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房地產(chǎn)下半場(chǎng)小房企怎么辦 千億目標(biāo)能否有效?

2017-08-09 09:35? 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 本篇文章有字,看完大約需要 分鐘的時(shí)間

來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

財(cái)經(jīng)365訊 “未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模如果達(dá)不到千億,就沒(méi)有玩的資格,”2017年,很多中小房企提出了千億目標(biāo),只為一張進(jìn)入樓市下半場(chǎng)的入場(chǎng)券。

8月4日,時(shí)代地產(chǎn)發(fā)布中期業(yè)績(jī),同時(shí),公司首次提出要在2019年或2020年實(shí)現(xiàn)千億銷售。

時(shí)代地產(chǎn)董事會(huì)主席董岑釗雄認(rèn)為,目前集團(tuán)的貨值足以支撐千億的實(shí)現(xiàn),不至過(guò)于激進(jìn)。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉指出,房企執(zhí)著于擴(kuò)大銷售規(guī)模的主要原因,是房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài),這是最后一波提高規(guī)模的時(shí)間窗口。

正如萬(wàn)科高級(jí)副總裁譚華杰所言,未來(lái)的市場(chǎng)將是大象之間的游戲。

時(shí)代首提千億

時(shí)代地產(chǎn)是一家聚焦于珠三角的區(qū)域型房企,去年銷售接近300億。對(duì)于這樣一家房企來(lái)說(shuō),千億目標(biāo)是個(gè)令人振奮的數(shù)字。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),今年上半年時(shí)代拿地力度明顯加大,共新購(gòu)入9幅土地,總土地成本達(dá)95億,占全年土地預(yù)算的73.1%。

僅靠招拍掛絕不可能做大規(guī)模。岑釗雄透露,時(shí)代大部分的土地還是通過(guò)舊改、收并購(gòu)、合作等方式獲取。

據(jù)悉,時(shí)代地產(chǎn)目前有數(shù)十個(gè)城市更新項(xiàng)目,其中17個(gè)項(xiàng)目可能較先完成改造,分別位于深圳,廣州和佛山。

這些舊改項(xiàng)目完成后,將使時(shí)代的土地儲(chǔ)備進(jìn)一步擴(kuò)大,為千億銷售提供貨值。

去年底啟動(dòng)的“時(shí)代·未來(lái)小鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,也有助于提升規(guī)模。截至目前,時(shí)代地產(chǎn)已和廣州、佛山、東莞、珠海、惠州、中山、長(zhǎng)沙等地方政府簽訂了十余個(gè)合作開(kāi)發(fā)特色小鎮(zhèn)的框架性協(xié)議。

千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還須有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)支撐。財(cái)報(bào)顯示,時(shí)代地產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債率從2016年底的77%降到2017年6月底的72%;平均融資成本由2016年平均的8.32%進(jìn)一步下降到2017年6月底的7.3%。

岑釗雄透露,集團(tuán)目前大部分融資都是三年以上,截至6月底,短期借款有約24.5億元人民幣,僅占總借款的8.3%。

“不是很長(zhǎng)的借款,可以置換為更長(zhǎng)的借款,這樣整體借款的成本下降很多。接下來(lái)融資的成本還會(huì)再下降,時(shí)間也會(huì)做得更長(zhǎng)。”他說(shuō)。

在土地儲(chǔ)備和多元融資的助力下,時(shí)代發(fā)展迅速。目前,時(shí)代地產(chǎn)的土地儲(chǔ)備85%以上位于珠三角和粵港澳大灣區(qū)。岑釗雄認(rèn)為,這一區(qū)域是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最繁榮、最活躍的地方。而未來(lái),時(shí)代也將走出這一區(qū)域,向外拓展。

據(jù)時(shí)代地產(chǎn)財(cái)報(bào)顯示,時(shí)代地產(chǎn)2016年的銷售額為293.3億元,近5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到43%;今年上半年合約銷售額為人民幣170.3億元,同比增幅為27.5%,完成年度目標(biāo)52.4%。

下半場(chǎng)如何生存?

隨著城市化放緩和人口紅利接近尾聲,傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷售天花板隱現(xiàn)。房企不得不在總量可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)中廝殺。大魚(yú)吃小魚(yú)成為行業(yè)常態(tài),規(guī)模成為生存必需。

時(shí)代不是特例,而是反映了行業(yè)集中度快速提升下規(guī)模數(shù)百億的房企的生存焦慮。此前富力、雅居樂(lè)、新城控股、實(shí)地集團(tuán)等均提出了千億目標(biāo)。

數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)在房企第一陣營(yíng)已經(jīng)在3000億以上,今年或到5000億、6000億,第二陣營(yíng)2000億以上,而千億則意味著拿到行業(yè)下半場(chǎng)的入場(chǎng)券,未來(lái)還能參與房地產(chǎn)這個(gè)游戲。

實(shí)際上,不只是這些房企提出千億,從行業(yè)來(lái)看,房企都陷入了規(guī)?;箲]。

在萬(wàn)科,恒大,碧桂園這三家超級(jí)房企地位業(yè)已奠定的同時(shí),規(guī)模化成為其他房企的普遍追求,融創(chuàng)通過(guò)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)等想要沖擊前三,旭輝提出3000億目標(biāo),就連之前偏保守的華潤(rùn)置地(橡樹(shù)灣 潤(rùn)景公館) ,中海外也提出要重視規(guī)模增長(zhǎng)。

那么如何提升規(guī)模,破解焦慮?其中一個(gè)很重要的變量是收并購(gòu)。

融創(chuàng)中國(guó)是通過(guò)收并購(gòu)迅速擴(kuò)大規(guī)模的典型。據(jù)克而瑞研究中心報(bào)告,得益通過(guò)收并購(gòu)獲得充足的土地儲(chǔ)備,融創(chuàng)中國(guó)1-6月實(shí)現(xiàn)累計(jì)銷售額1088億元,僅用半年時(shí)間達(dá)到千億。

融創(chuàng)中國(guó)7月以438.44億收購(gòu)萬(wàn)達(dá)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán),總建筑面積達(dá)到5897萬(wàn)平方米,未來(lái)將競(jìng)逐國(guó)內(nèi)房企第一。

據(jù)海通證券報(bào)告顯示,2016年至今,融創(chuàng)的收并購(gòu)案共達(dá)到20宗,公司規(guī)模快速提升。

易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)指出,并購(gòu)的好處在于項(xiàng)目是半成品,風(fēng)險(xiǎn)更小,而且相對(duì)于招拍掛,并購(gòu)案的資金審核更為寬松。因此,類似的并購(gòu)實(shí)際會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多新機(jī)會(huì)。

Wind資訊統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2016年,房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)案宗數(shù)為198宗,涉及金額為4014.83億元,同比上升43%;2017年至今,房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)案宗數(shù)為154宗,涉資2177億元。

還有一個(gè)因素是合作。房地產(chǎn)市場(chǎng)上有越來(lái)越多的房企通過(guò)合作來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)共贏,如萬(wàn)科、旭輝等。

萬(wàn)科的合作模式靈感來(lái)自萬(wàn)科的行業(yè)標(biāo)桿美國(guó)帕爾迪房屋公司,帕爾迪在上世紀(jì)末通過(guò)5年的合作合并成為美國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。據(jù)萬(wàn)科年報(bào)數(shù)據(jù),從2010至2016年,萬(wàn)科新增項(xiàng)目中,合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目所占比例均超過(guò)了一半。

另一合作擴(kuò)大規(guī)模案例是旭輝。前7月,旭輝銷售業(yè)績(jī)557.1億元,同比大幅增長(zhǎng)70.9%。

據(jù)克爾瑞研究中心報(bào)告顯示,旭輝主要以小股操盤(pán)來(lái)撬動(dòng)銷售增長(zhǎng),通過(guò)與多家企業(yè)合作使得銷售排名大幅提升,從2015年的第25名提升到近年7月份的15名。

嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為,合作開(kāi)發(fā)有助于降低投 資成本,屬于借助外力實(shí)現(xiàn)快速戰(zhàn)略擴(kuò)張的一個(gè)重要舉措。

此外,要徹底化解生存焦慮,一定是在規(guī)模基礎(chǔ)上增加利潤(rùn)來(lái)源,提升盈利水平。這就要求房企不僅要做銷售規(guī)模,還要做持有運(yùn)營(yíng)。

目前越來(lái)越多的房企開(kāi)始銷售和持有并重,從開(kāi)發(fā)向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)型。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,社區(qū)物業(yè)、海外地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)新城、特色小鎮(zhèn)、長(zhǎng)租公 寓等多元化運(yùn)營(yíng)的模式可以給房企帶來(lái)更多的盈利途徑,也可以提升房企的整體競(jìng)爭(zhēng)力。(原標(biāo)題:房地產(chǎn)下半場(chǎng)小房企怎么辦 拋千億目標(biāo)就行嗎)

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