“我們不會主動發(fā)布,這是東風(fēng)公司主動適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要、根據(jù)人事變動的實際情況、對部分班子成員分工進行的正常調(diào)整?!边@是東風(fēng)集團內(nèi)針對神龍汽車換帥一事做出的回應(yīng)。
神龍期待的四月份銷量反彈并沒有如期到來。相反,6月5日,神龍卻迎來十六年以來重要的人事調(diào)整,東風(fēng)集團主掌神龍汽車的“靈魂”人物劉衛(wèi)東將不再分管神龍,接替他的是4月初剛剛從一汽調(diào)往東風(fēng)的安鐵成。
據(jù)了解,人事變動的具體細(xì)節(jié)為:劉衛(wèi)東將不再負(fù)責(zé)神龍公司以及東風(fēng)鴻泰公司,但仍會繼續(xù)分管東風(fēng)乘用車、東風(fēng)裕隆以及東風(fēng)汽車國際業(yè)務(wù)。而出任東風(fēng)公司副總經(jīng)理、黨委常委不久的安鐵成,將接替劉衛(wèi)東擔(dān)任神龍公司董事長。
當(dāng)然,這次變動不僅限于神龍,東風(fēng)乘用車公司總經(jīng)理李春榮將調(diào)往東風(fēng)本田發(fā)動機公司出任總經(jīng)理,而到任東風(fēng)悅達(dá)起亞不久的劉洪,將接替李春榮掌管東風(fēng)乘用車即東風(fēng)風(fēng)神板塊。
如果說,2015年年中,徐平與竺延風(fēng)的“對調(diào)”,拉開了一汽、東風(fēng)換防的大幕,那么,一年半之后,安鐵成與東風(fēng)邱現(xiàn)東的“對調(diào)”則進一步堅定了國資委對于央企汽車干部調(diào)整的思路。隨著安鐵成在東風(fēng)內(nèi)部分管條線的最終落地,很長時間以來人事調(diào)整“常態(tài)化”的東風(fēng)汽車,再一次迎來變動。
此刻,竺延風(fēng)掌舵的東風(fēng)系壓力不小。一方面,合資板塊除了東風(fēng)日產(chǎn)和東風(fēng)本田正常發(fā)揮之外,神龍遭遇低谷、東風(fēng)英菲尼迪、東風(fēng)裕隆并不給力、東風(fēng)雷諾盤子還小。另一方面,東風(fēng)自主品牌多而散,主力品牌東風(fēng)風(fēng)神還沒有走上主流快車道。
而對于神龍來說,此次換帥,正式結(jié)束了為期16年的“劉衛(wèi)東時代”,正式開啟“安鐵成時代”,未來的挑戰(zhàn)很大。
“安鐵成時代”五大挑戰(zhàn)
一個多月之前的上海車展,東風(fēng)掌門人竺延風(fēng)上任兩年以來,首次攜東風(fēng)高管與媒體見面,出席高管除了東風(fēng)汽車總經(jīng)理李紹燭之外,還有兩位副總劉衛(wèi)東和安鐵成。
當(dāng)時,竺延風(fēng)對剛剛到任東風(fēng)的安鐵成笑言,“你應(yīng)該盡快去東風(fēng)汽車公司的耶路撒冷——十堰,了解東風(fēng)的傳統(tǒng)、文化。盡快融入東風(fēng),為下一步布局、推動公司發(fā)展做準(zhǔn)備?!?/span>
上海車展之后,安鐵成便開始了對神龍深入的了解和調(diào)研,從5月6日開始,分別深入十堰、武漢、襄陽等地對神龍的渠道、生產(chǎn)、研發(fā)等情況進行實地考察。
只是,在安鐵成調(diào)研的同時,神龍的業(yè)績并無起色。根據(jù)東風(fēng)集團官方發(fā)布數(shù)據(jù)(批發(fā)數(shù)據(jù)),神龍4月在華共計售出2.2萬輛,同比下降45%,前4份銷量為10.25萬輛,同比下降47.7%。
安鐵成,一汽集團從業(yè)33年,歷任一汽集團車身廠副廠長、一汽-大眾規(guī)劃部中方部長、一汽集團規(guī)劃部部長、一汽-大眾總經(jīng)理、一汽轎車股份有限公司總經(jīng)理兼一汽股份紅旗事業(yè)部黨總支書記等要職。
2005年安鐵成入主一汽-大眾,2013年調(diào)離時,一汽-大眾的產(chǎn)銷規(guī)模從25萬臺達(dá)到130萬級別。可以說,到目前為止,安鐵成職業(yè)生涯的巔峰是在一汽-大眾的八年完成的。
今年4月7日,神龍董事會四位核心人物劉衛(wèi)東、馬德寧、蘇維彬、麥柯然,首次在武漢總部共同面對媒體。作為神龍股東層唯一的老人,東風(fēng)集團黨委常委、副總經(jīng)理,神龍公司董事長劉衛(wèi)東,對于神龍出現(xiàn)的斷崖式下滑和背后深層次的問題,開誠布公。
“神龍的體系建設(shè)能力只達(dá)到70萬銷量的水平,還無法支撐百萬水平?!眲⑿l(wèi)東當(dāng)時的這句總結(jié),讓記者記憶猶新,而體系建設(shè)則是安鐵成的強項。
“選擇安鐵成,應(yīng)該是看中其在一汽-大眾的經(jīng)驗,希望大眾經(jīng)驗可以解救神龍?!笔煜|風(fēng)的業(yè)內(nèi)人士表示,但是大眾與PSA在中國的情況完全不同。
在歐洲,PSA將對手定為大眾,但是在中國,PSA的市場份額與大眾不可同日而語。歐洲的經(jīng)驗是否可以照搬到中國市場?一汽-大眾的模式是否可以簡單復(fù)制到神龍?這是“安鐵成時代”的神龍高層需要認(rèn)真思考的問題。
“神龍已經(jīng)到了谷底,這時候接手也許是最好的時機?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示,
無論大眾的經(jīng)驗到底能否拯救神龍,對于的安鐵成來說,五個挑戰(zhàn)首當(dāng)其沖。
第一,股東彼此互信和戰(zhàn)略目標(biāo)路徑統(tǒng)一;第二,厘清雙品牌戰(zhàn)略關(guān)系,尤其是雪鐵龍;第三,重新規(guī)劃產(chǎn)品,以一、二為前提;第四,恢復(fù)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)信心,少折騰,休養(yǎng)生息;第五,加強產(chǎn)銷一體化,加快市場反應(yīng),避免內(nèi)耗。
神龍如何反彈?
值得注意的是,劉衛(wèi)東在今年2月內(nèi)部會議痛批神龍“人浮于事,爭當(dāng)裁判而非運動員”、加上神龍總經(jīng)理蘇維彬主導(dǎo)的一系列機構(gòu)變革之后,神龍上上下下期待的銷量反彈并沒有在今年4月出現(xiàn)。
熟悉東風(fēng)的業(yè)內(nèi)人士告訴記者,由于法方對產(chǎn)品單品毛利水平堅持高要求,神龍的成本結(jié)構(gòu)沒有辦法打破,短期內(nèi)不會出現(xiàn)比較激進的營銷動作,比如大幅度的官方指導(dǎo)價格下調(diào)。
由此,去年下半年以來的壓庫行為嚴(yán)重挫傷了經(jīng)銷商信心,希望短期恢復(fù)沒有強政策刺激很難實現(xiàn)。據(jù)了解,去年東風(fēng)標(biāo)致經(jīng)銷商退網(wǎng)66家,退網(wǎng)率12.8%;東風(fēng)雪鐵龍退網(wǎng)78家,退網(wǎng)率16.5%。
“成本結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大變化、產(chǎn)品規(guī)劃不發(fā)生變化、全新的車型還沒跟上,神龍目前的局面短期內(nèi)很難發(fā)生根本性改變?!鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士表示。
今年以來,神龍旗下的東風(fēng)標(biāo)致和雪鐵龍繼續(xù)發(fā)力SUV,希望以此扼制下滑的頹勢,其中的重要車型包括6月8日即將上市的標(biāo)致5008以及在此前上海車展亮相的雪鐵龍SUV天逸,但前景有待考驗。
目前,業(yè)內(nèi)人士對即將上市的標(biāo)致5008褒貶不一,除去外觀以及內(nèi)飾具有亮點之外,5008全系車型仍沒有四驅(qū)車型,并且后懸架依舊是扭力梁的懸掛,由此有評論認(rèn)為,相比漢蘭達(dá)、銳界,5008并非是一輛真正意義上的中大型SUV。
“中國消費者越來越懂車,單單憑借外觀和內(nèi)飾不足以與競品抗衡,東風(fēng)標(biāo)致仍未找到中國SUV市場的買點,前景仍不樂觀?!?一位資深人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道。
去年東風(fēng)標(biāo)致曾推出了兩款車型,新款3008和新4008,但銷量始終未見起色。由此,2008、3008、4008和5008四款SUV組成的產(chǎn)品線將成為今年東風(fēng)標(biāo)致品牌向上和銷量增長的重要支點。
與5008的褒貶不一相反,雪鐵龍在上海車展亮相的新款SUV——天逸C5 AIRCROSS卻受到好評?!爸灰煲荻▋r合理,基于以往東雪在C3-XR累積的口碑,那么相比標(biāo)致5008,東雪SUV的銷量會進一步取得突破?!鄙鲜鋈耸空J(rèn)為。
未來,東風(fēng)雪鐵龍除了天逸C5 AIRCROSS,還有第三代C5,全新越享高級轎車C6,以及C3-XR等車型陸續(xù)上市,而這些車型都將體現(xiàn)雪鐵龍年輕化的設(shè)計語言。
(原標(biāo)題:神龍汽車換帥安鐵成接任 業(yè)內(nèi):五個挑戰(zhàn)首當(dāng)其沖)
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