要原則：多做少說。這種謹言慎行的性格與房地產行業(yè)中人，尤其是王石相比，形成了巨大反差。郁亮從不以萬科的主人自居，他說王石是英雄，而自己是普通人。當與王石同時出現在公共場合時，他總會把步子邁得更慢，以保持不走在最前面。
郁亮與王石不同的性格在“寶萬之爭”中展現得淋漓盡致。對于寶能的“入侵”，王石的抗拒很直接：指責對方“信用等級不夠”“價值觀不一致”“運作不規(guī)范”……而在這個過程中，郁亮的反應卻低調到不露痕跡。據報道，郁亮曾以物業(yè)與業(yè)主的關系比喻寶能覬覦萬科，“股東不能影響其他股東利益，就像業(yè)主不能隨便改燃氣管道，不能亂搭建，影響別的業(yè)主利益?！?/span>
在很長一段時間內，郁亮被王石的耀眼光芒遮蓋。郁亮對于地產行業(yè)的很多前瞻性問題會從企業(yè)角度進行微觀思考，并且會在內部與行業(yè)之中逐條提出。這10多年來一次次的正確判斷，為他贏得了業(yè)界的尊重與認同。有媒體認為，對于萬科這艘航船而言，經歷了驚濤駭浪的“萬寶之爭”后，目前的郁亮或許是沉在海水中最穩(wěn)定的船錨。
（原標題：“從不行賄”的王石和“多做少說”的郁亮）
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