特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建是一個綜合開發(fā)與運營結(jié)構(gòu)，是一個相當復雜的系統(tǒng)工程，其健康持續(xù)發(fā)展需要專業(yè)化的孵化器，提供從頂層設(shè)計到運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。綠維文旅提出的特色小鎮(zhèn)孵化器主要包括特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等六大孵化內(nèi)容。
特色小鎮(zhèn)需要專業(yè)化的孵化器
特色小鎮(zhèn)本質(zhì)上是一個綜合開發(fā)與運營結(jié)構(gòu)，涵蓋了特色產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、旅游項目開發(fā)、土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合開發(fā)以及城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)，涉及城市、旅游、產(chǎn)業(yè)、投融資、開發(fā)建設(shè)、招商、運營管理等各個領(lǐng)域，其開發(fā)過程是一個相當復雜的系統(tǒng)工程。單項的規(guī)劃、單要素的導入、單一的開發(fā)商的引入以及單體項目的直接引入等形式，已不再符合新形勢下特色小鎮(zhèn)的發(fā)展需求。特色小鎮(zhèn)的健康持續(xù)發(fā)展需要一個專業(yè)化的孵化器，能夠?qū)崿F(xiàn)從頂層設(shè)計到運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供。
綠維文旅集團根植于 10 余年的規(guī)劃設(shè)計服務(wù)及多元化的合作伙伴的積累，通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合、合作關(guān)系整合、資本整合”，打造“旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺”和“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式”，以“旅游運營網(wǎng)”作為旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)平臺網(wǎng)站，以規(guī)劃設(shè)計為核心，以“后端”導入“前端”的方法，通過資源整合與全要素招商引入，按照“頂層策劃設(shè)計—投融資規(guī)劃設(shè)計—全要素招商大會—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計—旅游 EPC建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導經(jīng)營—成功業(yè)績移交”的全程孵化模式，實現(xiàn)了平臺合作伙伴在旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)全鏈結(jié)構(gòu)中的協(xié)同作戰(zhàn)，完成交鑰匙、交團隊、交現(xiàn)金流的全程孵化服務(wù)。
綠維特色小鎮(zhèn)孵化器
特色小鎮(zhèn)孵化器立足于特色?。ǔ牵╂?zhèn)發(fā)展的市場規(guī)律及內(nèi)在生長機制，以科學、合理、落地的頂層設(shè)計為指導，以產(chǎn)業(yè)資源、資本資源、項目資源、人才資源等全要素資源的導入為核心抓手，以產(chǎn)業(yè)孵化、企業(yè)孵化、IP 項目孵化等多層孵化結(jié)構(gòu)為重要支撐，以品牌推廣、創(chuàng)建輔導等 后期持續(xù)服務(wù)為保障，為特色小（城）鎮(zhèn)注入全方位的成長要素，是線上線下相結(jié)合，設(shè)計、建造、管理和運營相結(jié)合的一體化全要素孵化模式。我們可以將這一模式概括為“頂層設(shè)計 + 全要素導入 + 持續(xù)服務(wù)”。
特色小鎮(zhèn)孵化器是一個從產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到綜合開發(fā)，到項目開發(fā)，到創(chuàng)新企業(yè)，到創(chuàng)業(yè)主體的多層次孵化體系。以金融要素為助推、以創(chuàng)業(yè)服務(wù)為提升、以平臺構(gòu)建為支撐，以創(chuàng)投機制為創(chuàng)新，以配套系統(tǒng)為增值，各孵化結(jié)構(gòu)既是一個獨立的主體，又能夠與整個體系有機鏈接、相互促進， 構(gòu)成一個自循環(huán)的特色小鎮(zhèn)孵化生態(tài)圈體系。
特色小鎮(zhèn)孵化器模型
特色小鎮(zhèn)孵化器服務(wù)模式
特色小鎮(zhèn)孵化器六大架構(gòu)
特色小鎮(zhèn)的孵化器要結(jié)合特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)建內(nèi)容，通過有效的創(chuàng)建行動計劃和專業(yè)的孵化服務(wù)平臺，最終高效的實現(xiàn)驗收和創(chuàng)建過程。主要集合了特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等六大內(nèi)容，其核心是搭建專業(yè)化、多元化的服務(wù)平臺，每一項孵化內(nèi)容，都有其自身的服務(wù)規(guī)律。
特色小鎮(zhèn)孵化器六大孵化內(nèi)容
1
特色產(chǎn)業(yè)孵化
特色產(chǎn)業(yè)的孵化是特色小鎮(zhèn)孵化器的核心部分。特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷科學的定位和選擇、前瞻性的導入、精準的扶持和培育等過程，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的可持續(xù)發(fā)展。
特色產(chǎn)業(yè)的孵化是基于研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和信息、網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施，提供專家或技術(shù)咨詢、投融資咨詢、政策咨詢、法律咨詢、市場開拓咨詢、項目推介等鏈條式服務(wù)，全方面培育孵化相關(guān)項目或企業(yè)。
特色產(chǎn)業(yè)的孵化需要導入擁有強大人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)運營機構(gòu)、園區(qū)運營機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會等運營平臺。
2
旅游目的地孵化
旅游目的地是未來特色小鎮(zhèn)的必備功能。特色小鎮(zhèn)要堅持綠色引領(lǐng)，鼓勵與旅游業(yè)有機結(jié)合規(guī)劃成不低于3A標準的泛旅游景區(qū)。
旅游目的地的孵化主要包含旅游項目的規(guī)劃設(shè)計、旅游景區(qū)的A級創(chuàng)建、旅游游線的設(shè)計、接待設(shè)施的配套完善、旅游要素結(jié)構(gòu)的完善、景區(qū)的開業(yè)引爆及運營等服務(wù)。通過客源地和目的地的連接，將特色小鎮(zhèn)發(fā) 展成旅游者短暫停留和活動的目的地。
旅游目的地的孵化需要導入旅游規(guī)劃單位、旅游投資機構(gòu)、運營服務(wù)機構(gòu)、旅游人才培訓、營銷服務(wù)機構(gòu)、智慧信息服務(wù)等平臺。
3
"旅游+"孵化
“旅游+”是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動的發(fā)展關(guān)鍵?！奥糜?”是將旅游功能滲透到主要產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)中，通過“旅游+”可促進旅游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，激發(fā)發(fā)展活力，另外還利于特色小鎮(zhèn)的品牌打造。
“旅游 +”的孵化主要依托其他產(chǎn)業(yè)，運用旅游提升的手法，通過體驗化、互動化的設(shè)計，提升附加價值，并進行會議化、培訓化等后市場休閑集聚服務(wù)的擴張，做到延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的作用。
“旅游 +”的孵化需導入旅游服務(wù)、文化創(chuàng)業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等機構(gòu)和平臺。
4
土地綜合開發(fā)孵化
土地綜合開發(fā)是土地節(jié)約利用的必然要求。特色小鎮(zhèn)的發(fā)展要求形態(tài)“小而美”，功能復合性高，因此，土地的集約利用和綜合開發(fā)對長遠發(fā)展有現(xiàn)實意義。
土地一級開發(fā)上，需要導入建設(shè)機構(gòu)、海綿城市建設(shè)機構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建造商等服務(wù)單位，通過超前的市政基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，提升土地價值。
5
房地產(chǎn)開發(fā)孵化
房地產(chǎn)開發(fā)，將形成商業(yè)地產(chǎn)、享老地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、二居所地產(chǎn)、客棧地產(chǎn)以及工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)等相互支撐結(jié)合的多元地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展模式。
房地產(chǎn)開發(fā)需導入銷售機構(gòu)、運營管理機構(gòu)、度假地產(chǎn)聯(lián)盟等運營機構(gòu)，構(gòu)建起地產(chǎn)開發(fā)、銷售、運營的綜合孵化結(jié)構(gòu)。
6
城鎮(zhèn)化孵化
特色小鎮(zhèn)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此要不斷推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)的承載能力和城鎮(zhèn)運營管理的能力。
城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)主要涉及公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套。包括交通道路、給水排水、垃圾處理、綠色能源、信息化、園林綠化環(huán)境整治、智慧小城鎮(zhèn)系統(tǒng)等公共基礎(chǔ)設(shè)施和金融、教育、文化、商業(yè)、醫(yī)療等公共生活服務(wù)。
城市管理和運營不僅是基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和公共事務(wù)的市政管理，還包括政治、經(jīng)濟、社會等一切城市活動的管理。
城鎮(zhèn)化的孵化需要導入政府機構(gòu)、城市配套服務(wù)機構(gòu)、城市運營服務(wù)機構(gòu)，形成“政府 + 企業(yè)”的合力，實現(xiàn)政府的城市管理運營和企業(yè)服務(wù) 運營相結(jié)合的城市運營能力。
特色小鎮(zhèn)孵化器平臺構(gòu)建
特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營，需要資金、人才、管理、營銷、企業(yè)等各類資源的共同發(fā)力，是一個系統(tǒng)性的工程，需要實施主體創(chuàng)新商業(yè)模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建綜合開發(fā)服務(wù)運營平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。
綠維文旅集團正在以“平臺化運作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為戰(zhàn)略模式，通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合、合作關(guān)系整合、資本整合”，打造“旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺”和“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)平臺”，為旅游與特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)及落地運營，提供一攬子解決方案。目前已經(jīng)形成了“五大事業(yè)部”—規(guī)劃設(shè)計、旅游建造、旅游運營、旅游投融資、旅游培訓； “三類合作模式”—合資公司、合伙人、戰(zhàn)略合作；“五類合作伙伴”—政府、投資開發(fā)商、建造商、金融機構(gòu)、運營商及IP 企業(yè)；“四大孵化器”—旅游項目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、運營IP孵化器；“六大運營服務(wù)平臺”—規(guī)劃設(shè)計平臺、開發(fā)建設(shè)平臺、投融資平臺、運營管理平臺、孵化器平臺及人才平臺。
特色小鎮(zhèn)可能失敗的五大方面！
1
失敗一、沒有策劃
有些人誤把規(guī)劃當策劃。于是找來幾家規(guī)劃公司PK方案，折騰到最后結(jié)果如何呢？
不是規(guī)劃沒有用，而是不能一步到位做規(guī)劃。先有策劃，后有規(guī)劃，必須以策劃指導規(guī)劃。
專業(yè)的人干專業(yè)的事。諸如市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合、開發(fā)策略、運營模式等，當然要由策劃公司來做，如果一步到位讓規(guī)劃公司直接出方案，只能是不斷改來改去“洗煤球”，最后勉強定稿，如果照此開發(fā)建設(shè)，后果可想而知。
2
失敗二、生搬硬套
有些人山寨慣了，懶得獨立思考，克隆成風。聽說浙江某小鎮(zhèn)很成功，克隆一個；到國外考察發(fā)現(xiàn)某小鎮(zhèn)不錯，克隆一個。
最近很多人跑到杭州學習考察特色小鎮(zhèn)。浙江的特色小鎮(zhèn)，如基金小鎮(zhèn)、互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)等，其出現(xiàn)離不開浙江獨特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與發(fā)展階段。有人在一線城市整合一點基金類的概念素材，就在全國各地到處圈地搞基金小鎮(zhèn)，其實適合搞基金小鎮(zhèn)的城市沒有幾個。
特色小鎮(zhèn)的某些內(nèi)容是可以復制的，但不能全盤復制。特色小鎮(zhèn)的定位，必須因地制宜，結(jié)合特定區(qū)域的實際情況。一個好的特色小鎮(zhèn)是長出來的，而不是生搬硬套上去的。
3
失敗三、創(chuàng)新過度
有人為了突出特色小鎮(zhèn)的“特”，創(chuàng)新過度，過猶不及。
最常見的是片面理解“差異化”，認為差異化就是要做到絕對的唯一性和排他性，這是個可怕的認知誤區(qū)。有些事情絕對化到一定程度，其實已經(jīng)不可行了。
還有一種誤區(qū)，就是把簡單問題復雜化。比如，有的專家可能是為了顯示學識淵博見多識廣，恨不得總結(jié)出108種特色小鎮(zhèn)，囊括各種稀奇古怪，亂花漸欲迷人眼，不明覺厲。其實，不管從什么角度分類，主流的特色小鎮(zhèn)就那么十來種。過度追求標新立異，容易把小鎮(zhèn)搞成非主流的很小眾項目，走進窄胡同，甚至死胡同。
還有一種過度超前的情形是，有些企業(yè)做特色小鎮(zhèn)時過于理想化，脫離了企業(yè)的發(fā)展階段與綜合實力。項目要“因時、因地、因人”，人們通常重視“因時”“因地”，忽視了“因人”。
4
失敗四、只玩概念
特色小鎮(zhèn)的核心是產(chǎn)業(yè)，不是房地產(chǎn)，不能本末倒置。
有些開發(fā)商為了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小鎮(zhèn)的概念，其實只是換了馬甲的房地產(chǎn)。等到“偽特色小鎮(zhèn)”原形畢露，政府生厭，開發(fā)商可能也拿不到后續(xù)的土地。
當然也有另外一種情形，企業(yè)被政府的“優(yōu)待”吸引。比如，政府要打造某名人故里（如劉伯溫小鎮(zhèn)），或者某特產(chǎn)主題（如香菇小鎮(zhèn)），就規(guī)劃了相關(guān)特色小鎮(zhèn)，并以優(yōu)惠政策招商引資，這種情形下，企業(yè)看中政府的“優(yōu)待”而忽視了市場的可行性，如果投資者沒有深入分析，一沖動就進去干，很容易被套牢。
5
失敗五、盲目選址
特色小鎮(zhèn)投資過熱，會導致一些人喪失正常的理性判斷，在搶地大戰(zhàn)中，盲目拿下一些其實并不合適的用地。
有些地塊生態(tài)環(huán)境的確不錯，看上去很美，卻是投資陷阱。特色小鎮(zhèn)不是傳統(tǒng)的旅游地產(chǎn)，其核心是發(fā)展產(chǎn)業(yè)，選址不能像旅游地產(chǎn)那么隨意。更何況，上一輪旅游地產(chǎn)熱潮中因選址不當而半死不活的項目還少嗎？
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