海外資產(chǎn)是否會一視同仁一起加入到國內(nèi)變現(xiàn)戰(zhàn)略中來，恐怕才是真正顯示萬達“輕資產(chǎn)”承諾的決心所在。
盡管“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，王健林在萬達提了很多年。但這一戰(zhàn)略，從未像如今這么激進。繼王健林把旗下文旅酒店業(yè)務賣給融創(chuàng)和富力之后，近日又有消息稱，萬達商業(yè)旗下南昌西湖萬達廣場等兩項目已悄然易主。
盡管萬達集團迅速做出回應，變賣南昌西湖萬達廣場純粹是誤讀，這是萬達廣場輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的一部分。但是，如此密集的“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，實在是容易被人質(zhì)疑為是在“清資產(chǎn)”。畢竟，在出售文旅酒店業(yè)務之后，萬達廣場已經(jīng)可以說是萬達商業(yè)的核心資產(chǎn)之一。
從首富到資產(chǎn)變現(xiàn)，王健林和萬達的選擇，背后凸顯的是白銀時代房地產(chǎn)企業(yè)的困局。事實上，地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型之難并非始于今日，從萬達商業(yè)私有化回歸A股等待IPO排隊，到房地產(chǎn)市場進入政策急凍期，內(nèi)憂外患之下，作為本就是重資產(chǎn)高負債的房地產(chǎn)企業(yè)，萬達的資金鏈壓力或許是由來已久，恐怕不是王健林“賺一個億”的小目標能夠解決的。
根據(jù)王健林的發(fā)言，萬達商業(yè)目前的貸款加債券共計近2000億。盡管萬達嘴上說著不要緊，但是“賣身”的行動卻很誠實。這應該說是萬達“賣身”最直接的財務壓力原因。
風水輪流轉(zhuǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)沖擊之下，傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型之路，如今也算是輪到了曾經(jīng)日子最好過的房地產(chǎn)開發(fā)商。不止是萬達，融創(chuàng)、萬科、富力等等都以行動展現(xiàn)著曾經(jīng)躺著就能賺錢的房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型抉擇。孫宏斌收購了樂視，很難說沒有試圖在互聯(lián)網(wǎng)世界里埋下一道孫氏伏筆的考慮；至于萬科，在代表上一個時代的王石徹底掛冠而去之后，郁亮和他的團隊，已經(jīng)在積極試圖從開發(fā)和銷售轉(zhuǎn)型成為運營商。
財務之困和行業(yè)蕭條，可以說是萬達走向所謂“輕資產(chǎn)”的不得已之選。在互聯(lián)網(wǎng)時代，依賴重資產(chǎn)高杠桿的商業(yè)模式正在不斷被顛覆。而央行所呈現(xiàn)的告別貨幣寬松的姿態(tài)，監(jiān)管所強調(diào)的防范金融風險的要求，也都說明未來在資金層面，對于企業(yè)的資產(chǎn)負債率會提出更高的要求。加之樓市基本面限購限貸政策短時期不會輕易放松的現(xiàn)狀，尋求輕資產(chǎn)道路，或許是房地產(chǎn)企業(yè)在應對環(huán)境變化時的一種商業(yè)轉(zhuǎn)型選擇，無可厚非。
但據(jù)媒體報道，自2012年5月，以26億美元并購美國AMC院線以來，萬達在海外進行了多筆投資并購，涉及金額（按公開金額計）約2000億元人民幣。萬達是中國企業(yè)近年來海外土豪買家中的重要一員，在有關(guān)部門密切關(guān)注企業(yè)海外投資的當口之下，曾一度出海爆買的王健林，也表態(tài)重新將投資重心拉回國內(nèi)。但海外資產(chǎn)是否會一視同仁一起加入到國內(nèi)變現(xiàn)戰(zhàn)略中來，恐怕才是真正顯示萬達“輕資產(chǎn)”承諾的決心所在。
無論如何，作為中國房地產(chǎn)的標桿企業(yè)萬達，它曾經(jīng)講出了一個商業(yè)地產(chǎn)品牌成長的好故事。只是未來不斷剝離既是“重資產(chǎn)”也是核心資產(chǎn)的萬達，在轉(zhuǎn)型策劃運營的道路上，是否還能達到此前巔峰地位，考驗的就是企業(yè)家和管理層的定力和魄力了。
（原標題：萬達持續(xù)“賣身”，“輕資產(chǎn)”有多難走？）
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