樂(lè)視又一次以迅雷不及掩耳之勢(shì)站在了輿論的風(fēng)暴中心。但這一次與之前幾個(gè)月不同，賈躍亭及時(shí)帶著一眾高管出來(lái)直面媒體。直言過(guò)去的報(bào)道對(duì)樂(lè)視有諸多誤解，并稱非上市公司的負(fù)面連累上市公司股價(jià)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)很不公平。
5月21日下午四時(shí)23分，樂(lè)視網(wǎng)連發(fā)重磅公告，稱賈躍亭申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理一職，聘任梁軍為公司總經(jīng)理。一時(shí)間輿論軒然大波。還不容各方猜測(cè)，下午5時(shí)，賈躍亭、樂(lè)視網(wǎng)董事劉弘、梁軍、樂(lè)視網(wǎng)新晉財(cái)務(wù)總監(jiān)張巍、融創(chuàng)派駐的樂(lè)視網(wǎng)董事劉淑清以及董秘趙凱等趙凱媒體發(fā)布會(huì)，對(duì)近期一系列疑問(wèn)進(jìn)行一一回應(yīng)。
賈躍亭表示，早在去年八月份，樂(lè)視就思考在重要板塊設(shè)立專職CEO，目前是解決該問(wèn)題的成熟解決。此后，賈躍亭自己的精力仍然主要放在樂(lè)視上市體系中，此外就更加關(guān)注汽車業(yè)務(wù)。
對(duì)于近期爆出的裁員風(fēng)波，賈躍亭表示，與其說(shuō)是裁員，不如說(shuō)是人員優(yōu)化。上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系更多的是組織效率的提升。
對(duì)于去年下半年綿延至今的資金鏈危機(jī)，賈躍亭表示上市公司和非上市公司不一樣。上市公司的資金狀況比較良性，隨著融創(chuàng)的諸如，今年現(xiàn)金流會(huì)有大的改觀，而他本人對(duì)股權(quán)的質(zhì)押情況也在緩解；對(duì)于非上市體系，他表示不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)，他會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)比例，實(shí)現(xiàn)上市公司利益最大化。
對(duì)于融創(chuàng)入股后的一系列質(zhì)疑，賈躍亭表示，融創(chuàng)不僅在資金上，同時(shí)在管理上給樂(lè)視幫助，給樂(lè)視帶來(lái)的是原來(lái)不足之處的補(bǔ)足，而不是讓樂(lè)視變?yōu)槿趧?chuàng)。他本人與孫宏斌不僅僅是股東關(guān)系，更多的是朋友。
對(duì)于賈躍亭本人偏愛(ài)的汽車業(yè)務(wù)，他表示汽車A輪融資今年內(nèi)會(huì)啟動(dòng)，如何把領(lǐng)先的產(chǎn)品進(jìn)行迭代并進(jìn)行創(chuàng)新，是目前最關(guān)心的部分。
去年八月份就醞釀設(shè)立專職CEO
樂(lè)視最新發(fā)布的公告顯示，為集中精力履行董事長(zhǎng)職責(zé)，將工作重心集中于公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃及核心產(chǎn)品創(chuàng)新，提高公司決策效率，賈躍亭申請(qǐng)辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，專任公司董事長(zhǎng)一職。
賈躍亭在21日下午舉行的媒體溝通會(huì)上表示，這是樂(lè)視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理，整個(gè)樂(lè)視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變。他本人的精力，除了在樂(lè)視網(wǎng)之外，在其他地方會(huì)有一些投入。
他坦言，從去年下半年開(kāi)始，公司遭遇了經(jīng)營(yíng)上的管理能力不足、流動(dòng)性預(yù)判能力不足等等問(wèn)題，早在去年8月份，樂(lè)視就開(kāi)始思考在重要板塊設(shè)立專職CEO的問(wèn)題，上市板塊是樂(lè)視生態(tài)當(dāng)中最重要的部分，怎么樣通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂(lè)視網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，讓上市公司的業(yè)務(wù)有更大、更快的發(fā)展，在公司決策過(guò)程當(dāng)中考慮的非常多。
賈躍亭表示，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，也隨著融創(chuàng)進(jìn)入公司董事會(huì)，該問(wèn)題的解決進(jìn)行成熟階段，選擇梁軍作為樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，從經(jīng)營(yíng)上、管理上，財(cái)務(wù)核算、
資金調(diào)度上，會(huì)有非常大的提升。
樂(lè)視分為上市公司體系和非上市公司體系，這次在上市公司體系內(nèi)設(shè)立專職CEO，意味著賈躍亭本人的精力今后將如何分配？在溝通會(huì)上，賈躍亭表示，“首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)；在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，汽車帶來(lái)的使命感和價(jià)值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對(duì)樂(lè)視，甚至對(duì)我們國(guó)家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧。”
同時(shí)，他稱自己對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新非常有興趣，認(rèn)為汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，樂(lè)視的汽車產(chǎn)品絕對(duì)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的水平，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代和產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它以最快速度的推向市場(chǎng)，這也是接下來(lái)關(guān)注的一部分。
談裁員風(fēng)波：不如說(shuō)是人員優(yōu)化
從樂(lè)視系統(tǒng)內(nèi)高層不斷更替，到酷派手機(jī)與300名應(yīng)屆大學(xué)生解約，再到近日網(wǎng)傳樂(lè)視大裁員，消息逐漸升溫。周五剛剛傳出樂(lè)視計(jì)劃將銷售體系裁員過(guò)半，樂(lè)視體育裁員70%等。
在21日的溝通會(huì)上，賈躍亭對(duì)裁員風(fēng)波進(jìn)行回應(yīng)。
“從去年10月份樂(lè)視出現(xiàn)流動(dòng)性出現(xiàn)問(wèn)題之后，我們就在考慮組織變革，裁員也是我們組織變革的一個(gè)部分，與其說(shuō)裁員，更準(zhǔn)確的說(shuō)是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員，這主要是非上市體系。
當(dāng)然上市體系也做了比較低比例的人員優(yōu)化，但上市體系依然會(huì)不斷地引進(jìn)非常優(yōu)秀的人才，非上市體系，更多的是組織效率的提升，如何利用我們現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)有的人才，發(fā)揮出更大的價(jià)值。”
談樂(lè)視資金鏈：上市公司和非上市公司不一樣
缺錢是樂(lè)視公開(kāi)的秘密。去年10月份，樂(lè)視手機(jī)傳出因拖欠供應(yīng)商貸款，樂(lè)視商城用戶預(yù)訂手機(jī)不能及時(shí)發(fā)貨的消息；11月，賈躍亭發(fā)布公開(kāi)信承認(rèn)樂(lè)視資金遇到問(wèn)題，“近幾個(gè)月以來(lái)，供應(yīng)鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)緊張”。
賈躍亭也承認(rèn)，節(jié)奏策略錯(cuò)誤、全球步伐過(guò)快和人員擴(kuò)張失衡是樂(lè)視在近兩年發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)錯(cuò)誤，并聲稱，樂(lè)視將結(jié)束過(guò)去三年的燒錢階段，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)和盈利，對(duì)公司組織管理進(jìn)行第三次調(diào)整。
此后，樂(lè)視資金鏈危機(jī)的新聞不絕于耳，但是自去年11月份公開(kāi)信后，賈躍亭唯有在今年1月份融創(chuàng)入股樂(lè)視時(shí)作為配角出現(xiàn)全程“呵呵呵”，聽(tīng)任孫宏斌的“單口相聲”，此后并未公開(kāi)接受采訪。21日，賈躍亭終于再次直面這個(gè)問(wèn)題。
他表示，樂(lè)視去年的風(fēng)波是由兩個(gè)原因組成的：第一，發(fā)展過(guò)快。第二，我們自身的能力不足。接下來(lái)會(huì)針對(duì)過(guò)去存在的兩個(gè)主要的問(wèn)題進(jìn)行，上市公司非常清晰了，現(xiàn)有的子生態(tài)，樂(lè)視會(huì)用不同的方式希望它達(dá)到生態(tài)型。
賈躍亭透露，上市公司的資金狀況是相對(duì)來(lái)講比較良性的，但資金肯定也不是那么寬裕，隨著融創(chuàng)資金的注入，隨著我們業(yè)務(wù)模型的調(diào)整，尤其是今年開(kāi)始真正進(jìn)入管理年、運(yùn)營(yíng)年以后，現(xiàn)金流會(huì)有非常大的改觀。
關(guān)于此前賈躍亭大規(guī)模的股權(quán)質(zhì)押情況，他也公布了最新的進(jìn)展：貸款的總金額已經(jīng)下降了將近一半，最高是100多億，現(xiàn)在是幾十億，質(zhì)押率也在逐漸下降。新增減持的，其實(shí)是非常正常的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，被外界人炒的有點(diǎn)走樣了。
另外，賈躍亭提到了上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)連交易，大概100多億，但今年會(huì)有非常重大的變革，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)連交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，比如電視的銷售業(yè)務(wù)線回歸到致新，這不是我們被動(dòng)的做的調(diào)整。在2017年，尤其2018年，我們的關(guān)連交易會(huì)大幅度的降低。
同時(shí)，賈躍亭表示，上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔(dān)保的情況，上市公司內(nèi)部之間是相對(duì)正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會(huì)有一些擔(dān)保，但量不會(huì)特別大，因?yàn)榇蠹抑?，?lè)視的融資團(tuán)隊(duì)并不強(qiáng)，真正的流動(dòng)資金貸款量非常低，更多的是用一些簡(jiǎn)單的方法，股權(quán)質(zhì)押等方式，我們希望把資金集中在非上市公司，上市公司已經(jīng)非常正常了。
“關(guān)于非上市公司體系，不見(jiàn)得作為控股股東才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)型，我也會(huì)考慮出讓一定的股權(quán)的比例，只要是能夠真正在組織上，在創(chuàng)新協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)同上達(dá)到我們的生態(tài)協(xié)同的要求，解決我們最核心的生態(tài)之間協(xié)同所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力的需求。光上市公司已經(jīng)涵蓋了從互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)到內(nèi)容生態(tài)，再到硬件生態(tài)，已經(jīng)完美的融為一體了，非上市公司的很多業(yè)務(wù)，希望能盡快的從創(chuàng)新期、拓展期進(jìn)入，怎么和上市公司產(chǎn)生最好的協(xié)同，怎么把上市公司利益最大化，是我們這個(gè)階段考慮的非常重要的部分?！?/p>
融創(chuàng)補(bǔ)足樂(lè)視的不足
今年1月份融創(chuàng)以二股東身份強(qiáng)勢(shì)入股樂(lè)視，聲稱要解決除了樂(lè)視汽車之外的所有問(wèn)題。此后，樂(lè)視生態(tài)的多個(gè)變革都被輿論視為與融創(chuàng)的干涉有關(guān)，而孫宏斌也公開(kāi)表示過(guò)“樂(lè)視的業(yè)務(wù)，該賣的賣，該合作的合作”。融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視的影響有多大？樂(lè)視的戰(zhàn)略執(zhí)行多大程度上會(huì)按照融創(chuàng)的理念去走？在溝通會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)視高管對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行回應(yīng)。
賈躍亭表示，融創(chuàng)進(jìn)來(lái)之后，更多的是給樂(lè)視帶來(lái)我們?cè)瓉?lái)不足之處的補(bǔ)足，而不是變成融創(chuàng)，融創(chuàng)投樂(lè)視恰恰是看中了樂(lè)視的前瞻性?！皩O總投資進(jìn)來(lái)對(duì)樂(lè)視的幫助不僅在資金上，同時(shí)也在管理上，因?yàn)闃?lè)視是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動(dòng)，管理一直是樂(lè)視的短板，在公司的治理架構(gòu)和公司的管理上，孫總給我們提供了好的建議。雖然孫總投的是上市公司體系，上市公司體系我們相對(duì)溝通會(huì)多一些，包括未來(lái)戰(zhàn)略方向、治理架構(gòu)，包括管理模式上的討論，非上市體系更多是建議方面的?！?/p>
他還表示，“孫總和我不僅僅是大股東和二股東的關(guān)系，不僅僅是投資商的管理，更多的是朋友?！?/p>
作為融創(chuàng)派駐樂(lè)視網(wǎng)的董事，劉淑青披露了融創(chuàng)投資樂(lè)視的情況。
第一，融創(chuàng)到樂(lè)視是本著一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，其實(shí)樂(lè)視有特別好的戰(zhàn)略。關(guān)于改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，和樂(lè)視賈總的管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識(shí)，上市體系一定要有一個(gè)明確的專職的總經(jīng)理。
第二，融創(chuàng)自投資樂(lè)視以來(lái)，一直充當(dāng)?shù)亩际侵С终叩慕巧?。孫宏斌本身一直在表達(dá)自己對(duì)樂(lè)視的看好，包括看好樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)，看好賈總本人，看好樂(lè)視未來(lái)的發(fā)展，融創(chuàng)投資樂(lè)視到現(xiàn)在一直沒(méi)有發(fā)生變化，依然會(huì)全力以赴支持樂(lè)視的發(fā)展，絕對(duì)不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識(shí)，比如控制權(quán)之爭(zhēng)，其實(shí)完全不存在的。
希望三個(gè)體系變作兩個(gè)
一直以來(lái)，樂(lè)視都被分為三個(gè)體系：上市公司體系、非上市公司體系以及汽車體系。賈躍亭在21日的溝通會(huì)上表示，希望以后樂(lè)視變?yōu)樯鲜泄倔w系和汽車體系。
賈躍亭表示，非上市公司有幾個(gè)板塊，包括O2O銷售平臺(tái)、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到）等，大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長(zhǎng)期，而且不需要太多的資金，易到現(xiàn)在在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價(jià)值方面，樂(lè)視接手一年半以來(lái)，有了非常大的提升，甚至有了質(zhì)的變化，在不久的將來(lái)，大家會(huì)看到，易到會(huì)有重大的發(fā)展，在接下來(lái)一兩個(gè)月之內(nèi)，就會(huì)有比較大的提升。我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會(huì)成為我們觸底之后的第一個(gè)反彈的非常好的信號(hào)。
關(guān)于樂(lè)視體育，賈躍亭表示，樂(lè)視體育方向非常明確，希望能夠更加聚焦，更加專注于價(jià)值創(chuàng)造，讓樂(lè)視體育盡快達(dá)到合理的投入產(chǎn)出比，樂(lè)視體育最核心的價(jià)值還是用戶，如何更大規(guī)模的擴(kuò)大體育會(huì)員的數(shù)量，擴(kuò)大體育用戶數(shù)量，這是樂(lè)視體育下個(gè)階段非常重要的重點(diǎn)。
樂(lè)視手機(jī)是樂(lè)視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一，在21日的溝通會(huì)上，賈躍亭表示，手機(jī)一方面創(chuàng)造了很多的奇跡，比如第一年就銷售了1000多萬(wàn)臺(tái)，業(yè)界罕見(jiàn)，但同時(shí)由于樂(lè)視對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判能力不足，對(duì)損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，導(dǎo)致手機(jī)非常好的業(yè)務(wù)，在去年第四季度出現(xiàn)問(wèn)題，這也是對(duì)我們很好的一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。希望在接下來(lái)的戰(zhàn)略推進(jìn)當(dāng)中，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會(huì)有效規(guī)避手機(jī)存在的問(wèn)題。他表示，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向也非常清晰，把樂(lè)視已經(jīng)積累起來(lái)的手機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的核心能力整合到一起，最大價(jià)值的發(fā)揮出我們手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)。
賈躍亭還表示，希望以后樂(lè)視就兩個(gè)體系：樂(lè)視上市體系和汽車體系。
趙凱補(bǔ)充表示，樂(lè)視目前為止還是上市公司、非上市公司、汽車三大板塊。賈躍亭希望大樂(lè)視體系的未來(lái)是上市公司體系+汽車體系，樂(lè)視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂(lè)視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是所處的階段相對(duì)早期，為了對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)不要造成負(fù)面的影響，先放到上市公司體外進(jìn)行孵化和培育，將來(lái)達(dá)到成熟的情況下，會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長(zhǎng)情況以及監(jiān)管的政策，以及兩家公司股東價(jià)值的最大化來(lái)考量，這塊業(yè)務(wù)是并入到現(xiàn)有的上市公司，還是進(jìn)行自己的獨(dú)立資本化，包括獨(dú)立上市，都存在可能性，并不是說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)斷定非上市公司怎么樣。
樂(lè)視汽車：A輪融資模很快啟動(dòng)
賈躍亭這個(gè)“造夢(mèng)者”毫不掩飾自己對(duì)于汽車業(yè)務(wù)的偏愛(ài)，并稱在上市公司之外會(huì)把更多精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中，因?yàn)閷?duì)汽車業(yè)務(wù)有種使命感。
他個(gè)人的特長(zhǎng)和興趣就是產(chǎn)品創(chuàng)新。汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們的汽車產(chǎn)品不是跟隨和抄襲，我們的產(chǎn)品絕對(duì)達(dá)到了世界上最領(lǐng)先的，怎么樣把領(lǐng)先的產(chǎn)品源源不斷地進(jìn)行迭代，持續(xù)的保持技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，并且讓它最快速度的推向市場(chǎng)，最快速度給用戶產(chǎn)生價(jià)值，這也是接下來(lái)的一部分。
賈躍亭在21日透露，汽車業(yè)務(wù)的A輪融資很快就會(huì)正式啟動(dòng)了，應(yīng)該不會(huì)太久，2017年之內(nèi)有可能正式完成，當(dāng)然我們最快的速度先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，讓大家體驗(yàn)到什么才是真正的互聯(lián)網(wǎng)汽車。
孫宏斌說(shuō)，上市公司和汽車必須分離，上市公司和汽車能夠?qū)崿F(xiàn)徹底的分割，需要在哪些方面進(jìn)行分割？
賈躍亭表示，上市公司和汽車的資金從來(lái)沒(méi)有有過(guò)關(guān)聯(lián)，唯獨(dú)是我個(gè)人賣了上市公司的股票，壓根兒不存在兩個(gè)公司之間的任何資金的往來(lái)，上市公司的資金是完全封閉的。
梁軍：樂(lè)視生態(tài)宏觀戰(zhàn)略從未動(dòng)搖
作為樂(lè)視網(wǎng)新晉總經(jīng)理，梁軍2012年1月份加入樂(lè)視，擔(dān)任樂(lè)視網(wǎng)副總經(jīng)理兼樂(lè)視致新總裁。此前從1995年起在聯(lián)想集團(tuán)任職，至聯(lián)想集團(tuán)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字家庭群組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁之職。
賈躍亭表示，梁軍是樂(lè)視生態(tài)培養(yǎng)出來(lái)的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一，他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的經(jīng)驗(yàn)和理解非常適合總經(jīng)理的職位。
梁軍則首次談到了樂(lè)視網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。他表示，包括樂(lè)視致新的戰(zhàn)略，樂(lè)視網(wǎng)的戰(zhàn)略等等，這個(gè)宏觀戰(zhàn)略從過(guò)去到今天從來(lái)沒(méi)有動(dòng)過(guò)。無(wú)論這次公司治理架構(gòu)的調(diào)整，新的合作伙伴的進(jìn)入等等，都不影響我們未來(lái)進(jìn)一步執(zhí)行我們樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略宏觀戰(zhàn)略。但是，宏觀戰(zhàn)略不代表著執(zhí)行的時(shí)候沒(méi)有節(jié)奏和沒(méi)有具體的章法，目前的核心我們?cè)趺磮?zhí)行好這個(gè)戰(zhàn)略，真正變成上市公司未來(lái)的發(fā)展，變成利潤(rùn)。
有四點(diǎn)是我特別關(guān)心的：
第一，我們過(guò)去分別以不同的角度所建立起來(lái)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是平臺(tái)、內(nèi)容、終端、軟件、硬件、應(yīng)用，現(xiàn)在都越來(lái)越聚集在上市公司。怎么建立起樂(lè)視生態(tài)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)階段是把致新業(yè)務(wù)端到端的梳理清楚。比如在電視業(yè)務(wù)上，我們不僅僅保持在智能電視領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，更希望能成為實(shí)質(zhì)性的第一，不僅僅在銷量，在大屏運(yùn)營(yíng)，甚至在渠道變革上，都能把我們過(guò)去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處。
第二，內(nèi)容變現(xiàn)。
第三，樂(lè)視生態(tài)的閉環(huán)部分基本上初具規(guī)模。我們還要嘗試開(kāi)放，希望用這個(gè)業(yè)務(wù)首先嘗試開(kāi)放的閉環(huán)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣的模式。
第四，組織變革和效率提升。讓企業(yè)變得非常有信譽(yù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得非常積極，這是需要時(shí)間的。